Na podstawie danych zamieszczonych w tablicy z KNR dobierz skład zespołu roboczego do wykonania na zaprawie cementowo-wapiennej 24 słupków o wymiarach 1×1½ cegły i wysokości 2,5 m, jeżeli prace mają być wykonane w czasie dwóch 8-godzinnych dni.
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź, w której wskazano 5 murarzy, 1 cieślę i 3 robotników, jest poprawna, ponieważ odpowiada rzeczywistym wymaganiom związanym z budową 24 słupków o wymiarach 1×1½ cegły i wysokości 2,5 m na zaprawie cementowo-wapiennej w ciągu dwóch 8-godzinnych dni. Obliczenia muszą uwzględniać zarówno objętość materiału użytego do budowy, jak i typowe normy roboczogodzin dla poszczególnych pracowników. W standardach KNR (Katalogi Norm Robót) definiują one, ile roboczogodzin potrzeba na wykonanie konkretnego rodzaju pracy. W kontekście budowy słupków, murarze są odpowiedzialni za układanie cegieł, cieśla za przygotowanie form oraz robotnicy za wsparcie i transport materiałów. Zastosowanie właściwej liczby pracowników przyspiesza proces budowy oraz zapewnia, że prace zostaną ukończone w określonym czasie, co jest kluczowe w zawodzie budowlanym. Dodatkowo, odpowiednia alokacja zasobów ludzkich zgodnie z normami zapewnia minimalizację kosztów i zwiększa efektywność pracy.
Wybór niewłaściwej kombinacji pracowników często wynika z niepełnego zrozumienia wymagań związanych z realizacją zadania budowlanego. Kluczowym błędem jest niewłaściwe oszacowanie potrzebnej liczby murarzy, cieśli i robotników. W przypadku budowy 24 słupków, wymagania związane z czasem pracy oraz rodzajem używanych materiałów wskazują na konieczność precyzyjnego określenia liczby osób, które będą zaangażowane w proces budowy. Wiele osób może skupić się na liczbie murarzy, myśląc, że to oni są jedynymi pracownikami potrzebnymi do realizacji tego zadania, a tymczasem rola cieśli, który musi przygotować formy, oraz robotników, którzy pomagają w transporcie materiałów i wsparciu prac, jest równie istotna. Często pojawia się także nieporozumienie dotyczące długości trwania pracy – musimy pamiętać, że 16 godzin pracy (dwa dni po 8 godzin) wymaga odpowiedniej organizacji, aby zrealizować wszystkie etapy budowy. Zbyt mała liczba pracowników wydłuża czas pracy i zwiększa ryzyko błędów, co z kolei może prowadzić do dodatkowych kosztów i opóźnień w realizacji projektu. Niezrozumienie norm roboczogodzin oraz procesów pracy, które są określone w standardach KNR, może skutkować nieefektywnym gospodarowaniem zasobami ludzkimi i materiałowymi. Dlatego tak ważne jest, aby nie tylko rozumieć podstawowe zasady, ale także umieć je zastosować w praktyce budowlanej.
