Wyniki egzaminu

Informacje o egzaminie:

Zawód: Technik logistyk
Kwalifikacja: SPL.01 - Obsługa magazynów
Data rozpoczęcia: 11 lutego 2025 15:02
Data zakończenia: 11 lutego 2025 15:21

Egzamin niezdany

Wynik: 17/40 punktów (42,5%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Szczegółowe wyniki:

Pytanie 1

Optymalnym sposobem przesyłania informacji w obrocie towarowym pomiędzy: producentem, centrum dystrybucji i odbiorcą jest wymiana danych poprzez

Wybór alternatywnych metod przesyłania informacji, takich jak I/OC, RFID czy SMS, wskazuje na pewne nieporozumienia dotyczące specyfiki i efektywności tych technologii w kontekście obrotu towarowego. I/OC, czyli Internet of Things, jest bardziej związany z komunikacją urządzeń w sieci, niż z bezpośrednią wymianą danych handlowych. Choć IoT może wspierać procesy logistyczne, nie jest to dedykowane rozwiązanie do przesyłania danych między partnerami handlowymi, jak ma to miejsce w przypadku EDI. RFID, czyli identyfikacja radiowa, jest technologią służącą do automatycznego śledzenia produktów, ale nie wymienia danych w formacie dokumentów handlowych. Stosowanie RFID w logistyce ma na celu jedynie zwiększenie dokładności inwentaryzacji i lokalizacji towarów, co nie odpowiada na potrzeby związane z wymianą dokumentów. Z kolei użycie SMS, choć wygodne, nie zapewnia zabezpieczeń ani standaryzacji niezbędnej do efektywnej wymiany danych w kontekście obrotu towarowego. Ostatecznie, nieprawidłowe odpowiedzi wynikają z mylnego odnoszenia się do technologii, które nie spełniają wymagań dotyczących automatycznej wymiany dokumentów, co prowadzi do nieefektywności i potencjalnych błędów w transakcjach gospodarczych. Zrozumienie tych różnic jest kluczowe dla efektywnego zarządzania informacjami w nowoczesnych łańcuchach dostaw.

Pytanie 2

Pracownik jest zobowiązany zgodnie z Kodeksem pracy

Odpowiedź, która stwierdza, że pracownik jest zobowiązany dbać o należyty stan maszyn, urządzeń, narzędzi i sprzętu oraz porządek i ład w miejscu pracy, jest zgodna z przepisami Kodeksu pracy, które wskazują na odpowiedzialność pracowników za utrzymanie właściwych warunków pracy. W praktyce oznacza to, że każdy pracownik powinien regularnie sprawdzać stan techniczny używanych narzędzi i maszyn, aby zapewnić ich bezpieczne i efektywne funkcjonowanie. Przykładem może być sytuacja, w której operator maszynowy dokonuje codziennej inspekcji sprzętu przed rozpoczęciem pracy, co nie tylko minimalizuje ryzyko wypadków, ale także przyczynia się do dłuższej żywotności sprzętu. Warto zaznaczyć, że zgodnie z dobrymi praktykami, każda firma powinna mieć wdrożone procedury dotyczące utrzymania porządku w miejscu pracy, co jest kluczowe dla zdrowia i bezpieczeństwa wszystkich pracowników. Dbanie o porządek i odpowiedni stan techniczny sprzętu jest fundamentem kultury bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Pytanie 3

Wskaż towary, które zaklasyfikujesz do grupy C według klasyfikacji ABC

Miód, ocet i sól to produkty, które rzeczywiście klasyfikują się do grupy C w metodzie klasyfikacji ABC. Klasyfikacja ABC jest istotnym narzędziem w zarządzaniu zapasami, które umożliwia przedsiębiorstwom efektywne zarządzanie asortymentem na podstawie wartości poszczególnych towarów. Towary klasy C to te, które mają najniższą wartość procentową w narastającej wartości zapasów, co oznacza, że ich łączna wartość reprezentuje niewielką część całości. Na przykład, miód, ocet i sól mogą stanowić dużą ilość jednostek w magazynie, ale ich wartość finansowa jest relatywnie niska w porównaniu do innych towarów, takich jak masło czy jogurt. W praktyce, klasyfikacja ABC pozwala menedżerom skupić się na towarach, które generują największe zyski, co z kolei prowadzi do lepszego zarządzania kosztami i efektywności operacyjnej. Analizując dane finansowe i sprzedażowe, można zidentyfikować, które towary są klasyfikowane jako C i podejmować decyzje dotyczące ich optymalizacji, takie jak redukcja zapasów lub renegocjacja warunków zakupu, co przyczynia się do zwiększenia efektywności całego przedsiębiorstwa.

Pytanie 4

Jaka powinna być kolejność obiegu przedstawionych dokumentów?

Wybór innej kolejności obiegu dokumentów, jak w przypadku odpowiedzi 1, 2 czy 3, opiera się na nieprawidłowym zrozumieniu logiki procesu sprzedażowego. Odpowiedź 1 sugeruje, że firma najpierw przygotowuje ofertę przed zainicjowaniem kontaktu z klientem, co jest podejściem nieefektywnym. Bez wstępnego kontaktu, jakim jest list reklamowy, oferta nie ma szans na dotarcie do potencjalnego odbiorcy, co ogranicza szanse na sprzedaż. Odpowiedź 2 odrzuca w ogóle pierwszy krok w procesie, co jest fundamentalnym błędem logicznym. Każdy proces sprzedażowy powinien rozpoczynać się od identyfikacji potrzeb klienta, co może być realizowane przez reklamę czy marketing. Odpowiedź 3 również pomija kluczowe etapy, zakładając, że klient ma już złożone zamówienie bez wcześniejszego zapoznania się z ofertą. Tego rodzaju myślenie może prowadzić do nieporozumień i frustracji w relacjach handlowych, gdyż klienci nie są odpowiednio informowani o dostępnych produktach i warunkach zakupu. Właściwa kolejność, jaką wskazuje poprawna odpowiedź, nie tylko wspiera efektywność operacyjną, ale również buduje profesjonalny wizerunek firmy na rynku.

Pytanie 5

Zużyte opakowania stanowią

Zużyte opakowania, określane jako pozostałości pokonsumpcyjne, są to odpady, które powstają w wyniku konsumpcji produktów. Z perspektywy zarządzania odpadami, ich prawidłowa klasyfikacja jest kluczowa dla efektywnego recyklingu oraz zmniejszenia wpływu na środowisko. Przykładami takich opakowań są butelki po napojach, kartony po mleku czy opakowania po jedzeniu. W kontekście dobrych praktyk, wiele krajów wdraża systemy segregacji, które ułatwiają przetwarzanie tych odpadów. Standardy takie jak ISO 14001 promują zarządzanie odpadami w sposób zrównoważony, co sprzyja ochronie środowiska. Edukacja społeczeństwa na temat znaczenia recyklingu oraz odpowiedzialnego gospodarowania odpadami jest niezbędna dla osiągnięcia celów zrównoważonego rozwoju. Prawidłowe podejście do pozostałości pokonsumpcyjnych pozwala na ich skuteczne przetworzenie, a tym samym ograniczenie potrzeby wydobycia surowców pierwotnych.

