Wyniki egzaminu

Nowy egzamin

Informacje o egzaminie:

Zawód: Technik handlowiec
Kwalifikacja: HAN.02 - Prowadzenie działań handlowych
Data rozpoczęcia: 24 maja 2025 09:36
Data zakończenia: 24 maja 2025 10:09

Egzamin zdany!

Wynik: 27/40 punktów (67,5%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Pochwal się swoim wynikiem!

Facebook

X.com

Szczegółowe wyniki:

Pytanie 1

Przykład operacji, który ilustruje sytuację Wpłaty do kasy przez pracownika niewykorzystanej zaliczki na sfinansowanie kosztów wyjazdu służbowego, to przykład operacji

A. pasywnej

B. aktywnej

C. aktywnio-pasywnej zmniejszającej

D. aktywnio-pasywnej zwiększającej

Odpowiedź 'aktywną' jest poprawna, ponieważ wpłata do kasy przez pracownika niewykorzystanej zaliczki na pokrycie kosztów podróży służbowej oznacza zwiększenie aktywów firmy. W tym przypadku, kasa (aktywa) wzrasta o kwotę zaliczki, co jest klasyfikowane jako transakcja aktywna. Aby lepiej zrozumieć tę operację, warto przyjrzeć się przykładom z praktyki. Kiedy pracownik podróżuje służbowo i otrzymuje zaliczkę na pokrycie kosztów, jego wydatki są najpierw rejestrowane jako zobowiązania. Po zakończeniu podróży, niewykorzystana część zaliczki, która wraca do kasy, wpływa na wzrost aktywów. W praktyce, operacje tego typu są częścią skutecznego zarządzania finansami w organizacji i powinny być dokumentowane zgodnie z obowiązującymi standardami księgowymi, co zapewnia przejrzystość i porządek w finansach firmy.

Pytanie 2

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 3

Produkty oferowane przez sprzedawcę powinny być oznaczone odpowiednimi etykietami. Etykieta cenowa w sklepie detalicznym, obok nazwy produktu, ceny oraz nazwy producenta, powinna zawierać informację

A. na temat jednostki miary, do której przypisana jest cena

B. o państwie pochodzenia produktu

C. o terminie przydatności do spożycia

D. na temat sposobu płatności za ten produkt

Wybór innych odpowiedzi, takich jak forma płatności czy kraj pochodzenia, pokazuje, że może nie do końca rozumiesz, o co chodzi z wywieszkami cenowymi. Forma płatności jest ważna, ale to nie to, co szukają klienci na wywieszkach. Wywieszki powinny mówić tylko o cenach i jednostkach miary. Kraj pochodzenia też nie jest konieczny na wywieszce cenowej – jego brak nie zmienia ceny ani jednostki. A data przydatności do spożycia, choć ważna dla jedzenia, nie ma związku z jednostką ceny, co może prowadzić do mylnych wniosków. Zrozumienie jednostek miary to podstawa, bo pozwala nam lepiej porównywać oferty i podejmować mądre decyzje podczas zakupów. Ignorowanie tego może prowadzić do nieporozumień i niezadowolenia klientów, co nie jest tym, czego chcemy w handlu.

Pytanie 4

Dokumentacją wydania sprzedanych towarów z magazynu na rzecz kupującego jest dowód

A. Rw

B. Mm

C. Zw

D. Wz

Wybór innej odpowiedzi może wskazywać na nieporozumienia dotyczące dokumentacji magazynowej. Odpowiedź "Zw" odnosi się do zwrotu towarów, co nie ma zastosowania w kontekście wydania towarów kupującemu. Dokument ten jest używany w przypadku, gdy klient zwraca zakupione towary, a więc nie jest właściwy w sytuacji, gdy towar jest wydawany z magazynu. Odpowiedź "Mm" oznacza dokument przyjęcia towaru, a zatem również nie odnosi się do wydania towaru, lecz do momentu, gdy towar wchodzi do magazynu. Kolejną nieprawidłową odpowiedzią jest "Rw", który odnosi się do raportu wewnętrznego, a nie konkretnego dokumentu wydania towarów. Zrozumienie tych różnic jest kluczowe w zarządzaniu logistyką i kontrolowaniem stanów magazynowych. Błędy w dokumentacji mogą prowadzić do nieporozumień, błędów w księgowości oraz problemów z obsługą klienta. W praktyce, stosowanie niewłaściwych dokumentów może skutkować brakiem przejrzystości w operacjach magazynowych, co jest niezgodne z najlepszymi praktykami w branży. Dlatego tak istotne jest, aby właściwie rozumieć role poszczególnych dokumentów w procesach magazynowych.

