Strategia skimmingu, czyli 'zdzierania', polega na wprowadzeniu nowego produktu na rynek po wyższej cenie, aby maksymalizować zyski z segmentu klientów gotowych zapłacić więcej. W przypadku kuchni molekularnej, która jest innowacyjną i unikalną formą gastronomii, zastosowanie tej strategii jest uzasadnione. Klienci skłonni do eksperymentowania z nowymi doświadczeniami kulinarnymi, często są gotowi zapłacić więcej za wyjątkowe potrawy. Przykładem może być restauracja, która wprowadza degustacyjne menu oparte na technikach kuchni molekularnej, oferując unikalne doznania smakowe, takie jak foie gras z pianką truflową czy lody azotowe. Takie podejście pozwala na szybkie pozyskanie klientów, którzy są entuzjastami nowości, zanim konkurencja zacznie wprowadzać podobne usługi. Długoterminowo, po zbudowaniu renomy, można rozważyć obniżenie cen dla szerszej grupy klientów, ale początkowy etap powinien skupić się na maksymalizacji zysków z najbogatszych konsumentów.
Strategia jednolitej ceny może wydawać się atrakcyjna, jednak w przypadku tak innowacyjnego produktu jak kuchnia molekularna, jest to podejście zbyt ograniczone. Ustalenie jednej, stałej ceny dla wszystkich klientów może prowadzić do utraty potencjalnych zysków, ponieważ nie uwzględnia różnorodności w oczekiwaniach i możliwościach finansowych klientów. Klienci przychodzący do zakładów gastronomicznych są różnorodni; niektórzy są gotowi zapłacić więcej za unikalne doświadczenia, podczas gdy inni mogą poszukiwać przystępnych cen. Penetracja, czyli strategia niskich cen na start, ma na celu szybkie zdobycie rynku, ale w przypadku nowatorskiej kuchni molekularnej, może ona zmniejszyć postrzeganą wartość usługi. Klienci mogą uznać, że jeśli cena jest zbyt niska, jakość potraw również może być kwestionowana. Różnicowanie cen, z kolei, polega na oferowaniu różnych cen dla różnych grup klientów, co w kontekście kuchni molekularnej może być zbyt skomplikowane i trudne do wdrożenia. Warto zauważyć, że niektóre podejścia do strategii cenowych mogą prowadzić do mylnych przekonań o wartości oferty, co w efekcie wpływa na postrzeganą jakość usług gastronomicznych. Dlatego kluczowe jest, aby strategia cenowa była dobrze przemyślana i dostosowana do specyfiki rynku i klientów.