Na rysunku przedstawiono harmonogram dostaw oraz dziennego zużycia kruszywa łamanego przeznaczonego do wykonania podbudowy zasadniczej autostrady. Z harmonogramu wynika, że
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Na podstawie analizy wykresu przedstawiającego harmonogram dostaw kruszywa łamanego oraz jego dzienne zużycie, możemy stwierdzić, że w pierwszym dniu dostarczono 150 m3 kruszywa. Praktyczne aspekty zarządzania projektami budowlanymi wymagają precyzyjnego śledzenia dostaw materiałów budowlanych, ponieważ ma to kluczowe znaczenie dla terminowego ukończenia prac. Standardy branżowe, takie jak ISO 9001, podkreślają znaczenie dokumentacji dostaw i materiałów w procesach budowlanych, co pozwala na efektywne planowanie oraz minimalizowanie opóźnień. W kontekście tej analizy, dostarczenie 150 m3 kruszywa w pierwszym dniu jest istotne, gdyż zapewnia odpowiednią bazę materiałową dla rozpoczęcia robót budowlanych. Warto również zauważyć, że odpowiednia ilość kruszywa dostarczona na początku projektu może wpłynąć na stabilność i efektywność całego procesu budowy, co potwierdzają doświadczenia z realizacji wielu projektów infrastrukturalnych.
Analizując niepoprawne odpowiedzi, dostrzegamy kilka kluczowych błędów poznawczych. Zgłoszenie, że kruszywo na budowę dostarczano przez 19 dni, może być wynikiem mylnego odczytu wykresu lub braku zrozumienia jego interpretacji. W rzeczywistości długość okresu dostaw powinna być związana z wymaganiami projektu oraz zapotrzebowaniem na materiały, które mogą zmieniać się w zależności od postępu prac. W branży budowlanej standardowo planuje się dostawy materiałów na podstawie harmonogramu robót, co zapewnia optymalne wykorzystanie zasobów. Inna nieprawidłowa koncepcja to założenie, że zużycie kruszywa było jednakowe przez cały czas wykonywania robót. W praktyce zużycie materiałów budowlanych często zmienia się w zależności od fazy projektu, rodzaju wykonywanych prac oraz warunków atmosferycznych, co wymaga elastycznego zarządzania. Ponadto, stwierdzenie, że dostawę kruszywa rozpoczęto 2 dni przed rozpoczęciem robót, jest niezgodne z zasadami planowania i organizacji robót budowlanych. Właściwe podejście zakłada synchronizację dostaw z harmonogramem robót w celu uniknięcia zbędnych kosztów składowania materiałów oraz opóźnień w realizacji. Wnioskując, zrozumienie tych aspektów jest kluczowe dla skutecznego zarządzania projektami budowlanymi oraz minimalizacji ryzyka opóźnień i nieefektywności.