Pytanie 5

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 6

Określ właściwą dekretację operacji z wyciągu bankowego związanych z wpłatą gotówki z kasy firmy na swoje konto bankowe.

A. Dt Rachunek bieżący i Ct Kasa

B. Dt Należności i Ct Rachunek bieżący

C. Dt Rachunek bieżący i Ct Należności

D. Dt Kasa i Ct Rachunek bieżący

Poprawna odpowiedź to Dt Rachunek bieżący i Ct Kasa, ponieważ przy dokonywaniu wpłaty gotówki z kasy przedsiębiorstwa na własny rachunek bankowy, następuje zwiększenie aktywów w postaci środków na rachunku bankowym oraz jednoczesne pomniejszenie aktywów w postaci gotówki w kasie. W księgowości, zapisy te są dokonywane zgodnie z zasadą podwójnego zapisu, co oznacza, że każda operacja finansowa musi być odzwierciedlona w dwóch miejscach. Przykładem takiej transakcji może być sytuacja, gdy przedsiębiorca decyduje się na wpłatę gotówki, aby zrealizować przyszłe płatności lub ulokować środki w banku. W praktyce, szczególnie w małych i średnich przedsiębiorstwach, często występuje konieczność przeprowadzania takich operacji, co podkreśla znaczenie poprawnego księgowania, aby uniknąć błędów w bilansie oraz zachować zgodność z wymogami prawnymi i standardami rachunkowości, takimi jak Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF).

Pytanie 7

Oblicz wartość sprzedaży netto towaru, który jest objęty stawką VAT 8%, jeżeli cena nabycia netto wynosi 50,00 zł, a firma handlowa stosuje 20% marżę wyliczaną od ceny nabycia netto?

A. 64,80 zł

B. 54,00 zł

C. 60,00 zł

D. 62,50 zł

Jak ktoś zaznaczył błędną odpowiedź na temat ceny sprzedaży netto przy VAT 8%, to zazwyczaj chodzi o jakieś typowe błędy w liczeniu. Na przykład, jeśli ktoś dał 62,50 zł, to pewnie doliczył jakieś dodatkowe koszty albo źle to rozwiązał. Marżę trzeba liczyć od ceny zakupu netto, a nie od ceny sprzedaży czy innych opłat. Z kolei odpowiedź 54,00 zł może wynikać z błędnego pomniejszenia ceny zakupu o VAT, co jest złe, bo cena netto nie jest pomniejszana przez VAT. Jakiekolwiek błędy w tej kwestii zazwyczaj są wynikiem tego, że nie do końca rozumiemy, jak marża wpływa na końcową cenę. Użycie złych stawek VAT czy źle dodana marża to pułapki, w które często wpadają przedsiębiorcy. Właściwe obliczenia wymagają zrozumienia, że marża jest dodawana do ceny zakupu, a VAT naliczany jest na końcową cenę sprzedaży. To może prowadzić do niepoprawnych wyników w obliczeniach.

Pytanie 8

Jakie jest wynagrodzenie brutto kierownika sklepu za maj 2013 roku, jeśli jego wynagrodzenie podstawowe wynosi 2 100,00 zł, a premia to 12%, do tego dodatek funkcyjny 250,00 zł?

A. 2 130,00 zł

B. 2 602,00 zł

C. 2 632,00 zł

D. 2 380,00 zł

Poprawna odpowiedź to 2 602,00 zł. Aby obliczyć wynagrodzenie brutto kierownika sklepu za maj 2013 r., należy uwzględnić płacę zasadniczą, premię oraz dodatek funkcyjny. Płaca zasadnicza wynosi 2 100,00 zł. Następnie obliczamy wysokość premii, która wynosi 12% z płacy zasadniczej. 12% z 2 100,00 zł to 252,00 zł (2 100 x 0,12 = 252). Teraz dodajemy płacę zasadniczą, premię oraz dodatek funkcyjny wynoszący 250,00 zł. Całkowite wynagrodzenie brutto obliczamy według wzoru: 2 100,00 zł + 252,00 zł + 250,00 zł = 2 602,00 zł. To podejście ilustruje ważne zasady obliczania wynagrodzeń w przedsiębiorstwach, gdzie wynagrodzenia często składają się z różnych składników, a ich prawidłowe zsumowanie jest kluczowe dla zarządzania płacami zgodnie z regulacjami prawnymi i politykami firmy.

