Analiza SWOT to metoda oceny sytuacji gospodarstwa, firmy lub przedsięwzięcia. Pomaga określić, co sprzyja rozwojowi, a co może go ograniczać. Nazwa SWOT pochodzi od czterech grup czynników:
- S - Strengths: mocne strony,
- W - Weaknesses: słabe strony,
- O - Opportunities: szanse/możliwości,
- T - Threats: zagrożenia.
Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne
Najważniejsze w analizie SWOT jest rozróżnienie, skąd pochodzi dany czynnik:
- mocne i słabe strony są zwykle wewnętrzne, czyli zależą od gospodarstwa, np. jakość obsługi, wyposażenie, doświadczenie właściciela, stan budynków;
- szanse i zagrożenia są zwykle zewnętrzne, czyli wynikają z otoczenia, np. moda na agroturystykę, konkurencja, przepisy prawne, stan dróg, sytuacja gospodarcza.
Możliwości rozwoju w SWOT
Możliwości rozwoju to korzystne czynniki zewnętrzne, które gospodarstwo może wykorzystać. W przypadku gospodarstwa agroturystycznego mogą to być np.:
- rosnące zainteresowanie wypoczynkiem na wsi,
- popularność turystyki krajowej i zagranicznej,
- bliskość atrakcji turystycznych, np. parku narodowego lub gór,
- niewielka konkurencja w okolicy,
- rozwój infrastruktury turystycznej regionu.
Typowy błąd egzaminacyjny
Nie należy mylić możliwości z mocnymi stronami. Na przykład lojalni klienci, dobra oferta usług czy umiejętność budowania relacji to atuty gospodarstwa, czyli mocne strony. Natomiast rosnący popyt na agroturystykę lub mała konkurencja to możliwości wynikające z rynku.