W sklepie z artykułami szklanymi ustalono na poszczególne towary limit na niedobory w wysokości 50,00 zł miesięcznie. Dnia 31.01.2013 r. przeprowadzono inwentaryzację towarów w magazynie. Niedobór w granicach ustalonego limitu występuje w pozycji
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź "szklanki 400 ml" jest prawidłowa, ponieważ zgodnie z wynikami inwentaryzacji jedynie ten towar wykazuje niedobór w granicach ustalonego limitu 50,00 zł miesięcznie. W przypadku tych szklanek niedobór wynosi 25 zł, co jest zgodne z przyjętymi limitami. W praktyce zarządzanie stanami magazynowymi wymaga ciągłej analizy niedoborów i nadwyżek, a także umiejętności ich monitorowania. Właściwe ustalenie limitów niedoborów pozwala na szybką reakcję na zmiany w dostępności towarów oraz minimalizację ryzyka utraty sprzedaży. W branży handlowej przestrzeganie takich limitów jest zgodne z dobrymi praktykami zarządzania zapasami, co przyczynia się do zwiększenia efektywności operacyjnej. Przykładowo, w przypadku zidentyfikowania niedoboru w ramach ustalonego limitu, można podjąć działania mające na celu uzupełnienie zapasów w odpowiednim czasie, co z kolei poprawia doświadczenia klientów oraz stabilność finansową przedsiębiorstwa.
Odpowiedzi "filiżanki szklane do kawy", "szklanki 250 ml" oraz "filiżanki szklane do herbaty" są nieprawidłowe z kilku powodów. Filiżanki szklane do kawy mogą być uznane za nietrafioną odpowiedź, ponieważ przekraczają ustalony limit niedoboru 50,00 zł, co oznacza, że nie wpisują się w granice akceptowalnych strat w magazynie. W praktyce, przedsiębiorstwa powinny dążyć do operowania w ramach ustalonych limitów, aby uniknąć problemów finansowych związanych z nadmiernymi stratami. Szklanki 250 ml oraz filiżanki szklane do herbaty są przykładami nadwyżek, co oznacza, że nie są one traktowane jako niedobory. Zrozumienie różnicy między niedoborami a nadwyżkami jest kluczowe w skutecznym zarządzaniu zapasami; wiele firm boryka się z problemem nadmiaru zapasów, co prowadzi do nieefektywności. Często błędem jest mylenie niedoboru z nadwyżką, co wynika z braku analizy szczegółowych danych dotyczących stanów magazynowych. Przykładowo, jeśli nie analizujemy na bieżąco poziomów zapasów, możemy nie dostrzegać nadwyżek lub niedoborów, co w dłuższym czasie prowadzi do problemów w operacjach magazynowych i finansowych przedsiębiorstwa.
