Kwalifikacja: PGF.08 - Zarządzanie kampanią reklamową

Wybór alternatywnych podejść, takich jak SWOT, BCG oraz TOWS, jest niewłaściwy w kontekście analizy czynników makroekonomicznych. Analiza SWOT koncentruje się na wewnętrznych mocnych i słabych stronach oraz zewnętrznych szansach i zagrożeniach, co ogranicza jej zastosowanie w badaniu makroekonomicznych uwarunkowań, które są kluczowe dla strategii marki kosmetycznej. Również analiza BCG, oparta na macierzy wzrostu oraz udziale w rynku, dotyczy głównie portfela produktów i nie uwzględnia szerszego kontekstu makroekonomicznego. TOWS jest rozwinięciem SWOT, które skupia się na strategiach wynikających z analizy mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń, ale znowu nie odnosi się do istotnych czynników makroekonomicznych. Błędne podejście do analizy strategii marki kosmetycznej może prowadzić do ignorowania kluczowych trendów rynkowych oraz nieadekwatnych decyzji marketingowych, co w dłuższej perspektywie negatywnie wpłynie na pozycję marki na rynku. Stosowanie odpowiednich narzędzi analitycznych, takich jak PEST, jest niezbędne do skutecznego rozwoju strategii w obliczu dynamicznie zmieniającego się rynku kosmetycznego.