Odpowiedź 12 000 sztuk jest poprawna, ponieważ opiera się na analizie wykresu produkcji lodówek w spółce "Mróz". W latach 2006-2010 produkcja wzrastała o 10% w stosunku do roku bazowego, co oznacza, że w 2007 roku wyprodukowano 8 800 sztuk, w 2008 - 9 680 sztuk, w 2009 - 10 648 sztuk, a w 2010 - 11 712 sztuk. Kontynuując ten trend, planowana produkcja w 2011 roku powinna osiągnąć poziom 12 000 sztuk, co odpowiada 150% produkcji z 2006 roku. Taki sposób prognozowania oparty na dynamice wzrostu jest powszechnie stosowany w zarządzaniu produkcją, pozwala na efektywne planowanie zasobów oraz dostosowanie strategii operacyjnych do obserwowanych trendów rynkowych. W praktyce oznacza to, że firmy powinny regularnie monitorować swoje wskaźniki wydajności, aby móc skutecznie reagować na zmiany i dostosowywać plany produkcyjne do realiów rynku, co jest zgodne z najlepszymi praktykami zarządzania przedsiębiorstwem.
Wybór odpowiedzi, która nie wynosi 12 000 sztuk, wskazuje na błędną interpretację danych z wykresu oraz koncepcji wzrostu produkcji. W przypadku odpowiedzi opartych na wartościach wyższych, jak 14 000 czy 16 000 sztuk, można zauważyć typowe błędy w analizie trendów, gdzie nadmiernie optymistyczne prognozy mogą prowadzić do przeszacowania rzeczywistej możliwości produkcyjnej. Wzrost o 10% rocznie to stabilna, ale umiarkowana tendencja, która nie pozwala na zakładanie liniowego wzrostu produkcji w dłuższym okresie bez analizy rzeczywistych zdolności produkcyjnych oraz popytu na rynku. Odpowiedzi takie jak 10 000 sztuk mogą wynikać z błędnej aplikacji wskaźnika wzrostu, gdzie nie uwzględniono pełnej dynamiki wzrostu z lat ubiegłych. Przy ocenie dynamiki produkcji kluczowe jest zrozumienie, że każdy rok bazowy wpływa na kolejne, a nie tylko porównanie z jednym wybranym rokiem. Dobrym podejściem do analizy danych jest założenie, że wprowadzone zmiany powinny bazować na rzetelnej ocenie trendów oraz ich potencjalnych implikacji dla długoterminowej strategii produkcji. Unikanie pułapek związanych z niewłaściwymi prognozami jest kluczowe dla efektywnego zarządzania i planowania w przedsiębiorstwie.
