Poprawna odpowiedź to 5 działek roboczych, co wynika z analizy przedstawionego harmonogramu. Na podstawie danych, czas trwania robót remontowych na jednej działce wynosi 3 miesiące, a harmonogram jasno wskazuje na podział prac na 5 działek. W praktyce oznacza to, że każda z tych działek może być realizowana równolegle, co pozwala na optymalne wykorzystanie zasobów i czasu. Takie podejście jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu projektami budowlanymi, gdzie kluczowe jest planowanie i harmonogramowanie robót, aby zminimalizować opóźnienia i zwiększyć efektywność. Dobrze zorganizowany harmonogram robót nie tylko umożliwia płynność prac, ale również pozwala na lepsze zarządzanie kosztami i zasobami. Ważne jest także, aby w trakcie planowania uwzględniać wszystkie aspekty, takie jak dostępność materiałów czy warunki pogodowe, co ma istotny wpływ na realizację projektu. W związku z tym, odpowiedź 5 działek roboczych jest nie tylko poprawna, ale również odzwierciedla praktyczne podejście do zarządzania projektami budowlanymi.
Rozważając inne odpowiedzi, można zauważyć, że każda z nich opiera się na nieprawidłowej interpretacji harmonogramu robót. W przypadku 15 działek roboczych, sugerowałoby to, że roboty na każdej działce odbywają się w tym samym czasie, co jest niezgodne z przedstawionym czasem trwania robót, który wynosi 3 miesiące. W praktyce, zbyt duża liczba działek roboczych w tym samym czasie mogłaby prowadzić do chaosu w organizacji pracy i nadmiernego obciążenia zasobów. Odpowiedź 3 działki robocze również nie oddaje rzeczywistości, ponieważ przy takiej liczbie działek czas realizacji całego projektu wyniósłby 9 miesięcy, co jest sprzeczne z założeniem, że projekt ma trwać 3 miesiące. Podobnie odpowiedź 45 działek roboczych jest logicznie nieuzasadniona, ponieważ przy takiej liczbie działek realizacja prac w tak krótkim czasie byłaby wręcz niemożliwa, co również podważałoby efektywność planowania. Kluczowe jest zrozumienie, że w zarządzaniu projektami budowlanymi, precyzyjne określenie liczby działek oraz czasu ich realizacji jest fundamentem skutecznego planowania i wykonania. Błędne podejścia do obliczeń mogą prowadzić do znacznych opóźnień, przekroczeń budżetu oraz niezadowolenia ze strony inwestora.
