Pole 1,1 w siatce stylów kierowania Blake'a i Mouton odnosi się do biernego stylu kierowania, który charakteryzuje się niskim poziomem zarówno zorientowania na zadania, jak i na ludzi. W praktyce oznacza to, że menedżer nie podejmuje aktywnych działań w celu kierowania zespołem ani nie dba o relacje interpersonalne. W kontekście pracy zespołowej, taki styl może prowadzić do braku zaangażowania pracowników oraz niskiej efektywności całego zespołu. W sytuacjach, gdzie liderzy są zbyt pasywni, mogą wystąpić problemy z komunikacją, a pracownicy mogą odczuwać brak wsparcia i motywacji. Warto zwrócić uwagę na to, że w praktyce zarządzania, efektywni liderzy powinni dążyć do zrównoważenia zorientowania na zadania z zorientowaniem na ludzi, co sprzyja tworzeniu pozytywnej atmosfery w pracy oraz osiąganiu lepszych wyników. Dobrą praktyką jest regularne ocenianie własnego stylu kierowania i dostosowywanie go do potrzeb zespołu, aby unikać pułapek biernego stylu kierowania.
Wybór innego pola z siatki Blake'a i Mouton, takiego jak pole 1,9, 9,1 czy 9,9, wskazuje na nieporozumienia dotyczące podstawowych założeń dotyczących stylów kierowania. Pole 1,9, które wskazuje na wysokie zorientowanie na ludzi i niskie na zadania, sugeruje, że lider stawia na relacje interpersonalne, co jest przeciwieństwem biernego stylu kierowania. Menedżer w tym stylu może angażować się w sprawy pracowników, ale zaniedbuje realizację zadań, co może prowadzić do chaosu i braku efektywności. Z kolei pole 9,1 charakteryzuje się wysokim zorientowaniem na zadania i niskim na ludzi, co może prowadzić do autokratycznego stylu kierowania, w którym lider ignoruje potrzeby zespołu, co również nie sprzyja atmosferze pracy. Z kolei pole 9,9, które oznacza równowagę w zarządzaniu, wskazuje na idealny styl, który łączy zorientowanie na ludzi i zadania, co jest pożądane, ale nie odpowiada na pytanie o bierny styl. Popularnym błędem myślowym w takich przypadkach jest mylenie wysokiego zorientowania na ludzi z niskim zorientowaniem na zadania jako tego, co oznacza pasywność, podczas gdy w rzeczywistości bierny styl kierowania oznacza całkowite zaniedbanie obu tych obszarów.
