Odpowiedź 4 dni jest prawidłowa, ponieważ wyliczenia opierają się na solidnych podstawach matematycznych oraz praktycznych zasadach zarządzania czasem pracy. W analizowanym przypadku, rozbiórka 10 m3 konstrukcji żelbetowej wymaga 247,6 roboczogodzin. Zatrudniając 10 robotników, którzy pracują 8 godzin dziennie, uzyskujemy 80 roboczogodzin dziennie. Dzieląc całkowitą liczbę roboczogodzin przez dzienną wydajność, otrzymujemy około 3,095 dni, co zaokrąglamy do 4 dni. W praktyce, planowanie robót budowlanych często opiera się na analizie efektywności pracy zespołu oraz optymalizacji czasu roboczego. Warto zaznaczyć, że w branży budowlanej standardem jest dodawanie pewnego marginesu bezpieczeństwa przy planowaniu zadań, co może wpływać na ostateczny czas realizacji. Zastosowanie takich wyliczeń pozwala na skuteczniejsze zarządzanie projektami oraz lepsze planowanie zasobów. Dobrą praktyką w tym kontekście jest również monitorowanie postępu prac oraz regularne aktualizowanie harmonogramów na podstawie rzeczywistych danych, co pozwala na szybsze reakcje na ewentualne opóźnienia.
Wybór odpowiedzi 1, 2 czy 5 dni wskazuje na nieporozumienie dotyczące podstawowych zasad planowania czasowego w kontekście robót budowlanych. Odpowiedzi te mogą wynikać z błędnego zrozumienia wydajności pracy oraz roboczogodzin. Odpowiedź 1 dzień sugeruje, że 10 robotników mogłoby wykonać 247,6 roboczogodzin pracy w ciągu zaledwie 8 godzin, co jest matematycznie niemożliwe. W praktyce, każdy z robotników ma swoją wydajność, a 10 robotników razem generuje jedynie 80 roboczogodzin dziennie. Wybór 2 dni również jest mylny, ponieważ przy takiej wydajności robotnicy mogliby w ciągu dwóch dni wykonać jedynie 160 roboczogodzin, co nie wystarcza na wykonanie zamierzonej pracy. Z kolei odpowiedź 5 dni wydaje się lepsza, jednak wciąż nie odzwierciedla rzeczywistych obliczeń, ponieważ 5 dni to 400 roboczogodzin, co jest nadmiarem czasowym w stosunku do wymaganego 247,6 roboczogodzin. W praktyce, powszechnym błędem jest również nieuwzględnianie dodatkowego czasu potrzebnego na przygotowanie miejsca pracy, odpoczynek pracowników czy kwestie nieprzewidziane, co może prowadzić do nieprawidłowego szacowania czasu realizacji zadań. W takich sytuacjach niezwykle istotne jest, aby dokładnie analizować wydajność zespołu oraz realne możliwości, co jest kluczowe dla skutecznego zarządzania każdą budową.
