Rzeczywista zdolność produkcyjna prasy jednopółkowej oblicza się, uwzględniając zarówno parametry techniczne urządzenia, jak i współczynniki wykorzystania czasu pracy. W tym przypadku, mamy prasa, której cykl prasowania trwa 10 minut, co oznacza, że w ciągu 8 godzin (480 minut) można przeprowadzić 48 cykli prasowania (480 minut / 10 minut). Powierzchnia półki wynosi 3 m², co daje łączną powierzchnię przetworzoną w ciągu jednego cyklu równą 3 m². W pierwszej kolejności obliczamy teoretyczną wydajność: 3 m²/cykl * 48 cykli = 144 m². Jednakże, uwzględniając współczynniki wykorzystania maszynowego i roboczego, które wynoszą odpowiednio k₁ = 0,70 oraz k₂ = 0,75, obliczamy rzeczywistą zdolność produkcyjną: 144 m² * 0,70 * 0,75 = 75,6 m². Takie obliczenia są niezwykle istotne w praktyce produkcyjnej, gdyż pozwalają na optymalne planowanie zasobów, zwiększając efektywność oraz minimalizując przestoje i straty.
Obliczanie rzeczywistej zdolności produkcyjnej prasy jest skomplikowanym procesem, a błędne podejście do analizy czynników wpływających na wydajność może prowadzić do nieprecyzyjnych wyników. Przykłady błędnych odpowiedzi, takie jak 144,0 m², wynikają z pominięcia ważnych aspektów, jak współczynniki wykorzystania. Teoretycznie, maximum wydajność to 144 m², ale nie uwzględnia to rzeczywistych warunków pracy i efektywności maszyn. Z kolei odpowiedzi sugerujące 108,0 m² i 100,8 m² również nie odzwierciedlają rzeczywistej produkcji, ponieważ zakładają błędne wartości współczynników. Przykładowo, 108,0 m² może wynikać z niepoprawnego zastosowania k₁ lub k₂, co wprowadza dodatkowe zniekształcenia. W praktyce, takie pomyłki są często wynikiem braku zrozumienia jak wykorzystanie czasu maszynowego i roboczego wpływa na produkcję. Właściwe kalkulacje opierają się na dokładnym zrozumieniu cykli produkcyjnych oraz rzeczywistych warunków pracy, co jest kluczowe w zapewnieniu efektywności produkcji oraz optymalizacji kosztów. Standardy branżowe wymagają, aby wszelkie obliczenia uwzględniały zarówno teoretyczne, jak i praktyczne aspekty produkcji, co powinno być podstawą do podejmowania decyzji w zarządzaniu procesami produkcyjnymi.