Podczas inwentaryzacji w sklepie stwierdzono niedobór w kwocie 2 400,00 zł. Ustal wysokość odszkodowania, jakie każdy z pracowników jest zobowiązany ponieść z tytułu powstałego niedoboru.
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź wskazująca, że kierownik ponosi odpowiedzialność za kwotę 720,00 zł, sprzedawcy za 480,00 zł oraz młodszy sprzedawca za 240,00 zł, jest poprawna. Wartości te odzwierciedlają podział odpowiedzialności za niedobór zgodnie z ustalonymi zasadami w firmach handlowych, gdzie kierownik, jako osoba odpowiedzialna za nadzór nad pracownikami i procesami sprzedażowymi, odpowiada za 30% wartości niedoboru. To oznacza, że w sytuacji kryzysowej jego wkład w zabezpieczenie środków powinien być wyższy. Sprzedawcy, w tym przypadku trzech, odpowiadają łącznie za 60% wartości, co przekłada się na 480,00 zł na każdego, przy założeniu równego podziału. Młodszy sprzedawca, który ma niższy zakres odpowiedzialności, odpowiada za 10%, co skutkuje kwotą 240,00 zł. Taki podział odpowiada ogólnym praktykom rynkowym i standardom w zarządzaniu ryzykiem, gdzie jasno określone są zasady odpowiedzialności finansowej w związku z działalnością przedsiębiorstwa. W praktyce, takie zrozumienie podziału odpowiedzialności jest kluczowe dla zarządzania zespołem oraz minimalizacji strat finansowych.
Analizując pozostałe odpowiedzi, można zauważyć szereg nieprawidłowości w rozdziale odpowiedzialności za niedobór. Istotnym błędem jest niedostateczne uwzględnienie procentowego podziału wartości niedoboru pomiędzy pracowników. Przykładowo, w jednej z niepoprawnych odpowiedzi kierownik jest przypisany do 720,00 zł, co jest zgodne z prawidłowym podziałem, jednak dalsze kwoty dla sprzedawcy oraz młodszego sprzedawcy są zbyt wysokie lub zbyt niskie. Sprzedawca, w zależności od liczby pracowników, powinien odpowiadać za równą część 60% wartości niedoboru, stąd przypisanie 1 440,00 zł jest absurdalne, biorąc pod uwagę, że powinno to być rozdzielone na trzech sprzedawców. To samo dotyczy młodszego sprzedawcy, którego przypisanie do 520,00 zł narusza zasady proporcjonalności związanej z podziałem odpowiedzialności. Typowym błędem myślowym, który prowadzi do takich nieprawidłowych wniosków, jest błędne oszacowanie odpowiedzialności finansowej w oparciu o subiektywne odczucia, a nie obiektywne wartości procentowe. W praktyce, przy ocenie odpowiedzialności finansowej w handlu, kluczowe jest, aby każdy członek zespołu był świadomy swojego wkładu wobec całości oraz aby te zasady były jasno określone w regulaminach czy politykach przedsiębiorstwa. Dobrą praktyką jest także regularne szkolenie pracowników z zakresu odpowiedzialności finansowej, co przyczynia się do lepszego zrozumienia ich roli oraz wpływu na wyniki firmy.