Pytanie 6

Materiały najczęściej pobierane do procesu produkcji należy w magazynie producenta składować najbliżej strefy

Wybór odpowiedzi "buforowej" wskazuje na niezrozumienie kluczowej roli strefy wydań w strukturze magazynowej. Strefa buforowa, choć istotna, jest przeznaczona do tymczasowego składowania produktów w oczekiwaniu na dalszą obróbkę lub wysyłkę. Umieszczanie materiałów produkcyjnych w strefie buforowej może prowadzić do nieefektywnego zarządzania przestrzenią magazynową oraz wydłużenia czasu potrzebnego na przemieszczenie tych materiałów do strefy wydań. Podobnie, strefa przyjęć, która służy do odbioru i kontroli jakości dostaw, nie jest odpowiednim miejscem na składowanie materiałów produkcyjnych, ponieważ nie sprzyja płynności pracy. Z kolei strefa kompletacji jest odpowiedzialna za zbieranie elementów do finalnych zamówień, co również nie odpowiada zasadzie efektywnego zarządzania materiałami produkcyjnymi. Błędne rozumienie tych stref może prowadzić do nieoptymalnych decyzji logistycznych, a w efekcie do wzrostu kosztów oraz obniżenia jakości obsługi klienta. W praktyce operacyjnej, kluczowe jest zrozumienie, że zminimalizowanie odległości materiałów od strefy wydań zwiększa wydajność procesów i pozwala na lepsze zaspokojenie potrzeb rynku.

Pytanie 7

Miesięczny koszt najmu magazynu w bieżącym roku wynosi 8 000,00 zł. Oblicz roczny koszt najmu magazynu w przyszłym roku, jeżeli cena wzrośnie o 5% w stosunku do roku bieżącego.

Aby obliczyć roczny koszt najmu magazynu w przyszłym roku przy wzroście ceny o 5%, należy najpierw wyliczyć nową miesięczną stawkę najmu. Aktualny miesięczny koszt wynosi 8 000,00 zł. Wzrost o 5% oznacza, że nowa stawka będzie wynosić: 8 000,00 zł * 1,05 = 8 400,00 zł. Następnie, aby otrzymać roczny koszt, musimy pomnożyć nową miesięczną stawkę przez 12 miesięcy: 8 400,00 zł * 12 = 100 800,00 zł. Ta metoda obliczania uwzględnia standardowe praktyki w zarządzaniu kosztami, które polegają na przewidywaniu wydatków na podstawie prognozowanych wzrostów. Warto zrozumieć, że w praktyce, takie kalkulacje są kluczowe dla planowania budżetu w każdej organizacji, a ich dokładność ma bezpośredni wpływ na długoterminowe decyzje finansowe. Przykładem zastosowania tej wiedzy może być analiza kosztów magazynowania przy planowanym zwiększeniu zapasów, co pozwala na lepsze zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa.

Pytanie 8

Na której ilustracji jest przedstawiony magazyn otwarty?

Ilustracja B została poprawnie zidentyfikowana jako przedstawiająca otwarty magazyn kontenerowy, co jest zgodne z definicją magazynu otwartego. W takich magazynach, kontenery są składowane na zewnątrz, a ich konstrukcja nie zapewnia zadaszenia ani dodatkowych ścian, co pozwala na łatwy dostęp i efektywność operacyjną. Magazyny otwarte są często wykorzystywane do przechowywania towarów, które są odporne na warunki atmosferyczne, jak np. materiały budowlane czy surowce. Zgodnie z dobrymi praktykami branżowymi, takie magazyny muszą być odpowiednio zaplanowane, aby zapewnić bezpieczeństwo przechowywanych towarów oraz efektywność ich załadunku i rozładunku. Warto zauważyć, że odpowiednie oznakowanie, systemy zarządzania magazynami oraz procedury kontroli dostępu są kluczowe dla utrzymania porządku i bezpieczeństwa w otwartych przestrzeniach magazynowych.

Pytanie 9

Tabela przedstawia wartość przesyłek doręczonych przez przedsiębiorstwo kurierskie w roku 2011. W analizie statystycznej zjawiska posłużono się wskaźnikiem

Odpowiedź "struktury" jest poprawna, ponieważ wskaźnik struktury pozwala na analizę udziału poszczególnych składników w całości. W kontekście przedstawionej tabeli, wskaźnik ten ilustruje, jak różne rodzaje przesyłek wpływają na całkowitą wartość dostaw. W praktyce, wskaźnik struktury jest szczególnie przydatny w analizach rynkowych, gdzie przedsiębiorstwa starają się określić, jakie kategorie produktów lub usług generują największy przychód. Analizując udział procentowy, menedżerowie mogą podejmować decyzje o alokacji zasobów, marketingu czy strategiach sprzedażowych. Wskaźnik struktury jest zgodny z normami analizy statystycznej i wspiera procesy decyzyjne, umożliwiając firmom skuteczne reagowanie na zmiany w preferencjach klientów. Dzięki zastosowaniu wskaźnika struktury, przedsiębiorstwa mogą identyfikować trendy oraz wprowadzać innowacje w ofercie, co jest kluczowe w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym.

Pytanie 10

W międzynarodowym transporcie drogowym warunkiem dochodzenia roszczeń z tytułu niedoboru towaru lub szkody jest posiadanie oryginału listu

Odpowiedź CMR jest prawidłowa, ponieważ w międzynarodowym transporcie drogowym dokumentem regulującym przewóz towarów jest konosament CMR (Convention on the Contract for the International Carriage of Goods by Road). Aby móc dochodzić roszczeń z tytułu niedoboru towaru lub szkody, konieczne jest posiadanie oryginału listu CMR, który stanowi dowód zawarcia umowy transportowej. Dokument ten dokładnie określa obowiązki przewoźnika i nadawcy, a także szczegóły dotyczące przewożonych towarów. Przykładem zastosowania CMR może być sytuacja, w której przewoźnik nie dostarczył pełnej ilości towaru do odbiorcy; w takim przypadku, posiadanie oryginału listu CMR jest niezbędne do zgłoszenia roszczenia ubezpieczeniowego lub dochodzenia roszczeń w postępowaniu sądowym. Warto również zaznaczyć, że dokument CMR wprowadza standardy, które pomagają w rozstrzyganiu sporów między stronami umowy transportowej, co wpływa na zwiększenie bezpieczeństwa i przejrzystości w międzynarodowym obrocie towarowym.

