Aby określić, ile swetrów wełnianych sklep FOREST musi sprzedać w lutym, aby osiągnąć przychód ze sprzedaży na poziomie stycznia, należy najpierw obliczyć przychód ze sprzedaży w styczniu. W styczniu sprzedano 30 sztuk swetrów po 80 zł każdy, co daje całkowity przychód wynoszący 2400 zł (30 szt. * 80 zł). W lutym obniżono cenę swetrów do 60 zł. Aby uzyskać ten sam przychód, sklep musi sprzedać 2400 zł / 60 zł = 40 sztuk swetrów. Taka analiza pomaga zrozumieć, jak zmiany cen wpływają na wolumen sprzedaży. W praktyce, przy planowaniu promocji i sezonowych obniżek, kluczowe jest zrozumienie wpływu cen na popyt oraz strategii sprzedaży, co jest zgodne z najlepszymi praktykami marketingowymi i zarządzania sprzedażą. Analizując elastyczność cenową popytu, przedsiębiorstwa mogą skuteczniej planować swoje działania, aby minimalizować ryzyko utraty przychodów.
Istnieje wiele błędnych koncepcji dotyczących tego, jak obliczać potrzebną sprzedaż przy zmieniających się cenach. W przypadku obniżki ceny z 80 zł do 60 zł, nieprawidłowe byłoby zakładanie, że wystarczy sprzedać więcej sztuk, ale nie uwzględniając, jak konkretna cena wpływa na całkowity przychód. Odpowiedzi, które sugerują sprzedaż 60, 80 lub 100 sztuk, błędnie zakładają, że przychód można utrzymać na poziomie stycznia wyłącznie przez zwiększenie wolumenu sprzedaży bez uwzględnienia nowej ceny. Kluczowym błędem myślowym jest pominięcie faktu, że obniżona cena oznacza, iż każda sprzedana sztuka przynosi mniejszy przychód. Zrozumienie, że całkowity przychód to cena jednostkowa pomnożona przez ilość sprzedanych sztuk, jest fundamentem analizy przychodów. Niezrozumienie tej zasady prowadzi do nadmiernych przewidywań dotyczących potrzebnej sprzedaży. W praktyce, przedsiębiorstwa powinny wziąć pod uwagę elastyczność popytu, aby efektywnie ustalać ceny i przewidywać sprzedaż w różnych scenariuszach. Użycie zaawansowanych modeli analizy przychodów może także pomóc w lepszym zrozumieniu tych zależności.