Wybór stylu zarządzania autokratycznego jako odpowiedzi jest prawidłowy, ponieważ oparty jest na analizie relacji między pracodawcą a pracownikami przedstawionych w dialogu. Styl autokratyczny charakteryzuje się dominacją jednej osoby, która podejmuje decyzje bez konsultacji z zespołem. W sytuacji opisanej w dialogu, szef wymaga od pracowników dodatkowego czasu pracy, co wskazuje na brak elastyczności i zrozumienia ich potrzeb. W praktyce, taki styl zarządzania może prowadzić do obniżenia morale zespołu oraz zwiększenia rotacji pracowników. W kontekście dobrych praktyk w zarządzaniu, organizacje stawiające na efektywne zarządzanie ludźmi powinny unikać takich podejść, które nie uwzględniają opinii i sugestii zespołu. Warto pamiętać, że autokratyczne metody mogą być efektywne w kryzysowych sytuacjach, ale ich długotrwałe stosowanie może prowadzić do konfliktów oraz niezdrowej atmosfery w pracy.
Zgłoszenie stylu zarządzania altruistycznego, demokratycznego lub patronalnego jako odpowiedzi na przedstawiony przypadek jest wynikiem mylnych założeń dotyczących sposobu, w jaki powinny funkcjonować relacje w zespole. Styl altruistyczny zakłada, że lider działa w najlepszym interesie swoich pracowników, co w opisywanym dialogu nie występuje. Pracodawca, wymagając pracy po godzinach, ignoruje potrzeby i oczekiwania swojego zespołu, co jest sprzeczne z podstawami podejścia altruistycznego. Z kolei styl demokratyczny, oparty na współpracy i wspólnym podejmowaniu decyzji, również nie znajduje odzwierciedlenia w zachowaniu pracodawcy. W dialogu nie ma miejsca na dialog ani na uwzględnianie pomysłów pracowników, co jest kluczowe w demokratycznym zarządzaniu. Podobnie, styl patronalny, który zakłada silne wsparcie i ochronę pracowników przez lidera, również nie odnajduje potwierdzenia w przedstawionej sytuacji. Błędne rozumienie stylów zarządzania oraz ich zastosowanie w praktyce może prowadzić do nieefektywności i niezrozumienia dynamiki zespołu. Rozważając różne podejścia, ważne jest, aby kierować się rzeczywistymi zachowaniami i interakcjami w miejscu pracy, a nie jedynie teoretycznymi definicjami.