Pytanie 9

Wewnętrznym źródłem informacji wtórnej dla działu zamówień w firmie handlowej jest

A. zestawienie z Małego Rocznika Statystycznego Polski

B. zestawienie Sprzedaż według asortymentu przygotowane przez agencję marketingową

C. raport fiskalny za miesiąc

D. raport z badań zleconych przez przedsiębiorstwo

Raport fiskalny za okres miesięczny jest kluczowym wewnętrznym źródłem informacji dla działu zamówień w przedsiębiorstwie handlowym. Zawiera on szczegółowe dane dotyczące przychodów, kosztów, a także analizę rentowności. Tego typu raporty są tworzone na podstawie transakcji, co pozwala na wiarygodne śledzenie wydajności finansowej firmy. Przykładowo, dział zamówień może wykorzystać te informacje do określenia tendencji sprzedażowych, co umożliwia lepsze prognozowanie przyszłych zamówień oraz optymalizację stanów magazynowych. Dodatkowo, raport fiskalny dostarcza informacji o wzorcach zakupowych klientów, co jest niezbędne do podejmowania decyzji o asortymencie oraz strategiach marketingowych. W kontekście dobrych praktyk, korzystanie z miesięcznych raportów fiskalnych wspiera procesy budżetowania i planowania strategicznego, co jest zgodne z zasadami efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem.

Pytanie 10

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 11

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 12

Wtórnym źródłem danych dla działu zamówień w firmie handlowej jest

A. raport fiskalny za miesiąc

B. raport z badań wykonanych na zlecenie firmy

C. zestawienie dotyczące sprzedaży według asortymentu

D. zestawienie z Rocznika Statystycznego Polski

Wszystkie inne opcje przedstawione w pytaniu nie są odpowiednie jako zewnętrzne, wtórne źródła informacji dla działu zamówień. Raport fiskalny za okres miesięczny, mimo że może zawierać istotne dane finansowe, jest wewnętrznym dokumentem przedsiębiorstwa, który koncentruje się na analizie wyników finansowych firmy. Nie dostarcza on zewnętrznego kontekstu, który jest niezbędny do podejmowania decyzji zakupowych w oparciu o szersze trendy rynkowe. Również raport z badań przeprowadzonych na zlecenie przedsiębiorstwa, choć może zawierać cenne informacje, dotyczy specyficznych potrzeb firmy i nie jest obiektywnym źródłem danych, co ogranicza jego użyteczność w analizie porównawczej z konkurencją czy w ocenie szerszych zjawisk rynkowych. Zestawienie uwzględniające sprzedaż według asortymentu, podobnie jak raport fiskalny, jest narzędziem wewnętrznym, które służy do analizy efektywności produktów, a nie do oceny zewnętrznych trendów. Przykłady te pokazują typowe błędy myślowe, gdzie użytkownicy mogą mylić źródła wewnętrzne z zewnętrznymi, co prowadzi do podejmowania decyzji opartych na ograniczonym zakresie danych i braku szerszej perspektywy rynkowej.

Pytanie 13

Na podstawie informacji przedstawionych w tabeli ustal, do której grupy wiekowej powinno skierować przedsiębiorstwo swoją ofertę, jeżeli kryterium wyboru jest liczebność grupy wiekowej.