Pytanie 11

Ustal wartość rocznego planowanego zakupu mąki do produkcji makaronu, jeżeli<br/> - wartość rocznego zużycia mąki wyniesie 15 600 zł<br/> - wartość zapasu początkowego wynosi 5 600 zł<br/> - wartość zapasu końcowego planuje się na poziomie 2 600 zł

Wartość rocznego planowanego zakupu mąki wynosi 12 600 zł, co można obliczyć, korzystając z wzoru: Planowany zakup = Roczne zużycie - Zapasy końcowe + Zapasy początkowe. W naszym przypadku obliczenie wygląda następująco: 15 600 zł (roczne zużycie) - 2 600 zł (zapasy końcowe) + 5 600 zł (zapasy początkowe) = 12 600 zł. To podejście jest zgodne z dobrymi praktykami w zarządzaniu zapasami, gdzie kluczowe jest dokładne monitorowanie zużycia i stanów magazynowych. Wartość ta jest istotna dla planowania finansowego oraz optymalizacji kosztów, co jest szczególnie ważne w branży spożywczej, gdzie zmiany cen mogą znacząco wpływać na rentowność. Przykładem zastosowania tych obliczeń może być przygotowanie budżetu na nadchodzący rok, w którym oszacowanie odpowiedniej ilości zakupów pomoże w utrzymaniu płynności finansowej i uniknięciu przestojów w produkcji.

Pytanie 12

W przedsiębiorstwie produkcyjnym, pracującym 200 dni w roku, roczna sprzedaż wyniosła 8 000 szt. Średni zapas w tym czasie kształtował się na poziomie 400 szt. Oblicz wskaźnik rotacji zapasów.

Wskaźnik rotacji zapasów jest kluczowym wskaźnikiem efektywności zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie. Można go obliczyć, dzieląc roczną sprzedaż przez średni zapas. W przedstawionym przypadku roczna sprzedaż wynosi 8000 sztuk, a średni zapas to 400 sztuk. Zatem wskaźnik rotacji zapasów wynosi: 8000 / 400 = 20. Oznacza to, że zapasy w przedsiębiorstwie rotują średnio 20 razy w ciągu roku. W praktyce, wysoka rotacja zapasów może wskazywać na efektywne zarządzanie i dobrą sprzedaż, co jest korzystne dla płynności finansowej firmy. Przykładem zastosowania tej wiedzy może być planowanie produkcji i zakupów surowców, które powinny być dostosowane do poziomu rotacji zapasów. Firmy często dążą do optymalizacji tego wskaźnika, aby uniknąć nadmiaru zapasów, co generuje koszty przechowywania oraz ryzyko przestarzałych towarów. Warto również zwrócić uwagę na branżowe standardy, które sugerują, że rotacja zapasów powinna być monitorowana regularnie, aby dostosować strategie sprzedażowe i produkcyjne.

Pytanie 13

Dla bezpośredniego kanału dystrybucji charakterystyczna jest relacja

Odpowiedź "producent - konsument" jest prawidłowa, ponieważ bezpośredni kanał dystrybucji polega na tym, że producent sprzedaje swoje produkty bezpośrednio do końcowego użytkownika, czyli konsumenta. Taki model dystrybucji eliminuje pośredników, co może prowadzić do niższych cen dla konsumentów oraz większej kontroli nad procesem sprzedaży dla producenta. W praktyce przykładem mogą być lokalni producenci żywności, którzy sprzedają swoje produkty na targach, w sklepach firmowych lub przez internet, co pozwala im na bezpośrednią interakcję z klientami, poznawanie ich potrzeb i preferencji oraz szybsze reagowanie na zmiany rynkowe. Taki model jest zgodny z trendami w marketingu, które kładą nacisk na bliskość marki do konsumenta, co zwiększa lojalność i satysfakcję klienta. Warto również zauważyć, że w dobie digitalizacji i rozwoju platform e-commerce, bezpośrednia sprzedaż staje się coraz bardziej popularna.

Pytanie 14

Zastosowanie regałów przejezdnych torowych w strefie składowania pozwala na wyeliminowanie nadmiernej liczby

Regały przejezdne torowe są specjalistycznym rozwiązaniem, które ma na celu optymalizację przestrzeni w magazynach. Wybór niewłaściwych odpowiedzi, takich jak drogi magazynowe, kolumny regałowe czy rzędy regałowe, wskazuje na zrozumienie nieefektywnych układów składowania. Drogi magazynowe to obszary, które służą do transportu towarów, a ich nadmiar prowadzi do marnotrawstwa przestrzeni. Kolumny regałowe, choć są istotne dla stabilności konstrukcji, nie eliminują konieczności posiadania korytarzy roboczych. Z kolei rzędy regałowe są standardem w tradycyjnych układach składowania, co sprawia, że nie są tak efektywne jak regały przejezdne w kontekście minimalizacji przestrzeni potrzebnej do manewrowania. W praktyce, błędne odpowiedzi sugerują, że użytkownik nie dostrzega, jak kluczowe jest optymalne zarządzanie przestrzenią. Właściwe zrozumienie układów magazynowych jest kluczem do poprawy efektywności operacji, a niewłaściwy wybór może prowadzić do obniżenia wydajności oraz zwiększenia kosztów operacyjnych. W standardach branżowych zwraca się uwagę na elastyczność układów magazynowych oraz ich zdolność do adaptacji w zmieniających się warunkach rynkowych.

Pytanie 15

Jeżeli długość strefy składowania wynosi 24 m, szerokość 4 m, a powierzchnia zajmowana przez towary 48 m2, to strefa składowania wykorzystana jest w

Strefa składowania o długości 24 m i szerokości 4 m ma całkowitą powierzchnię wynoszącą 96 m² (24 m * 4 m). Powierzchnia zajmowana przez towary wynosząca 48 m² stanowi połowę dostępnej powierzchni w tej strefie. Aby obliczyć wykorzystanie strefy składowania, należy podzielić powierzchnię zajmowaną przez towary przez całkowitą powierzchnię strefy, a następnie pomnożyć przez 100, co daje: (48 m² / 96 m²) * 100 = 50%. Tego rodzaju analiza jest kluczowa dla efektywnego zarządzania przestrzenią magazynową, co pozwala na optymalne wykorzystanie zasobów oraz zwiększenie efektywności operacyjnej. W praktyce, firmy często dążą do maksymalizacji wykorzystania stref składowania, stosując różne techniki, takie jak analiza ABC, która pomaga w identyfikacji kluczowych towarów i ich optymalnym rozmieszczeniu. Standardy branżowe, takie jak Lean Management, podkreślają znaczenie eliminacji marnotrawstwa przestrzeni, co bezpośrednio wpływa na koszty operacyjne oraz wydajność procesów magazynowych.

