Poprawna odpowiedź to 9 530,00 zł, co jest bezpośrednio zgodne z wartością przedstawioną w tabeli "SUMA KOSZTÓW BEZPOŚREDNICH". Ta kwota jest kluczowym wskaźnikiem dla organizacji imprezy turystycznej, ponieważ wskazuje na całkowite wydatki, które są niezbędne do realizacji wycieczki. Koszty bezpośrednie obejmują wydatki, które można bezpośrednio przypisać do organizacji i przeprowadzenia wycieczki, takie jak transport, zakwaterowanie, posiłki oraz opłaty za atrakcje. Wiedza na temat kosztów bezpośrednich jest niezbędna dla każdego organizatora turystyki, ponieważ pozwala lepiej zarządzać budżetem, przewidywać zyski oraz dostosowywać ofertę do warunków rynkowych. Przykładowo, jeśli koszt bezpośredni jest zbyt wysoki, organizator musi rozważyć renegocjację umów z dostawcami lub zmianę lokalizacji wydarzenia, aby zmniejszyć wydatki. Dobre praktyki w zarządzaniu kosztami obejmują regularną analizę wydatków, aby identyfikować obszary, w których można zaoszczędzić, co w dłuższej perspektywie zwiększa rentowność przedsięwzięcia.
Wybór niepoprawnej odpowiedzi, takiej jak 10 702,19 zł czy 10 483,00 zł, sugeruje nieporozumienie dotyczące klasyfikacji i obliczania kosztów bezpośrednich. Koszty te są jasno określone i powinny być bezpośrednio wyznaczalne na podstawie danych przedstawionych w tabeli. Przyjmowanie wartości znacznie wyższych niż rzeczywista suma wskazuje na błąd w rozumieniu, co zalicza się do kosztów bezpośrednich. Należy pamiętać, że do kosztów bezpośrednich nie można wliczać wydatków pośrednich czy administracyjnych, które są związane z działalnością, ale nie mają bezpośredniego wpływu na przeprowadzenie konkretnej wycieczki. Typowym błędem myślowym jest przyjmowanie, że wszystkie wydatki związane z imprezą są kosztami bezpośrednimi, co prowadzi do zawyżania prognoz budżetowych. Właściwe podejście polega na dokładnym przeglądaniu każdego elementu kosztów i przypisywaniu ich do odpowiednich kategorii kosztowych. Zrozumienie tej różnicy jest kluczowe dla efektywnego zarządzania finansami w branży turystycznej, zwłaszcza w kontekście konkurencyjności i rentowności organizacji. Rekomenduje się regularne szkolenia i analizy przypadków, aby poprawić umiejętności w zakresie budżetowania i kontrolowania kosztów.
