Kwalifikacja: GIW.13 - Organizacja i prowadzenie prac wiertniczych

Analiza kosztów odwiercenia 1 m otworu wiertniczego jest niewłaściwa, ponieważ koncentruje się głównie na ekonomicznych aspektach procesu, a nie na technicznych parametrach wiercenia. Chociaż koszty są istotnym elementem planowania, nie dostarczają one informacji o aktualnym stanie operacji ani o efektywności narzędzi. Koszty mogą się znacznie różnić w zależności od wielu czynników, takich jak typ używanego sprzętu czy lokalne warunki geologiczne, co sprawia, że nie są one miarodajnym wskaźnikiem wydajności wiercenia. Z kolei średnie mechaniczne prędkości wiercenia mogą być mylące, ponieważ są to wartości statystyczne, które nie uwzględniają dynamicznych zmian zachodzących w trakcie wiercenia. Przy podejmowaniu decyzji na podstawie średnich prędkości, można przegapić kluczowe informacje o chwilowych wahnięciach, które mogą wskazywać na problemy, takie jak zatory czy uszkodzenia narzędzi. Uwierty narzędziem wiercącym są kolejnym parametrem, który nie odnosi się bezpośrednio do efektywności samego procesu wiercenia, a raczej do skutków jego działania. Analizowanie uwiertów może być pomocne, ale nie zastąpi szczegółowej analizy chwilowych prędkości, które dostarczają bezpośrednich informacji o wydajności i jakości wiercenia. Błędem jest więc poleganie na danych ekonomicznych lub ogólnych pomiarach, zamiast na precyzyjnych, dynamicznych analizach, które są niezbędne do optymalizacji procesu wiercenia.