Przedsiębiorstwo dystrybuuje wytwarzany produkt z magazynu fabrycznego do czterech magazynów lokalnych za pośrednictwem dwóch magazynów regionalnych zgodnie z zamieszczonym schematem. Ustal na podstawie danych zamieszczonych w tabeli, dotyczących wielkości zapasów oraz planowanej sprzedaży ile produktów należy dostarczyć z magazynu fabrycznego do magazynów regionalnych, aby mogły zostać zrealizowane przepływy do magazynów lokalnych, zaspokajające planowany popyt.
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź wskazująca 80 sztuk dla magazynu regionalnego 1 oraz 50 sztuk dla magazynu regionalnego 2 jest prawidłowa, ponieważ opiera się na dokładnej analizie zapotrzebowania w magazynach lokalnych oraz dostępnych zapasów. Magazyn lokalny 1, 2 i 3 mają łącznie zapotrzebowanie na 95 sztuk, a ich zapas wynosi jedynie 25 sztuk. Oznacza to, że do zrealizowania pełnego zapotrzebowania konieczne jest dostarczenie 80 sztuk do magazynu regionalnego 1. Z kolei magazyn lokalny 4 z zapotrzebowaniem na 60 sztuk i zapasem 10 sztuk wymaga dostarczenia 50 sztuk do magazynu regionalnego 2. Takie podejście jest zgodne z zasadami zarządzania łańcuchem dostaw, które kładą nacisk na optymalizację poziomu zapasów oraz minimalizację kosztów. W praktyce, dokładne obliczenia zapotrzebowania i zapasów pozwalają na efektywne zarządzanie logistyką, co jest kluczowe dla utrzymania ciągłości operacyjnej w przedsiębiorstwie. Zachęcam do dalszego zgłębiania tematu planowania zapasów oraz analizy popytu w kontekście strategii zarządzania łańcuchem dostaw.
Wszystkie inne wskazane odpowiedzi nie uwzględniają kluczowych aspektów analizy zapotrzebowania i dostępnych zapasów. Istotnym błędem jest zignorowanie łącznego zapotrzebowania w magazynach lokalnych oraz pominięcie faktu, że bieżące zapasy są znacznie niższe niż całkowite zapotrzebowanie. Na przykład, dostarczenie 95 sztuk do magazynu regionalnego 1, jak w jednej z odpowiedzi, nie jest możliwe, ponieważ magazyny lokalne, które powinny otrzymać ten towar, mają łącznie tylko 25 sztuk zapasu, co uniemożliwia zaspokojenie popytu. Niekiedy błędne podejście do takich obliczeń wynika z nieprzemyślanej analizy danych lub niewłaściwego założenia, że wszystkie dostępne zapasy można wykorzystać bezwzględnie. Również dostarczenie 120 sztuk do magazynu regionalnego 1 jest nieuzasadnione, gdyż przekracza to wymagania lokalnych magazynów, prowadząc do nadmiernych zapasów, które mogą generować dodatkowe koszty. Warto zwrócić uwagę na znaczenie dokładnych analiz zapasów oraz synchronizacji dostaw z rzeczywistym zapotrzebowaniem, co jest kluczowe w efektywnym zarządzaniu łańcuchem dostaw i logistyce. Działania te są fundamentem praktyk Lean Management, które zmierzają do eliminacji marnotrawstwa i optymalizacji procesów operacyjnych.
