Kwalifikacja: SPL.05 - Organizacja transportu oraz obsługa klientów i kontrahentów

Niewłaściwe odpowiedzi zazwyczaj wynikają z nieprawidłowego zrozumienia zależności między zyskiem a ilością przewozów. Przykładowo, wybór 300 000 tkm sugeruje, że aby osiągnąć planowany zysk, wystarczy mniejsza liczba przewozów, co jest mylne. W praktyce, przy zysku jednostkowym 0,25 €/tkm, uzyskanie 300 000 tkm przyniosłoby zysk równy jedynie 75 000 €, co jest znacznie poniżej zamierzonego celu. Wybierając 100 000 tkm, użytkownicy zaniedbują fakt, że zysk jest znacznie mniejszy niż wymagany, wynosząc tylko 25 000 €. Taka sytuacja wskazuje na potrzebę zrozumienia podstawowych zasad ekonomicznych, które rządzą działalnością transportową. Wybór 700 000 tkm, mimo że wydaje się być bardziej ambitny, w rzeczywistości prowadzi do nieefektywnego wykorzystania zasobów, ponieważ przekracza wymagany poziom, co może skutkować nieoptymalnym rozkładem kosztów i zarządzania. Aby skutecznie przeliczyć potrzebną ilość przewozów na podstawie zysku, należy znać kluczowe wskaźniki ekonomiczne oraz umieć je zastosować w praktyce, co jest fundamentalne dla każdej firmy transportowej. Warto również zwracać uwagę na koszty stałe i zmienne oraz na to, jak ich proporcje mogą wpływać na całkowity zysk.