Oferta B jest najkorzystniejsza cenowo przy zakupie 100 kostek masła, co można łatwo wyjaśnić poprzez dokładne obliczenie całkowitych kosztów. Cena za sztukę w ofercie B wynosi 3,10 zł, co przy zakupie 100 kostek daje łączny koszt 310 zł. Jest to najniższa kwota w porównaniu do innych ofert. W przypadku oferty A, zastosowanie rabatu 10% obniża cenę do 3,15 zł za sztukę, co daje 315 zł. Oferta C, pomimo skonta 5%, prowadzi do ceny 3,23 zł za sztukę, co daje 323 zł, a oferta D, z ceną po skonto 3,42 zł, skutkuje kosztem 342 zł. Wybór najkorzystniejszej oferty wymaga umiejętności analizy cen jednostkowych oraz zrozumienia zasad stosowania rabatów i skont, co jest kluczowe w efektywnym zarządzaniu kosztami w zakupach. W kontekście praktycznym, takie umiejętności są istotne dla specjalistów zajmujących się zakupami, którzy muszą podejmować decyzje finansowe oparte na różnych kryteriach cenowych.
Wybór oferty, która nie jest najkorzystniejsza cenowo, może wynikać z niepełnego zrozumienia mechanizmów rabatów i skont. Na przykład, jeśli jako odpowiedź wybrano ofertę A, trzeba zauważyć, że pomimo 10% rabatu, cena finalna wynosi 3,15 zł za sztukę, co przekłada się na 315 zł za 100 kostek masła. Choć rabat może wydawać się korzystny, jego zastosowanie nie czyni tej oferty najtańszą. Podobnie, oferta C, mimo że oferuje skonto 5%, prowadzi do łącznego kosztu 323 zł, co również jest wyższą kwotą w porównaniu do oferty B. W przypadku oferty D, jej cena po zastosowaniu skonta 5% wynosi 3,42 zł, co również skutkuje wyższym kosztem. Kluczowym błędem myślowym jest skupienie się jedynie na procentowym rabacie, a nie na całkowitym koszcie zakupu, co prowadzi do niewłaściwych decyzji. W zakupach strategicznych, istotne jest podejście analityczne, które uwzględnia wszystkie dostępne opcje i ich rzeczywiste koszty, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu dostawami i zakupami.
