Odpowiedź maxi-mini jest poprawna, ponieważ strategiczne podejście maxi-mini koncentruje się na maksymalizacji wewnętrznych potencjałów firmy w kontekście niekorzystnych warunków zewnętrznych. Analiza SWOT ukazuje, że firma posiada silne zasoby, które mogą być aktywnie wykorzystywane do minimalizacji zagrożeń wynikających z otoczenia. W praktyce oznacza to, że przedsiębiorstwo powinno inwestować w swoje mocne strony, takie jak innowacyjność, jakość produktów czy lojalność klientów, aby stać się bardziej odpornym na zewnętrzne niekorzystne warunki. Przykłady zastosowania tej strategii można znaleźć w firmach, które zwiększają swoje inwestycje w badania i rozwój w trudnych czasach, co pozwala im na wprowadzenie innowacyjnych produktów na rynek, nawet gdy ogólne warunki ekonomiczne są niekorzystne. Właściwe przygotowanie na trudności zewnętrzne, poprzez maksymalne wykorzystanie wewnętrznych atutów, jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu strategicznym i jest kluczowe dla długoterminowej stabilności przedsiębiorstwa.
Zastosowanie strategii defensywnej nie jest odpowiednie w sytuacji, gdy firma posiada znaczny potencjał wewnętrzny, ale zmaga się z niekorzystnymi warunkami zewnętrznymi. Strategia defensywna skupia się na ograniczaniu strat i utrzymywaniu pozycji na rynku, co może prowadzić do stagnacji i braku innowacji. Tego typu podejście jest często mylone z potrzebą zabezpieczenia się przed zagrożeniami, jednak w przypadku silnych zasobów wewnętrznych, przedsiębiorstwo powinno działać proaktywnie, a nie reaktywnie. Podejście mini-mini sugeruje, że organizacja powinna zarówno maksymalizować zagrożenia, jak i minimalizować swoje zasoby, co w praktyce jest nieefektywne w kontekście posiadania silnych atutów. Optymalne wykorzystanie tych zasobów powinno prowadzić do rozwoju firmy, a nie do jej ograniczenia. Strategia konkurencyjna, choć może wydawać się odpowiednia, nie bierze pod uwagę wskazania na maksymalizację wewnętrznych zasobów w obliczu zewnętrznych wyzwań. Właściwe podejście polega na dostosowaniu strategii do unikalnych warunków firmy oraz jej zasobów, co w tym przypadku wskazuje na maksymalizację możliwości, aby skutecznie radzić sobie z zagrożeniami zewnętrznymi.