Odpowiedź 62,10 r-g jest poprawna, ponieważ obliczenia dotyczące łącznych nakładów robocizny dla mechanicznego karczowania pni opierają się na danych z tabeli 0105. Nakłady pracy dla pni o średnicy 30 cm wynoszą 44,40 r-g na 100 sztuk, a dla pni o średnicy 40 cm są to 79,80 r-g na 100 sztuk. Ponieważ w zadaniu mamy po 50 sztuk obu rodzajów pni, konieczne jest podzielenie tych wartości przez dwa, co daje odpowiednio 22,20 r-g i 39,90 r-g. Następnie sumujemy te wyniki, aby uzyskać łączny nakład robocizny równy 62,10 r-g. Tego rodzaju obliczenia są kluczowe w praktyce leśnej, ponieważ pozwalają na precyzyjne oszacowanie kosztów i zasobów potrzebnych do wykonania danej operacji. Ponadto, znajomość metodologii obliczania nakładów pracy jest istotna w kontekście zarządzania projektami, co przekłada się na efektywność działań i optymalizację kosztów w branży leśnej.
Wybór jednej z niewłaściwych odpowiedzi może wynikać z kilku nieporozumień dotyczących obliczeń nakładów robocizny. Niepoprawne wartości, takie jak 44,40 r-g, 35,55 r-g czy 19,85 r-g, mogą sugerować, że obliczenia nie zostały właściwie przeprowadzone. Istotne jest, aby zrozumieć, że nakłady pracy dla pni o różnych średnicach są określone w tabeli 0105, a ich zastosowanie wymaga precyzyjnych przeliczeń. Często popełnianym błędem jest dodawanie wartości bez wcześniejszego podzielenia ich przez ilość pni, co prowadzi do zawyżenia lub zaniżenia wyniku. Na przykład, wybierając 44,40 r-g, można myśleć, że odnosi się to do sumy nakładów dla obu rodzajów pni, jednak nie uwzględnia to faktu, że te wartości odnoszą się do 100 sztuk, a nie 50. Z kolei odpowiedź 35,55 r-g może sugerować błędne założenie dotyczące proporcji, co jest klasycznym przykładem nieprawidłowego podejścia do przeliczeń. Niezrozumienie, jak funkcjonują tabelaryczne zestawienia nakładów robocizny, może prowadzić do poważnych pomyłek w planowaniu i budżetowaniu działań w leśnictwie. Aby unikać takich błędów, warto regularnie ćwiczyć obliczenia i analizować dane, co przyczyni się do poprawy efektywności w pracy.
