Poprawna odpowiedź wynika z zastosowania odpowiedniej metody przeskalowania roboczogodzin według wartości podanych w tabeli KNR 2-21. Zgodnie z danymi, do wykonania 100 m² nawierzchni gruntowej gliniastej na gruncie kategorii I potrzeba 18,62 roboczogodzin. Aby obliczyć ilość roboczogodzin dla 500 m², wystarczy pomnożyć tę wartość przez 5, co daje 93,10 roboczogodzin. Przykładem praktycznego zastosowania tej metody jest planowanie projektów budowlanych, gdzie precyzyjne oszacowanie czasu pracy jest kluczowe dla efektywności i zgodności z harmonogramem. Takie podejście znajduje zastosowanie nie tylko w budownictwie, ale także w zarządzaniu projektami, gdzie dokładne prognozowanie zasobów ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia zamierzonych celów. Dobrą praktyką branżową jest regularne aktualizowanie tabel norm nakładowych, aby odzwierciedlały one zmieniające się warunki pracy oraz postępy technologiczne w branży.
Analizując niepoprawne odpowiedzi, można zauważyć, że wiele z nich opiera się na błędnych założeniach dotyczących przelicznika roboczogodzin na większe powierzchnie. Niektóre wartości, takie jak 18,62 r-g czy 200,00 r-g, mogą wynikać z niewłaściwego zrozumienia zasady skalowania. Przy obliczaniu roboczogodzin kluczowe jest zrozumienie, że odpowiednia wartość dla większej powierzchni musi być pomnożona przez odpowiedni współczynnik. Często błędy te wynikają z pośpiechu lub braku uwagi przy analizie danych, co prowadzi do nieprawidłowych wniosków. Innym typowym błędem jest pomijanie kontekstu, w którym podane są wartości normatywne. W przypadku dużych projektów budowlanych, precyzyjne kalkulacje roboczogodzin są nie tylko wskazówką dla zespołu realizacyjnego, ale także podstawową informacją dla zarządzających budżetem i terminami. Dlatego kluczowe jest, aby wszelkie obliczenia były dokonywane z należytą starannością, a przyjęte wartości były zawsze odniesione do aktualnych danych branżowych. Tylko wtedy możliwe jest efektywne planowanie i realizacja projektów budowlanych.