Pytanie 16

Przedstawiona tabela zawiera opis karty

Wybór odpowiedzi związanych z zamówieniami, kanbanem czy pracą sugeruje pewne nieporozumienia dotyczące terminologii i zastosowania dokumentacji w procesie produkcyjnym. Karta zamówienia odnosi się do specyfikacji zakupów materiałów lub usług, co nie ma związku z przebiegiem samego procesu produkcji. Podejście to ignoruje kontekst, w którym karty technologiczne funkcjonują jako narzędzia do zarządzania produkcją, a nie do administracji zamówieniami. Kanban, z kolei, jest metodą zarządzania zapasami i przepływem pracy, która także nie dotyczy szczegółowych danych związanych z technologią produkcji. Wykorzystanie podejścia kanban bez zrozumienia jego fundamentów może prowadzić do chaosu w organizacji pracy. Kiedy zaś mówimy o kartach pracy, mamy na myśli dokumenty operacyjne, które mogą wspierać produkcję, ale nie dostarczają one pełnego obrazu procesu technologicznego. Typowe błędy rozumienia polegają na myleniu różnych dokumentów i ich funkcji w systemie produkcyjnym, co skutkuje nieadekwatnym doborem narzędzi do zarządzania procesami. Niezrozumienie tych różnic prowadzi do nieefektywności i może wpływać na jakość końcowych produktów.

Pytanie 17

Kary umowne naliczane przedsiębiorstwu w stosunku do niezrealizowanej części zamówienia odbiorcy należą do kosztów

Zrozumienie klasyfikacji kosztów jest kluczowe dla prawidłowego zarządzania finansami przedsiębiorstwa. W kontekście podanych odpowiedzi, nieprawidłowe podejście polega na myleniu zmiennych kosztów braku zapasów z kosztami stałymi. Koszty stałe to wydatki, które nie zmieniają się w zależności od poziomu działalności operacyjnej firmy, takie jak czynsze czy wynagrodzenia, a tymczasem kary umowne są zmienne i zależą od sytuacji rynkowej oraz realizacji zamówień. Niezrealizowana część zamówienia nie jest problemem wynikającym z ustalonego poziomu produkcji, lecz bezpośrednio związanym z brakami w zapasach i ich wpływem na relacje z klientami. Koszty związane z uzupełnieniem zapasów także różnią się od kar umownych, gdyż dotyczą procesów zakupu i magazynowania, które mogą być kontrolowane przez przedsiębiorstwo. Kluczowym błędem myślowym jest założenie, że wszystkie koszty związane z zapasami są stałe, co może prowadzić do nieefektywnego zarządzania finansami. W praktyce, zarządzanie zapasami i ryzykiem związanym z karami umownymi powinno być zintegrowane z analizą kosztów, co pozwala na lepsze prognozowanie i planowanie finansowe. Właściwe zrozumienie tych różnic jest fundamentalne dla efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem.

Pytanie 18

Analiza pozwalająca określić udział poszczególnych pozycji kosztowych w kosztach całkowitych, to analiza

Analizując pytanie, można dostrzec, że odpowiedzi dotyczą różnych aspektów analizy finansowej, jednak każda z nich ma swoje specyficzne znaczenie. Asymetria kosztów odnosi się do sytuacji, w której niektóre koszty są nieproporcjonalnie rozłożone w organizacji, co może wpływać na podejmowanie decyzji, ale nie jest bezpośrednio związana z analizą udziału poszczególnych pozycji w kosztach całkowitych. Analiza dynamiki kosztów skupia się na ich zmianach w czasie, co jest istotne w kontekście prognozowania wydatków i budżetowania, lecz nie pozwala na dokładne określenie struktury kosztów w danym momencie. Natomiast analiza natężenia dotyczy intensywności wykorzystania zasobów w produkcji, co również nie odnosi się bezpośrednio do struktury kosztów. W praktyce, mylenie tych pojęć może prowadzić do nieefektywnego zarządzania finansami, a także do utraty kontroli nad kluczowymi wskaźnikami finansowymi. Właściwe zrozumienie analizy struktury kosztów jako fundamentu zarządzania kosztami jest niezbędne do skutecznego podejmowania decyzji strategicznych, co podkreśla znaczenie tej analizy w kontekście optymalizacji wydatków i poprawy rentowności organizacji.

Pytanie 19

Który schemat przedstawia sieć dystrybucji zcentralizowanej?

Sieć dystrybucji zcentralizowanej jest modelowym rozwiązaniem, które opiera się na jednym, centralnym punkcie dystrybucji, z którego wszystkie produkty są kierowane do odbiorców. W przypadku sieci D, widzimy wyraźnie, że wszystkie produkty z zakładów produkcyjnych trafiają do jednego centralnego centrum dystrybucji, co jest kluczowe dla efektywności tego modelu. Zcentralizowana sieć dystrybucji pozwala na lepsze zarządzanie zapasami, ponieważ wszystkie produkty są zgromadzone w jednym miejscu. Przykładowo, firmy takie jak Amazon stosują centralne centra dystrybucji, co umożliwia im szybkie i efektywne realizowanie zamówień. Taki model umożliwia również lepszą kontrolę jakości i standaryzację procesów, co przekłada się na wyższą satysfakcję klientów. Zgodnie z najlepszymi praktykami w logistyce, centralizacja dystrybucji może znacząco obniżyć koszty transportu i magazynowania, czyniąc operacje bardziej rentownymi. W kontekście globalnych łańcuchów dostaw, zcentralizowana sieć jest także bardziej odporna na zakłócenia, ponieważ umożliwia lepsze planowanie i alokację zasobów.

Pytanie 20

Wyprodukowanie 3 500 000 sztuk żarówek typu LED to rodzaj produkcji

Produkcja seryjna to model, w którym wytwarza się dużą liczbę identycznych lub bardzo podobnych produktów w określonym czasie. Wyprodukowanie 3 500 000 sztuk żarówek LED wskazuje na zaawansowany proces produkcji, który jest typowy dla przemysłu, gdzie efektywność i powtarzalność są kluczowe. W ramach produkcji seryjnej, linie montażowe są dostosowane do produkcji na dużą skalę, co pozwala na obniżenie kosztów jednostkowych oraz zwiększenie wydajności. Przykładem może być firma zajmująca się elektryką, która produkuje żarówki LED w serii, co pozwala na stałe dostosowywanie oferty do zmieniającego się popytu. Zastosowanie standardów jakości, takich jak ISO 9001, również przyczynia się do utrzymania wysokiej jakości produkowanych wyrobów. Warto zauważyć, że produkcja seryjna może obejmować różne etapy, od projektowania po testowanie, co jest kluczowe dla zapewnienia, że wszystkie wytwarzane produkty spełniają wymogi techniczne oraz normy bezpieczeństwa.

