Odpowiedź 75% jest prawidłowa, ponieważ łączny udział procentowy pracowników świadczących bezpośrednio usługi transportowe oraz pracowników obsługi technicznej wynosi 150 z 200 zatrudnionych, co daje 75% całkowitego zatrudnienia w przedsiębiorstwie. W branży transportowej, kluczowe jest zrozumienie struktury zatrudnienia, ponieważ prawidłowe zbilansowanie zespołu operacyjnego i technicznego ma bezpośredni wpływ na efektywność operacyjną. Pracownicy świadczący usługi transportowe, jak kierowcy, odgrywają fundamentalną rolę w realizacji usług, ale równie ważni są pracownicy obsługi technicznej, którzy zapewniają sprawność i bezpieczeństwo środków transportu. W praktyce, organizacje powinny dążyć do utrzymania odpowiedniej proporcji tych dwóch grup w celu zapewnienia wysokiej jakości usług i minimalizacji ryzyka awarii pojazdów. Takie podejście jest zgodne z najlepszymi praktykami zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze transportowym, gdzie kluczowe jest zarówno szkolenie personelu, jak i monitorowanie efektywności ich pracy.
Wybór odpowiedzi 30% wynika z nieporozumienia dotyczącego analizy struktury zatrudnienia. Przy założeniu, że w przedsiębiorstwie pracuje 200 osób, a łączny udział pracowników transportu oraz obsługi technicznej wynosi 150 osób, można łatwo zauważyć, że 30% nie ma żadnych podstaw w przedstawionych danych. Taki błąd może wynikać z nadmiernego uproszczenia obliczeń lub pominięcia kluczowych informacji. Z kolei odpowiedzi związane z 50% i 25% wskazują na brak zrozumienia proporcji w kontekście przedstawionych grup pracowników. Udział 50% sugeruje, że tylko połowa z 200 zatrudnionych zajmuje się bezpośrednią obsługą transportu oraz jego technicznym wsparciem, co jest dalekie od rzeczywistości. Pracownicy obsługi technicznej są niezbędni do zapewnienia funkcjonalności i bezpieczeństwa transportu, a ich rola jest nierzadko niedoceniana. Zarządzanie personelem w branży transportowej wymaga dokładnego zrozumienia, jakie proporcje personelu są konieczne do efektywnego funkcjonowania. Błędne postrzeganie struktury zatrudnienia może prowadzić do niedoborów w kluczowych obszarach, a tym samym do obniżenia jakości usług oraz zwiększenia ryzyka operacyjnego. Właściwe zrozumienie i analizowanie takich danych jest istotne dla podejmowania decyzji strategicznych w organizacji.
