Odpowiedź wskazująca, że kierownik ponosi odpowiedzialność za kwotę 720,00 zł, sprzedawcy za 480,00 zł oraz młodszy sprzedawca za 240,00 zł, jest poprawna. Wartości te odzwierciedlają podział odpowiedzialności za niedobór zgodnie z ustalonymi zasadami w firmach handlowych, gdzie kierownik, jako osoba odpowiedzialna za nadzór nad pracownikami i procesami sprzedażowymi, odpowiada za 30% wartości niedoboru. To oznacza, że w sytuacji kryzysowej jego wkład w zabezpieczenie środków powinien być wyższy. Sprzedawcy, w tym przypadku trzech, odpowiadają łącznie za 60% wartości, co przekłada się na 480,00 zł na każdego, przy założeniu równego podziału. Młodszy sprzedawca, który ma niższy zakres odpowiedzialności, odpowiada za 10%, co skutkuje kwotą 240,00 zł. Taki podział odpowiada ogólnym praktykom rynkowym i standardom w zarządzaniu ryzykiem, gdzie jasno określone są zasady odpowiedzialności finansowej w związku z działalnością przedsiębiorstwa. W praktyce, takie zrozumienie podziału odpowiedzialności jest kluczowe dla zarządzania zespołem oraz minimalizacji strat finansowych.
Analizując pozostałe odpowiedzi, można zauważyć szereg nieprawidłowości w rozdziale odpowiedzialności za niedobór. Istotnym błędem jest niedostateczne uwzględnienie procentowego podziału wartości niedoboru pomiędzy pracowników. Przykładowo, w jednej z niepoprawnych odpowiedzi kierownik jest przypisany do 720,00 zł, co jest zgodne z prawidłowym podziałem, jednak dalsze kwoty dla sprzedawcy oraz młodszego sprzedawcy są zbyt wysokie lub zbyt niskie. Sprzedawca, w zależności od liczby pracowników, powinien odpowiadać za równą część 60% wartości niedoboru, stąd przypisanie 1 440,00 zł jest absurdalne, biorąc pod uwagę, że powinno to być rozdzielone na trzech sprzedawców. To samo dotyczy młodszego sprzedawcy, którego przypisanie do 520,00 zł narusza zasady proporcjonalności związanej z podziałem odpowiedzialności. Typowym błędem myślowym, który prowadzi do takich nieprawidłowych wniosków, jest błędne oszacowanie odpowiedzialności finansowej w oparciu o subiektywne odczucia, a nie obiektywne wartości procentowe. W praktyce, przy ocenie odpowiedzialności finansowej w handlu, kluczowe jest, aby każdy członek zespołu był świadomy swojego wkładu wobec całości oraz aby te zasady były jasno określone w regulaminach czy politykach przedsiębiorstwa. Dobrą praktyką jest także regularne szkolenie pracowników z zakresu odpowiedzialności finansowej, co przyczynia się do lepszego zrozumienia ich roli oraz wpływu na wyniki firmy.