Dostawca Z jest najlepszym wyborem dla hurtowni, ponieważ zaproponował najniższą cenę za jednostkę towaru oraz najniższą całkowitą wartość zakupu, co jest kluczowe w procesie podejmowania decyzji o wyborze dostawcy. W kontekście zarządzania łańcuchem dostaw, wybór dostawcy z najkorzystniejszą ofertą pozwala na maksymalizację zysku i efektywność operacyjną. Przykładowo, w branży FMCG (Fast-Moving Consumer Goods), gdzie marże są często niewielkie, kluczowe staje się obniżenie kosztów zakupu. Warto także zwrócić uwagę na brak informacji o kosztach transportu w ofercie dostawcy Z, co sugeruje, że mogą być one niskie lub wręcz znikome, co dodatkowo zwiększa atrakcyjność oferty. W praktyce, przy wyborze dostawcy warto stosować metody takie jak analiza TCO (Total Cost of Ownership), która uwzględnia wszystkie koszty związane z zakupem, od ceny jednostkowej po koszty ukryte. To podejście jest zgodne z najlepszymi praktykami w obszarze zarządzania zakupami i pozwala na podejmowanie bardziej świadomych decyzji, co w dłuższej perspektywie wpływa na rentowność firmy.
Wybór niewłaściwego dostawcy, takiego jak Dostawca Y, X, czy K, może skutkować znacznymi stratami finansowymi i operacyjnymi dla hurtowni. Odpowiedzi te mogą być atrakcyjne ze względu na różne czynniki, takie jak dodatkowe usługi czy warunki płatności, jednak w kontekście analizy cenowej i wartości całkowitego zakupu towaru, są one niewłaściwe. Często w procesie oceny ofert zapomina się, że najniższa cena nie jest jedynym kryterium wyboru. Nierzadko mylące są także argumenty dotyczące kompleksowości oferty, które nie uwzględniają zasadniczych aspektów ekonomicznych. Na przykład, wybór dostawcy K, który może oferować korzystne warunki płatności, nie zmienia faktu, że jego całkowity koszt zakupu jest wyższy, co negatywnie wpływa na rentowność. Podobnie, podejmując decyzję na podstawie subiektywnych odczuć na temat marki dostawcy, można stracić z oczu kluczowe wskaźniki efektywności. W praktyce, aby uniknąć takich błędów myślowych, warto stosować metody analizy porównawczej i podejmować decyzje na podstawie twardych danych finansowych oraz analizy ryzyka. To podejście jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu łańcuchem dostaw i pozwala na lepsze dopasowanie oferty do rzeczywistych potrzeb firmy.
