Kwalifikacja: BUD.13 - Eksploatacja maszyn i urządzeń do robót ziemnych i drogowych
Zawód: Technik budowy dróg
Ile roboczogodzin pracowali robotnicy wykonujący nawierzchnię z asfaltu lanego na drodze długości 100 m i szerokości 5 m, jeżeli 100 m2 nawierzchni wykonują w czasie 11,77 r-g.
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź 58,85 roboczogodzin jest poprawna, ponieważ wymaga ona zrozumienia, jak obliczyć całkowity czas pracy robotników na podstawie podanych danych. Droga ma powierzchnię 100 m długości i 5 m szerokości, co daje 500 m2 nawierzchni. Jeżeli robotnicy wykonują 100 m2 nawierzchni w 11,77 roboczogodzin, to aby obliczyć czas potrzebny na 500 m2, należy zastosować proporcję: 500 m2 / 100 m2 = 5. Następnie, mnożymy 5 przez czas wykonania 100 m2: 5 * 11,77 r-g = 58,85 r-g. Takie obliczenia są standardową praktyką w branży budowlanej, gdzie szacowanie czasu pracy jest kluczowe dla planowania projektu i alokacji zasobów. Przykładowo, w budownictwie drogowym, precyzyjne kalkulacje roboczogodzin pozwalają na efektywne zarządzanie kosztami oraz terminy wykonania, co jest niezbędne dla sukcesu projektu.
Wszystkie pozostałe odpowiedzi są wynikiem błędnych obliczeń lub niepełnego zrozumienia zasady proporcjonalności w obliczeniach roboczogodzin. Odpowiedź 11,77 roboczogodzin sugeruje, że jest to czas potrzebny na wykonanie całej nawierzchni, co nie jest zgodne z danymi. W rzeczywistości 11,77 r-g dotyczy tylko 100 m2, a nie całkowitej powierzchni 500 m2. Z kolei odpowiedź 588,50 r-g może wynikać z niepoprawnego pomnożenia czasu przez całkowity metraż, jednak nie uwzględnia podziału na mniejsze jednostki, co jest typowym błędem w obliczeniach. Odpowiedź 117,70 r-g również może wynikać z błędnych założeń co do czasu pracy na jednostkę powierzchni. Użytkownicy często mylą całkowity czas pracy z czasem na jednostkę, prowadząc do nieprawidłowych oszacowań. Kluczowe jest zrozumienie, że każda jednostka powierzchni wymaga określonej liczby roboczogodzin, a całość należy obliczać w oparciu o proporcje. Takie podejście jest zgodne z dobrymi praktykami w zarządzaniu projektami budowlanymi, gdzie precyzyjne oszacowania roboczogodzin są fundamentem efektywnego planowania i kontroli kosztów.