Poprawna odpowiedź to 31, ponieważ w analizowanym harmonogramie zatrudnienia maksymalna liczba pracowników w jednym dniu wynosi 31. W tym dniu zatrudniono 12 cieśli, 10 zbrojarzy, 3 betoniarzy i 6 robotników, co daje sumę 12 + 10 + 3 + 6 = 31. W kontekście zarządzania budową, kluczowe jest zrozumienie, że odpowiednia analiza harmonogramu zatrudnienia pozwala na optymalizację kosztów oraz efektywne planowanie zasobów ludzkich. Dobrze skonstruowany harmonogram powinien uwzględniać nie tylko liczbę pracowników, ale także ich specjalizacje, co przekłada się na wydajność pracy. W praktyce, zarządzanie zasobami ludzkimi w budownictwie wymaga ścisłej współpracy z kierownikami budów oraz inżynierami, aby sprostać standardom bezpieczeństwa i jakości na placu budowy. Dobrze zaplanowane zatrudnienie umożliwia również lepsze wykorzystanie dostępnych materiałów i sprzętu, co jest zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi i przyczynia się do terminowego zakończenia inwestycji.
Wybrane odpowiedzi, takie jak 39, 22 czy 12, nie odpowiadają rzeczywistości przedstawionej w harmonogramie zatrudnienia. W przypadku 39, można założyć, że błędnie zinterpretowano dane dotyczące liczby pracowników, co może wynikać z niepoprawnego sumowania lub mylnej analizy dni pracy. Takie podejście ignoruje kluczowy aspekt zarządzania projektem budowlanym, jakim jest racjonalizacja zatrudnienia w zależności od fazy budowy. Wybór 22 wydaje się również wynikać z niepełnego uwzględnienia wszystkich grup pracowników, co prowadzi do nieprawidłowego obrazu rzeczywistej sytuacji na budowie. Z kolei 12 wskazuje na skrajne ograniczenie liczby pracowników, co mogłoby prowadzić do opóźnień w realizacji zadań, a w efekcie także do wzrostu kosztów. Takie myślenie często prowadzi do błędnych założeń, kiedy nie uwzględnia się złożoności procesu budowlanego oraz zmienności potrzeb zatrudnienia w różnych etapach projektu. W budownictwie kluczowe jest, aby kierownicy projektów dokładnie analizowali harmonogramy oraz dostosowywali zatrudnienie do potrzeb, co jest zgodne z zasadami efektywności w zarządzaniu projektami budowlanymi. Ignorowanie tych zasad może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów oraz problemów z terminowym wykonaniem prac.
