Autokratyczny styl zarządzania
Słownik kwalifikacji ROL.05 - Organizacja i prowadzenie przedsiębiorstwa w agrobiznesie
Autokratyczny styl zarządzania polega na tym, że kierownik samodzielnie podejmuje decyzje, wyznacza cele i zadania oraz przekazuje polecenia podwładnym w formie nakazu. Pracownicy nie uczestniczą w procesie decyzyjnym albo ich udział jest bardzo ograniczony.
W pytaniach egzaminacyjnych styl ten można rozpoznać po sformułowaniach: bez konsultacji z zespołem, decyzje w formie nakazu, kierownik sam decyduje, pracownicy wykonują polecenia.
Cechy stylu autokratycznego
- decyzje podejmuje głównie przełożony,
- komunikacja przebiega najczęściej z góry na dół,
- pracownicy mają niewielką swobodę działania,
- ważne są dyscyplina, kontrola i szybkie wykonanie poleceń,
- kierownik wyznacza cele, zadania i sposób ich realizacji.
Kiedy może być stosowany?
Styl autokratyczny może być skuteczny w sytuacjach wymagających szybkiej decyzji, np. podczas awarii, zagrożenia bezpieczeństwa, kryzysu organizacyjnego albo gdy zespół jest niedoświadczony i potrzebuje jasnych instrukcji.
Wady stylu autokratycznego
- może obniżać motywację pracowników,
- ogranicza inicjatywę i kreatywność zespołu,
- zwiększa dystans między kierownikiem a pracownikami,
- może prowadzić do konfliktów, jeśli jest nadużywany.
Porównanie z innymi stylami
Styl demokratyczny zakłada udział zespołu w podejmowaniu decyzji. Styl konsultacyjny polega na tym, że kierownik wysłuchuje opinii pracowników, ale sam podejmuje ostateczną decyzję. Styl nieingerujący daje pracownikom dużą samodzielność i ogranicza wpływ kierownika na bieżące działania.
Najważniejsze skojarzenie egzaminacyjne: nakaz + brak konsultacji = styl autokratyczny.