Obliczenia dotyczące sumarycznego zużycia żwiru w ciągu 30 dni trwania robót są oparte na szczegółowej analizie harmonogramu. Wartości zużycia zostały podzielone na trzy etapy: przez pierwsze 10 dni wynosiło ono 20 m3 dziennie, co daje łącznie 200 m3. Następnie przez 15 dni zużycie wzrosło do 50 m3 dziennie, co daje 750 m3. Ostatni etap to 5 dni z zużyciem 30 m3 dziennie, co daje dodatkowe 150 m3. Sumując te wartości: 200 m3 + 750 m3 + 150 m3 = 1100 m3. Takie podejście do analizy harmonogramów jest zgodne z normami w zakresie zarządzania projektami budowlanymi, gdzie precyzyjne planowanie zapotrzebowania na materiały budowlane jest kluczowe dla efektywności operacyjnej. Zrozumienie i umiejętność analizy harmonogramów pozwala na uniknięcie opóźnień w dostawach oraz nadmiernych kosztów związanych z zamówieniami awaryjnymi. W praktyce, stosowanie takich metod obliczeniowych może znacząco przyczynić się do optymalizacji procesów budowlanych oraz lepszego zarządzania zasobami.
W przypadku błędnych odpowiedzi kluczowe jest zrozumienie, dlaczego podane wartości są niepoprawne. Jedną z najczęstszych pomyłek jest nieprawidłowe sumowanie zużycia materiałów na podstawie różnych okresów czasu. Użytkownicy mogą błędnie zakładać, że zużycie materiałów jest stałe przez cały okres budowy, co w konkretnym przypadku nie ma miejsca. W rzeczywistości, harmonogram pokazuje, że zużycie zmienia się w czasie, co jest typowe dla projektów budowlanych. Drugim błędem jest skupienie się na pojedynczym dniu roboczym, nie uwzględniając całkowitego czasu trwania projektu. Na przykład, odpowiedź 30 m3 zakłada, że zużycie materiału jest zbyt niskie w porównaniu do rzeczywistych danych z harmonogramu. Z kolei wartość 300 m3 i 1300 m3 również wynika z błędnych obliczeń lub założeń dotyczących zmiany tempa zużycia. Przykłady te pokazują, jak ważne jest prawidłowe zrozumienie i analiza danych, zwłaszcza w kontekście zarządzania zasobami w projektach budowlanych. Dobrą praktyką jest regularne przeglądanie harmonogramów oraz stosowanie narzędzi do zarządzania projektami, które umożliwiają bieżącą kontrolę zużycia materiałów.
