Organizacja stanowisk pracy w szwalni
Słownik kwalifikacji MOD.11 - Organizacja procesów wytwarzania wyrobów odzieżowych
Organizacja stanowisk pracy w szwalni polega na takim rozmieszczeniu maszyn, urządzeń, pracowników i materiałów, aby proces szycia przebiegał płynnie, bez zbędnych przestojów i niepotrzebnego przemieszczania półproduktów.
Co należy uwzględnić?
Przy organizacji stanowisk pracy bierze się pod uwagę przede wszystkim:
- kolejność operacji szycia,
- rodzaj wykonywanego wyrobu odzieżowego,
- typy maszyn i urządzeń potrzebnych do wykonania operacji,
- liczbę pracowników i ich kwalifikacje,
- normy czasu pracy,
- ergonomię stanowiska,
- bezpieczeństwo i higienę pracy,
- kierunek przepływu elementów odzieży między stanowiskami.
Rola dokumentacji
Podstawą organizowania stanowisk w szwalni jest dokumentacja organizacyjno-produkcyjna. To ona wskazuje, jakie operacje mają być wykonane, w jakiej kolejności oraz na jakich stanowiskach. Dzięki temu można zaplanować układ linii produkcyjnej, przydzielić zadania pracownikom i zapewnić odpowiednie wyposażenie.
Przykład
Jeżeli w produkcji spodni najpierw zszywa się elementy kieszeni, następnie przygotowuje nogawki, a później łączy całość, stanowiska powinny być ustawione zgodnie z tym przebiegiem. Maszyny do wcześniejszych operacji powinny znajdować się przed stanowiskami wykonującymi kolejne etapy. Takie ustawienie skraca czas produkcji i ułatwia kontrolę przebiegu pracy.