Pytanie 21

Zmienne koszty utrzymania zapasu to koszty

Zmienne koszty utrzymania zapasu to koszty, które są bezpośrednio związane z poziomem zapasów i ich rotacją. Utracone korzyści finansowe, określane często jako koszt utraconych okazji, odnoszą się do potencjalnych zysków, które mogłyby zostać osiągnięte, gdyby zasoby były wykorzystane w inny sposób. Na przykład, jeśli towary są przechowywane w magazynie przez długi czas, kapitał zamrożony w tych zapasach nie może być inwestowany w inne, bardziej zyskowne przedsięwzięcia. W praktyce, zarządzanie zapasami w oparciu o zasady Just-In-Time (JIT) pozwala na minimalizację tych kosztów poprzez redukcję wysokości zapasów na magazynie, co z kolei zwiększa efektywność finansową przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa, które skutecznie zarządzają swoimi zapasami, mogą lepiej alokować swoje zasoby i zwiększać rentowność operacyjną. Dobrą praktyką jest także regularne monitorowanie poziomu zapasów i dostosowywanie strategii zakupowych do przewidywanych potrzeb rynkowych, co pozwala na jeszcze bardziej efektywne wykorzystanie kapitału.

Pytanie 22

Lokalizacja zapasów w magazynie polegająca na tym, ze towary, które pobiera się najczęściej, umieszcza się możliwie blisko strefy wydań, a pozycje asortymentowe rzadko pobierane przechowuje się w głębi strefy składowania, jest zgodna z kryterium

Odpowiedź "wielkości obrotu towarowego" jest prawidłowa, ponieważ efektywna lokalizacja zapasów w magazynie opiera się na zasadzie, że najczęściej pobierane towary powinny być dostępne w pobliżu strefy wydań, co z kolei minimalizuje czas potrzebny na ich wydanie. To podejście jest zgodne z metodą zarządzania zapasami, która kładzie nacisk na optymalizację procesów magazynowych w oparciu o analizę ruchu towarowego. W praktyce, wdrażając tę strategię, magazyny często stosują klasyfikację ABC, gdzie towary klasy A (najczęściej obracane) są przechowywane najbliżej strefy wydań, natomiast towary klasy C (rzadko obracane) mogą być składowane dalej. Takie podejście nie tylko poprawia wydajność operacyjną, ale także obniża koszty związane z pracą w magazynie oraz zwiększa szybkość realizacji zamówień. Dobre praktyki wskazują, że analiza obrotu towarowego powinna być regularnie aktualizowana, aby dostosować lokalizację zapasów do zmieniających się potrzeb rynku.

Pytanie 23

Do kosztów stałych w przedsiębiorstwie zalicza się

Koszt najmu hali produkcyjnej jest klasyfikowany jako koszt stały, ponieważ jest to wydatkiem, który nie zmienia się w zależności od poziomu produkcji czy sprzedaży. Koszty stałe są ponoszone regularnie, niezależnie od tego, czy przedsiębiorstwo generuje przychody czy nie. Przykładem zastosowania tej wiedzy jest sytuacja, w której firma wynajmuje przestrzeń do produkcji. Niezależnie od tego, czy w danym miesiącu produkcja wzrośnie, czy spadnie, koszt wynajmu pozostaje na stałym poziomie. Zrozumienie kosztów stałych jest kluczowe dla analizy rentowności przedsiębiorstwa oraz podejmowania decyzji dotyczących budżetowania. W praktyce, przedsiębiorstwa często dążą do optymalizacji kosztów stałych, na przykład poprzez renegocjację umów najmu, co może przyczynić się do zwiększenia efektywności finansowej organizacji. W kontekście standardów branżowych, zarządzanie kosztami stałymi jest istotnym elementem strategii kontrolingowych, które pozwalają na lepsze prognozowanie i planowanie finansowe.

Pytanie 24

System MRP oznacza

Zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa, planowanie zdolności produkcyjnych oraz zarządzanie łańcuchem dostaw to pojęcia, które, choć istotne w kontekście zarządzania produkcją i łańcucha dostaw, nie odpowiadają definicji systemu MRP. Wyjątkowość MRP polega na jego skoncentrowaniu na zapotrzebowaniu materiałowym, co różni go od ogólnego zarządzania zasobami. Odpowiedzi te mogą prowadzić do mylnych wniosków, gdyż zarządzanie zasobami obejmuje znacznie szerszy zakres, w tym zarządzanie ludźmi, technologią oraz innymi zasobami, co nie jest celem MRP. Planowanie zdolności produkcyjnych jest procesem, który koncentruje się na ocenie i ustalaniu, jakie możliwości produkcyjne są potrzebne, co może być częścią strategii zarządzania produkcją, ale nie jest bezpośrednio związane z MRP. Z kolei zarządzanie łańcuchem dostaw odnosi się do całości procesów, które obejmują surowce, produkcję, dystrybucję i dostawę, a nie tylko aspekt materiałowy. Kluczowym błędem jest mylenie tych pojęć i ich funkcji, co może prowadzić do nieefektywności w planowaniu i w zarządzaniu procesami produkcyjnymi. W praktyce, zastosowanie MRP powinno być zrozumiane jako część większego systemu zarządzania, gdzie współpraca między różnymi aspektami produkcji jest kluczowa dla efektywności operacyjnej.

Pytanie 25

W magazynie obsługiwanym za pomocą wózków podnośnikowych materiały zamawiane w największych ilościach racjonalnie należy rozmieścić na regałach na

Umieszczanie materiałów zamawianych w największych ilościach na najniższych poziomach regałów w magazynie obsługiwanym wózkami podnośnikowymi jest zgodne z zasadami efektywności logistycznej i ergonomii. Praktyka ta zmniejsza czas potrzebny na załadunek i rozładunek, umożliwiając pracownikom łatwiejszy dostęp do najczęściej wydawanych towarów. Wózki podnośnikowe mają ograniczoną wysokość podnoszenia, co sprawia, że dostęp do materiałów na wyższych poziomach jest bardziej czasochłonny i wymaga większego wysiłku, co może prowadzić do zmęczenia operatorów oraz zwiększonego ryzyka kontuzji. Dodatkowo, umieszczając ciężkie przedmioty na dolnych poziomach, możemy również zminimalizować ryzyko uszkodzenia towarów. W wielu magazynach zaawansowanych systemów zarządzania magazynem (WMS) zwraca się uwagę na układ towarów w taki sposób, aby zoptymalizować procesy pickingowe, co w konsekwencji wpływa na ogólną wydajność operacyjną i oszczędności czasu. Zasady te są zgodne z najlepszymi praktykami w obszarze logistyki, gdzie priorytetem jest efektywność i bezpieczeństwo operacji magazynowych.

