Efektywność łańcucha dostaw oznacza zdolność całego systemu dostaw, produkcji, magazynowania i dystrybucji do sprawnego zaspokajania potrzeb klientów przy możliwie racjonalnych kosztach. W firmie produkcyjnej wpływa ona m.in. na to, czy surowce dotrą na czas, czy produkcja nie będzie przerywana oraz czy gotowe wyroby będą dostępne dla odbiorców.
Co określa efektywność łańcucha dostaw?
W kontekście egzaminacyjnym efektywność łańcucha dostaw może być rozumiana jako zdolność sprzedażowa produktu, czyli możliwość dostarczenia i sprzedaży produktu na rynku. Tę zdolność ocenia się na poziomie maksymalnym, ponieważ chodzi o określenie największych możliwych możliwości sprzedaży danego produktu przy danych warunkach organizacyjnych i logistycznych.
Znaczenie dla harmonogramu dostaw
Harmonogramy dostaw surowców w firmie produkcyjnej powinny być dopasowane do:
- planowanej wielkości produkcji,
- zapotrzebowania materiałowego,
- możliwości dostawców,
- czasu dostawy,
- pojemności magazynu,
- maksymalnych możliwości sprzedaży produktu.
Jeżeli produkt może być sprzedawany w dużej skali, przedsiębiorstwo musi zapewnić odpowiedni dopływ surowców. Zbyt małe dostawy mogą spowodować przestoje produkcyjne, a zbyt duże — nadmierne zapasy i wzrost kosztów magazynowania.
Przykład
Jeżeli firma może maksymalnie sprzedać 10 000 sztuk wyrobu miesięcznie, to harmonogram dostaw surowców powinien umożliwiać produkcję na takim poziomie, o ile jest to zgodne z planem produkcji i popytem.
Zapamiętaj
W pytaniach egzaminacyjnych dotyczących efektywności łańcucha dostaw i zdolności sprzedażowych produktu kluczowe jest skojarzenie z poziomem maksymalnym, a nie minimalnym, bieżącym ani średnim.