Odpowiedź 200 sztuk jest poprawna, ponieważ wynika z zastosowania wzoru na ekonomiczną wielkość zamówienia (EOQ). Wzór ten pozwala na optymalne określenie ilości zamówienia w taki sposób, aby minimalizować łączne koszty związane z zamówieniem i przechowywaniem zapasów. W tym przypadku, przy kosztach dowozu wynoszących 20 zł oraz kosztach magazynowania równych 1 zł za sztukę miesięcznie, obliczenia prowadzą do optymalnej wielkości zamówienia wynoszącej 200 sztuk. Przykładowo, w praktyce, przedsiębiorstwa stosują ten model do określenia, jak często powinny składać zamówienia na materiały, aby unikać nadmiaru zapasów, co prowadzi do zbytecznych kosztów magazynowania. Ponadto, stosując ten model, organizacje mogą lepiej zarządzać swoimi płynnościami finansowymi, co jest istotne dla zachowania konkurencyjności na rynku. Warto również zauważyć, że metodologia EOQ jest szeroko stosowana w logistyce oraz zarządzaniu łańcuchem dostaw, co czyni ją kluczowym narzędziem w efektywnym planowaniu operacyjnym.
Wybór innej ilości zapasów, takich jak 100, 400 czy 800 sztuk, wynika z nieporozumienia dotyczącego zasad obliczania ekonomicznej wielkości zamówienia. Często w praktyce spotyka się błędne założenia, które prowadzą do nadmiernego lub zbyt małego zamówienia. Na przykład, wybierając 400 sztuk, można błędnie przyjąć, że większe zamówienie automatycznie zmniejszy koszty jednostkowe. W rzeczywistości jednak większa ilość zapasów prowadzi do wyższych kosztów magazynowania, co zwiększa całkowite wydatki firmy. Z kolei odpowiedzi 100 i 800 sztuk nie uwzględniają właściwego bilansu między kosztami zamówienia a kosztami utrzymania zapasów. W przypadku 100 sztuk, zapotrzebowanie na pręty (1 000 sztuk miesięcznie) nie zostanie zaspokojone, co może prowadzić do przestojów w produkcji i dodatkowych kosztów związanych z pilnym zamówieniem. Wybór 800 sztuk może wydawać się na pierwszy rzut oka odpowiedni, ale w praktyce wiąże się z ogromnymi kosztami przechowywania oraz ryzykiem przeterminowania lub uszkodzenia zapasów, co jest częstym błędem w planowaniu zapasów. Kluczowe jest zrozumienie, że odpowiednia analiza kosztów i zapotrzebowania jest niezbędna do efektywnego zarządzania zapasami, a błędne podejście może prowadzić do poważnych strat finansowych w przedsiębiorstwie.
