Odpowiedź C jest prawidłowa, ponieważ na schemacie C hurtownik pełni rolę pośrednika, organizując jedynie dostawę towaru do odbiorcy. W tym modelu biznesowym hurtownik otrzymuje prowizję od dostawcy, co jest kluczowym elementem działalności hurtowej, polegającym na pośrednictwie w obrocie towarowym. Strzałka prowadząca od "Dostawcy" do "Hurtowni" z napisem "prowizja" ilustruje tę relację, co wskazuje na to, że hurtownik nie ponosi ryzyka związanego z posiadaniem towaru, lecz jedynie organizuje jego transport. Tego typu podejście jest zgodne z zasadami funkcjonowania wielu hurtowni, które zyskują na efektywności dzięki specjalizacji w organizacji dostaw. Przykładem mogą być hurtownie zajmujące się dystrybucją produktów spożywczych, gdzie hurtownik koncentruje się na logistyce i dostawie, a nie na magazynowaniu towarów. Warto zwrócić uwagę, że takie modele zapewniają optymalizację kosztów i czasów dostaw, co jest standardem w branży logistycznej. Praktyczne zastosowanie tego modelu pokazuje, jak ważne jest zrozumienie ról i zadań w łańcuchu dostaw.
Wybór jednej z pozostałych opcji wskazuje na pewne nieporozumienia dotyczące funkcji hurtownika w łańcuchu dostaw. W przypadku, gdy hurtownik nie tylko organizuje dostawę, ale również zajmuje się sprzedażą towaru, może to sugerować, że odpowiedzi A, B lub D dotyczą scenariuszy, w których hurtownik bierze na siebie większe ryzyko, na przykład posiadanie towaru na stanie lub prowadzenie aktywnej sprzedaży. Co więcej, w odpowiedziach tych brakuje istotnego elementu, jakim jest prowizja, co wskazuje na nieprawidłowe zrozumienie mechanizmów finansowych w hurtowniach. W modelu, w którym hurtownik pełni rolę jedynie pośrednika, a nie właściciela towaru, nie ma konieczności angażowania się w szersze aspekty sprzedaży, co zmniejsza ryzyko finansowe oraz operacyjne. Typowe błędy myślowe obejmują mylenie pojęcia dystrybucji z posiadaniem towaru oraz błędne założenie, że hurtownia musi zawsze posiadać towary fizyczne, aby mogła funkcjonować. Zrozumienie tych różnic jest kluczowe dla efektywnego działania w branży hurtowej i logistycznej, a praktyczne przykłady pokazują, jak wiele różnych modeli może być stosowanych w zależności od potrzeb rynku.