Pytanie 26

Pracownicy magazynów wykonujący prace przeładunkowe półtusz zwierzęcych są narażeni na

Odpowiedzi takie jak 'zatrucie', 'poparzenie termiczne' i 'poparzenie chemiczne' wydają się być mylące w kontekście pracy w magazynach zajmujących się półtuszami zwierzęcymi. Zatrucie może występować w sytuacjach, gdy pracownicy mają kontakt z niebezpiecznymi substancjami chemicznymi, jednak w przypadku magazynowania i przeładunku półtusz głównym zagrożeniem są niskie temperatury, a nie substancje toksyczne. Poparzenia termiczne są wynikiem kontaktu z gorącymi powierzchniami lub cieczy, co w kontekście przeładunku produktów chłodzonych jest rzadkością. Wreszcie, poparzenia chemiczne mogą wystąpić w sytuacji, gdy pracownicy mają do czynienia z substancjami żrącymi lub drażniącymi, co również nie jest typowym zagrożeniem w przypadku pracy z półtuszami. Typowe błędy myślowe prowadzące do takich wniosków to niewłaściwe rozumienie zagrożeń występujących w danym środowisku pracy oraz brak znajomości specyfiki wykonywanych zadań. Kluczowym elementem jest zrozumienie, że każde środowisko pracy ma swoje unikalne zagrożenia, które należy analizować w kontekście specyfiki wykonywanych działań.

Pytanie 27

Ustal na podstawie danych zawartych w tabeli, który z magazynów nie zaspokoił potrzeb rynku w czerwcu.

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Odpowiedź C jest poprawna, ponieważ magazyn C rzeczywiście nie zaspokoił potrzeb rynku w czerwcu. Analizując dane, można zauważyć, że rzeczywiste zapotrzebowanie wyniosło 65 sztuk, co przewyższa zarówno planowaną sprzedaż wynoszącą 60 sztuk, jak i dostępny zapas magazynowy, który również wynosił 60 sztuk. W praktyce oznacza to, że magazyn C nie był w stanie zrealizować pełnego zapotrzebowania rynku, co prowadzi do niezadowolenia klientów i potencjalnych strat finansowych. Standardy zarządzania magazynem oraz dobrych praktyk w logistyce zalecają utrzymywanie zapasów na poziomie, który nie tylko pokrywa planowane sprzedaże, ale również uwzględnia nieprzewidziane wzrosty zapotrzebowania. W tym przypadku, zastosowanie analizy prognozowania popytu oraz efektywnego zarządzania zapasami mogłoby pomóc w lepszym dostosowaniu stanów magazynowych do rzeczywistych potrzeb rynku. Dobrą praktyką jest także regularne monitorowanie danych sprzedażowych oraz reaktywne dostosowywanie strategii magazynowania, aby minimalizować ryzyko braku towaru w kluczowych momentach.

Pytanie 28

Na ilustracji jest przedstawiona kontrola jakości dostawy towarów przeprowadzana metodą

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Odpowiedź "laboratoryjna" jest prawidłowa, ponieważ na ilustracji widzimy osobę pracującą w laboratorium, która korzysta z specjalistycznego urządzenia pomiarowego do kontroli jakości dostawy towarów. Metoda laboratoryjna jest kluczowym elementem w procesie zapewniania jakości, polegającym na zastosowaniu precyzyjnych narzędzi oraz metod analitycznych. W laboratoriach przeprowadza się analizy chemiczne, fizyczne oraz mikrobiologiczne, które pozwalają na dokładne określenie właściwości badanych próbek. Na przykład, w przemyśle spożywczym, laboratoria analizują próbki żywności pod kątem zanieczyszczeń mikrobiologicznych oraz zawartości składników odżywczych. Stosowanie metody laboratoryjnej jest zgodne z międzynarodowymi standardami, takimi jak ISO 9001, które podkreślają znaczenie systematycznej analizy i pomiaru w procesach produkcji. Właściwie przeprowadzona kontrola w laboratorium pozwala na wykrycie potencjalnych problemów jeszcze przed wprowadzeniem towaru na rynek, co jest kluczowe dla zapewnienia bezpieczeństwa i jakości produktów.

Pytanie 29

Magazyn osiągnął roczny obrót na poziomie 2 mln zł, a średni zapas w tym czasie kształtował się na poziomie 50 tys. zł. Z jaką częstotliwością magazyn odnawiał swoje zapasy, jeżeli za rok przyjmiemy 360 dni?

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Prawidłowa odpowiedź "Co 9 dni" wynika z obliczeń, które bazują na wskaźniku rotacji zapasów. Rotacja zapasów to miara efektywności zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie, a jej obliczenie polega na podziale rocznego obrotu przez średni zapas. W tym przypadku roczny obrót wynosi 2 mln zł, a średni zapas 50 tys. zł. Zatem rotacja zapasów wynosi 2 000 000 zł / 50 000 zł = 40. Oznacza to, że w ciągu roku magazyn dokonał 40 rotacji zapasów. Aby obliczyć, jak często magazyn odnawiał zapasy, dzielimy liczbę dni w roku (360) przez liczbę rotacji zapasów: 360 dni / 40 = 9 dni. Częsta rotacja zapasów wskazuje na efektywne zarządzanie asortymentem oraz minimalizację kosztów przechowywania. Wysoka rotacja jest pozytywnym wskaźnikiem, ponieważ oznacza, że towary szybko się sprzedają, a zasoby finansowe nie są zamrożone w nieprzerobionych zapasach. Przykładem są sklepy spożywcze, które często rotują swoje zapasy, aby zapewnić świeżość produktów oraz zminimalizować straty związane z przeterminowaniem towarów.

Pytanie 30

Jaki będzie koszt przewozu 18 000 kg ładunku na odległość 200 km, jeżeli jednostkowy koszt tonokilometra wynosi 0,30 zł?

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Aby obliczyć koszt przewozu 18 000 kg ładunku na odległość 200 km, musimy najpierw przeliczyć wagę ładunku na tony. 18 000 kg to 18 ton. Następnie obliczamy całkowity koszt przewozu, mnożąc jednostkowy koszt tonokilometra przez całkowitą liczbę tonokilometrów. Wzór wygląda następująco: koszt = jednostkowy koszt tonokilometra × liczba ton × odległość w km. Podstawiając dane: koszt = 0,30 zł × 18 ton × 200 km. Po wykonaniu obliczeń otrzymujemy: 0,30 zł × 18 × 200 = 1 080 zł. Ta metoda obliczenia kosztów transportu jest standardem w branży logistycznej i transportowej, pozwalającym na precyzyjne kalkulacje oraz budżetowanie. Przykład ten ilustruje, jak ważne jest odpowiednie przeliczenie jednostek oraz znajomość zasad kalkulacji kosztów, co jest kluczowe dla efektywnego zarządzania przewozami oraz podejmowania decyzji dotyczących logistyki.

