Odpowiedź 4 jest prawidłowa, ponieważ przy rozbiórce 100 m² sklepienia odcinkowego o grubości 1/2 cegły na zaprawie cementowej potrzebujemy 138 roboczogodzin. Rozbieżność ta jest wynikiem obliczeń dotyczących czasu potrzebnego na wykonanie tych prac, które uwzględniają zarówno czas pracy, jak i złożoność zlecenia. Przy założeniu, że każdy z robotników pracuje przez 40 godzin w ciągu tygodnia, dzieląc 138 roboczogodzin przez 40, otrzymujemy 3,45. Ponieważ nie możemy zatrudnić ułamka robotnika, zaokrąglamy w górę do 4. Praktyczne zastosowanie takich obliczeń jest kluczowe w planowaniu projektów budowlanych, żeby efektywnie zarządzać zasobami ludzkimi i czasem. Takie podejście jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu projektami budowlanymi, gdzie staranne oszacowanie czasu pracy jest kluczowe dla realizacji budżetu oraz terminowości wykonania robót. Zatrudnienie odpowiedniej liczby robotników pozwala również uniknąć opóźnień, co może prowadzić do dodatkowych kosztów. Zwracanie uwagi na detale w obliczeniach roboczogodzin staje się podstawą sukcesu każdego projektu budowlanego.
Zatrudnienie nieodpowiedniej liczby robotników w takich projektach, jak rozbiórka sklepienia, może prowadzić do poważnych konsekwencji. Wybierając odpowiedzi 5, 6 czy 3, można byłoby wpaść w pułapkę myślenia, które ignoruje fundamentalne zasady dzielenia pracy. Odpowiedzi te mogą wynikać z błędnego oszacowania czasu potrzebnego na wykonanie zlecenia. Zatrudnienie pięciu robotników mogłoby wydawać się logiczne, jednak przy takim zatrudnieniu mielibyśmy do czynienia z nadmiernym wykorzystaniem zasobów, które w rzeczywistości nie przyspieszyłoby pracy w sposób proporcjonalny do zwiększonej liczby osób. Z kolei odpowiedzi 6 i 3 pokazują brak zrozumienia matematyki roboczo-godzinowej. W przypadku dwóch lub trzech robotników nie tylko nie osiągnięto by wymaganego czasu pracy, ale również zespół byłby narażony na opóźnienia i potencjalnie wyższe koszty w związku z koniecznością wydłużenia czasu trwania projektu. Poza tym, nieprzemyślane decyzje kadrowe mogą prowadzić do problemów z koordynacją pracy, co w budownictwie jest niezwykle istotne. Każdy etap budowy, w tym rozbiórka, wymaga precyzyjnego planowania i alokacji zasobów, aby zminimalizować ryzyko błędów i zwiększyć efektywność operacyjną projektu.
