Oblicz na podstawie zamieszczonej struktury wyrobu gotowego, ile klawiatur i pamięci należy zakupić, aby móc zrealizować zamówienie odbiorcy na 250 szt. dekoderów, jeżeli w magazynie znajduje się 50 szt. dekoderów oraz 100 szt. pamięci.
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Zgodnie z wymaganiami zamówienia na 250 dekoderów, konieczne jest zrozumienie stanów magazynowych oraz zasobów potrzebnych do ich produkcji. W magazynie znajdują się już 50 dekoderów, co oznacza, że potrzebujemy 200 dodatkowych jednostek do zrealizowania zamówienia. Każdy dekoder wymaga 1 klawiatury oraz 3 pamięci. Dlatego, aby wyprodukować 200 dekoderów, musimy zakupić 200 klawiatur (200 dekoderów x 1 klawiatura) oraz 600 pamięci (200 dekoderów x 3 pamięci). Jednakże, ponieważ w magazynie mamy już 100 sztuk pamięci, musimy uzupełnić brakujące 500 sztuk pamięci. W ten sposób, całkowite zakupy wyniosą 200 klawiatur i 500 pamięci. Przykład ten ilustruje, jak kluczowe jest zrozumienie zależności między elementami produkcji i stanami magazynowymi, co jest fundamentalne w planowaniu produkcji oraz zarządzaniu łańcuchem dostaw. W praktyce, takie podejście pozwala na optymalizację kosztów oraz minimalizację ryzyka braków magazynowych, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w branży.
Analizując propozycje błędnych odpowiedzi, można zauważyć szereg nieprawidłowych założeń, które prowadzą do mylnych wniosków. W przypadku niektórych odpowiedzi, podstawowym błędem jest nieuwzględnienie istniejącego stanu magazynowego. Na przykład, wiele osób może przyjąć, że zamówienie na 250 dekoderów wiąże się z koniecznością zakupu 250 klawiatur i pamięci bez uwzględnienia 50 dekoderów dostępnych w magazynie. Tego rodzaju podejście ignoruje kluczowy aspekt zarządzania zapasami, który jest istotny w procesach produkcyjnych. Dodatkowo, niektóre odpowiedzi zakładają błędną ilość pamięci, co może wynikać z braku znajomości wymagań dotyczących skompletowania produktu. Każdy dekoder wymaga 3 sztuk pamięci, a więc przy produkcji 200 dodatkowych dekoderów, konieczne jest zakupienie 600 pamięci. Zignorowanie tych faktów prowadzi do wydania błędnych sum, co może skutkować poważnymi problemami w realizacji zamówienia. Kluczowym wnioskiem jest to, że precyzyjna analiza wymagań oraz dostępnych zasobów jest niezbędna w pracy każdego specjalisty zajmującego się planowaniem produkcji. W przeciwnym razie, istnieje ryzyko popełnienia kosztownych błędów, które mogą wpłynąć na terminowość i jakość dostaw.