Pytanie 31

Który z systemów informatycznych pozwala zintegrować wszystkie procesy zachodzące w przedsiębiorstwie na różnych szczeblach?

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Systemy ERP (Enterprise Resource Planning) są kluczowymi narzędziami informatycznymi, które integrują różnorodne procesy w przedsiębiorstwie, obejmujące wszystkie poziomy organizacji. Ich głównym celem jest centralizacja danych oraz automatyzacja procesów, co przyczynia się do zwiększenia efektywności operacyjnej. Przykładowo, ERP zintegrowany z systemem zarządzania magazynem umożliwia śledzenie stanów magazynowych w czasie rzeczywistym, co pozwala na optymalizację poziomu zapasów. W praktyce, wdrożenie systemu ERP pozwala firmom na lepsze planowanie produkcji, budżetowanie oraz prognozowanie popytu. Warto zauważyć, że standardy takie jak ISO 9001 podkreślają znaczenie zintegrowanego zarządzania procesami w organizacji, wskazując na konieczność doskonalenia i monitorowania wszelkich działań. Dzięki ERP przedsiębiorstwa mogą również lepiej zarządzać relacjami z klientami oraz dostawcami, co przyczynia się do budowy bardziej konkurencyjnej pozycji na rynku.

Pytanie 32

Jaki układ technologiczny magazynu przedstawiono na schemacie?

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Odpowiedź 'Workowy ze wspólną strefą przyjęć – wydań' jest prawidłowa, ponieważ opisuje układ magazynu, w którym strefa składowania jest bezpośrednio połączona z obszarami przyjęć i wydań. W takim układzie towary mogą być szybko i efektywnie przemieszczane pomiędzy strefami, co sprzyja optymalizacji procesów logistycznych. Typ magazynu workowego charakteryzuje się elastycznością w zarządzaniu przestrzenią magazynową oraz umożliwia efektywne zarządzanie dużymi partiami towarów. Wspólna strefa przyjęć i wydań umożliwia redukcję czasu oczekiwania na operacje przyjęcia i wydania towarów, co jest zgodne z dobrymi praktykami w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw. Przykładem zastosowania takiego układu mogą być magazyny dystrybucyjne, które obsługują duże wolumeny zamówień i wymagają sprawnych operacji transportowych w obrębie strefy składowania. Takie rozwiązanie jest również zgodne z zasadami lean management, które dążą do eliminacji marnotrawstwa i zwiększenia efektywności.

Pytanie 33

Na którym rysunku przedstawiono regał przepływowy?

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Regał przepływowy, przedstawiony na rysunku B, to innowacyjne rozwiązanie w logistyce, które umożliwia efektywne zarządzanie towarem w magazynach. System ten oparty jest na zasadzie FIFO (First In, First Out), co oznacza, że towary, które zostały wprowadzone do systemu jako pierwsze, są również jako pierwsze usuwane. Ta metoda minimalizuje ryzyko przeterminowania produktów, co jest szczególnie istotne w przypadku artykułów, które mają ograniczoną datę przydatności, takich jak żywność czy leki. Regały przepływowe umożliwiają efektywną rotację towaru, a ich konstrukcja, z wykorzystaniem pochylnych ramp, pozwala na samoczynne przemieszczanie się palet pod wpływem grawitacji. Dzięki temu można zwiększyć wydajność operacyjną magazynu, jednocześnie redukując czas potrzebny na załadunek i rozładunek towarów. Dobra praktyka w branży logistycznej sugeruje zastosowanie regałów przepływowych w magazynach o dużym obrocie produktów, co może znacząco wpłynąć na optymalizację kosztów i zwiększenie satysfakcji klienta.

Pytanie 34

Wyładunek pięciu kolejnych dostaw trwał odpowiednio: 1 h 15 min, 1 h 30 min, 1 h 45 min, 1 h 15 min, 1 h 45 min. Średni czas wyładunku wyniósł

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Średni czas wyładunku oblicza się poprzez zsumowanie wszystkich czasów wyładunku i podzielenie ich przez liczbę dostaw. W przypadku podanej sekwencji czasów: 1 h 15 min (75 min), 1 h 30 min (90 min), 1 h 45 min (105 min), 1 h 15 min (75 min) oraz 1 h 45 min (105 min), sumujemy te wartości, co daje: 75 + 90 + 105 + 75 + 105 = 450 minut. Następnie dzielimy tę sumę przez liczbę dostaw, czyli 5. 450 minut / 5 = 90 minut, co odpowiada 1 godzinie i 30 minutom. Obliczenia te są zgodne z dobrymi praktykami w zarządzaniu logistyką i transportem, gdzie kluczowe jest skuteczne monitorowanie czasów operacyjnych. Przykładem zastosowania tej wiedzy może być optymalizacja procesów wyładunkowych, co pozwala zwiększyć efektywność i obniżyć koszty operacyjne. W praktyce, znajomość średnich czasów wyładunku może również pomóc w planowaniu harmonogramów dostaw oraz alokacji zasobów, co jest kluczowe dla efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw."

Pytanie 35

Który wózek przeznaczony jest do przewozu beczki?

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Wózek oznaczony literą C jest zaprojektowany z myślą o bezpiecznym i efektywnym przewozie beczek. Jego konstrukcja zawiera specjalne uchwyty, które stabilizują beczki podczas transportu, co minimalizuje ryzyko ich przewrócenia się czy uszkodzenia. Wózki te są często wykorzystywane w magazynach, zakładach produkcyjnych oraz w różnorodnych branżach, gdzie transport płynów w beczkach jest powszechny, na przykład w przemyśle chemicznym, spożywczym czy farmaceutycznym. Stosowanie odpowiednich wózków do transportu beczek jest nie tylko kwestią wygody, ale także bezpieczeństwa; zapewniają one zgodność z normami BHP oraz regulacjami dotyczącymi przewozu materiałów niebezpiecznych. W praktyce, korzystając z wózka C, można znacznie zwiększyć efektywność operacyjną, redukując czas i wysiłek potrzebny na przemieszczanie ciężkich przedmiotów, co może prowadzić do zwiększenia produktywności w miejscu pracy.

Pytanie 36

Ile wynosi średni roczny koszt utrzymania 1 m2 powierzchni magazynowej, jeżeli koszty magazynowania za 12 miesięcy wynoszą 400 000,00 zł, a powierzchnia użytkowa magazynu wynosi 500 m2?

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Aby obliczyć średni roczny koszt utrzymania 1 m2 powierzchni magazynowej, należy podzielić całkowite koszty magazynowania przez powierzchnię użytkową magazynu. W tym przypadku 400 000,00 zł należy podzielić przez 500 m2. Wynik tego działania to 800,00 zł/m2. Jest to istotny wskaźnik, który pozwala na ocenę efektywności kosztowej wynajmowanej przestrzeni magazynowej. W praktyce, znajomość takich kosztów jest kluczowa dla przedsiębiorstw zajmujących się logistyką i zarządzaniem łańcuchem dostaw. Umożliwia to nie tylko kontrolowanie wydatków, ale także podejmowanie decyzji dotyczących lokalizacji i optymalizacji powierzchni magazynowej. W branży często stosuje się również standardy benchmarkowe, które pozwalają porównać własne koszty z kosztami innych firm w branży, co może prowadzić do lepszego zarządzania zasobami i redukcji kosztów.

Pytanie 37

8 listopada 2016 roku przyjęto do magazynu nową dostawę butelek o pojemności 0,5 1 w liczbie 10 000 szt. Na podstawie przedstawionej dokumentacji magazynowej określ, ile wynosi stan zapasu tego materiału po przyjęciu dostawy z dnia 8 listopada 2016.

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Odpowiedź 11 500 szt. jest poprawna, ponieważ do obliczenia stanu zapasu po przyjęciu dostawy należy dodać ilość nowo przyjętych butelek do stanu zapasu przed przyjęciem. W tym przypadku, według dokumentacji magazynowej, stan zapasu przed przyjęciem wynosił 1 500 sztuk. Po dodaniu 10 000 butelek z dostawy z dnia 8 listopada 2016 roku, otrzymujemy łączny stan zapasu równy 11 500 sztuk. Jest to zgodne z zasadami zarządzania zapasami, które podkreślają znaczenie dokładnych danych dotyczących stanów magazynowych i bieżących dostaw. Przykładem praktycznego zastosowania tej wiedzy może być kontrola stanów zapasów w różnych przedsiębiorstwach, gdzie precyzyjne dane pozwalają na efektywne planowanie produkcji oraz optymalizację kosztów. Warto również zwrócić uwagę na standardy dotyczące dokumentacji magazynowej, które wymagają ścisłego monitorowania przyjęć i wydań towarów, co umożliwia prawidłowe zarządzanie zapasami oraz unikanie niezgodności w dokumentacji.

Pytanie 38

Nośność gniazda regałowego przystosowanego do składowania 3 paletowych jednostek ładunkowych (pjł) wynosi 4 000 kg. Ile wynosi wskaźnik wykorzystania nośności tego gniazda, jeżeli umieszczono w nim 2 pjł, każda o masie brutto 1 t?

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Poprawna odpowiedź to 0,50. Wskaźnik wykorzystania nośności gniazda regałowego oblicza się jako stosunek łącznej masy ładunków umieszczonych w gnieździe do jego maksymalnej nośności. W tym przypadku, mamy dwie paletowe jednostki ładunkowe, każda o masie brutto 1 t (czyli 1000 kg). Łączna masa ładunków wynosi więc 2 t (2000 kg). Nośność gniazda wynosi 4000 kg. Obliczając wskaźnik, dzielimy 2000 kg przez 4000 kg, co daje nam 0,50. Oznacza to, że wykorzystujemy 50% dostępnej nośności, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zakresie magazynowania, gdzie dąży się do optymalizacji przestrzeni i zabezpieczenia towarów. W praktyce, odpowiednie monitorowanie wskaźnika wykorzystania nośności jest kluczowe w zarządzaniu zapasami oraz w zapewnieniu bezpieczeństwa operacji magazynowych.

Pytanie 39

Przedstawiony kod kreskowy jest wykorzystywany

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Kod kreskowy, który został przedstawiony, jest klasycznym przykładem technologii identyfikacji towarów, używanej w logistyce i handlu. Jego głównym celem jest umożliwienie szybkiej i efektywnej identyfikacji produktów poprzez skanowanie, co znacznie przyspiesza procesy związane z przyjęciem, wydaniem oraz zarządzaniem zapasami. W praktyce, kody kreskowe są powszechnie stosowane w supermarketach, gdzie skanowanie produktów przy kasie pozwala na natychmiastowe rozliczenie transakcji. Dodatkowo, w magazynach, kody te ułatwiają śledzenie ruchu towarów, co jest kluczowe dla optymalizacji inwentaryzacji oraz efektywności operacyjnej. Zgodnie z normami branżowymi, takimi jak GS1, kod kreskowy powinien być jednoznacznie przypisany do każdego produktu, co wspiera standardy automatyzacji oraz minimalizuje błędy ludzkie. Dzięki wdrożeniu technologii kodów kreskowych, przedsiębiorstwa mogą zredukować czas obsługi, zwiększyć dokładność danych oraz poprawić zarządzanie łańcuchem dostaw.

Pytanie 40

Oblicz, jaki będzie koszt składowania w skali roku wiedząc, że pojemność strefy składowania to 300 pjł, a roczny koszt magazynowania wynosi 360 000 zł.

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Aby obliczyć koszt składowania na jednostkę pojemności (pjł), należy podzielić całkowity roczny koszt magazynowania przez pojemność strefy składowania. W tym przypadku roczny koszt wynosi 360 000 zł, a pojemność to 300 pjł. Obliczenia przedstawiają się następująco: 360 000 zł / 300 pjł = 1200 zł/pjł. Taki sposób kalkulacji jest powszechnie stosowany w logistyce i zarządzaniu magazynami, ponieważ pozwala na efektywne zarządzanie kosztami i lepsze planowanie budżetu. Przykładowo, znając koszt składowania, przedsiębiorstwa mogą podejmować decyzje dotyczące optymalizacji przestrzeni magazynowej, a także oceny rentowności poszczególnych produktów. Właściwe obliczenia kosztów składowania są kluczowe dla efektywności działań logistycznych oraz dla podejmowania decyzji strategicznych w firmie, co potwierdzają standardy branżowe dotyczące zarządzania łańcuchem dostaw.

Rozpocznij nowy egzamin Powrót do strony głównej

Wyniki egzaminu

Informacje o egzaminie:

Egzamin niezdany

Udostępnij swój wynik

Szczegółowe wyniki:

Pytanie 1

Pytanie 2

Pytanie 3

Pytanie 4

Pytanie 5

Pytanie 6

Pytanie 7

Pytanie 8

Pytanie 9

Pytanie 10

Pytanie 11

Pytanie 12

Pytanie 13

Pytanie 14

Pytanie 15

Pytanie 16

Pytanie 17

Pytanie 18

Pytanie 19

Pytanie 20

Pytanie 21

Pytanie 22

Pytanie 23

Pytanie 24

Pytanie 25

Pytanie 26

Pytanie 27

Pytanie 28

Pytanie 29

Pytanie 30

Pytanie 31

Pytanie 32

Pytanie 33

Pytanie 34

Pytanie 35

Pytanie 36

Pytanie 37

Pytanie 38

Pytanie 39

Pytanie 40

Udostępnij swój wynik