Grupa wiekowa	Skumulowany wskaźnik struktury (%)
Dwudziestolatkowie	10
Trzydziestolatkowie	50
Czterdziestolatkowie	70
Pięćdziesięciolatkowie	100

A. Pięćdziesięciolatków.

B. Trzydziestolatków.

C. Dwudziestolatków.

D. Czterdziestolatków.

Wybór grup wiekowych, takich jak Dwudziestolatkowie, Pięćdziesięciolatkowie czy Czterdziestolatkowie, nie jest uzasadniony na podstawie analizy przedstawionej tabeli. Grupy te charakteryzują się mniejszą liczebnością w porównaniu do Trzydziestolatków, co oznacza, że skierowanie oferty do tych segmentów rynku może prowadzić do niższej efektywności działań marketingowych. W przypadku Dwudziestolatków można zauważyć, że jest to grupa, która często ma ograniczone możliwości finansowe, co może zmniejszać ich potencjał zakupowy. Z kolei Pięćdziesięciolatkowie mogą być mniej zainteresowani innowacyjnymi produktami oferowanymi przez młodsze marki, co również zniechęca przedsiębiorstwa do koncentrowania się na tej grupie. Wybór Czterdziestolatków, mimo że może wydawać się sensowny, nie jest wsparty danymi liczbowymi i nie uwzględnia rzeczywistych potrzeb rynku. Często myślenie, że wiek oznacza wyłącznie zmiany w preferencjach, prowadzi do błędnych założeń. Zastosowanie segmentacji opartych wyłącznie na wieku bez wszechstronnej analizy demograficznej, psychograficznej oraz behawioralnej może prowadzić do strat w inwestycjach marketingowych. W branży marketingowej kluczowe jest podejmowanie decyzji na podstawie rzetelnych danych, a nie subiektywnych przekonań, co podkreśla znaczenie szczegółowej analizy rynku przed skierowaniem oferty do jakiejkolwiek grupy wiekowej.

Pytanie 14

Na podstawie informacji zawartych w tabeli ustal, jaką procentową część sprzedaży towarów hurtowni stanowi sprzedaż towaru L.

Wielkość sprzedaży towarów w Hurtowni MARIA
Lp.	Wyszczególnienie	Liczba towarów w szt.
1.	Towar K	5 000
2.	Towar L	3 000
3.	Towar M	500
4.	Towar N	1 500

A. 50%

B. 5%

C. 15%

D. 30%

Sprzedaż towaru L wynosi 3000 sztuk z łącznej liczby 10000 sztuk, co daje nam 30% całej sprzedaży. Takie obliczenia procentowe są ważne, bo trzeba umieć odnaleźć relację między częścią a całością. W tym przypadku, żeby policzyć procent, musisz podzielić sprzedane sztuki towaru L przez całkowitą liczbę sprzedanych sztuk wszystkich towarów, a potem pomnożyć ten wynik przez 100. Takie kalkulacje są przydatne w różnych branżach, bo pomagają zobaczyć, które produkty sprzedają się najlepiej. To może wpłynąć na decyzje dotyczące zakupów czy marketingu. No i jest jeszcze jedno – takie analizy są super ważne przy zarządzaniu zapasami i sprzedażą, bo pozwalają lepiej zorganizować procesy w firmie i być bardziej efektywnym.

Pytanie 15

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 16

Jaką formę sprzedaży powinno się wybrać w kiosku z czasopismami?

A. Preselekcyjną

B. Samoobsługową

C. Klasyczną z ograniczoną obsługą

D. Klasyczną z pełną obsługą

Wybór formy sprzedaży tradycyjnej z rozwiniętą obsługą może prowadzić do nieefektywności, zwłaszcza w kontekście kiosków z prasą, gdzie klienci często oczekują szybkiego i wygodnego dostępu do produktów. Model ten zakłada stałą obecność sprzedawcy, co zwiększa koszty operacyjne, a także może prowadzić do długich czasów oczekiwania na obsługę, co zniechęca klientów do zakupów. Samoobsługowa forma sprzedaży, z kolei, kładzie duży nacisk na autonomię klienta, co w kontekście sprzedaży prasy może być niepraktyczne, ponieważ klienci mogą mieć trudności w wyborze odpowiednich tytułów bez wsparcia sprzedawcy. Preselekcyjna forma sprzedaży, która polega na wcześniejszym wyborze i rezerwacji produktów, jest mniej użyteczna w kioskach, gdzie klienci często podejmują decyzje zakupowe impulsowo, przeglądając dostępne tytuły na miejscu. Wybór niewłaściwego modelu sprzedaży prowadzi do ograniczenia możliwości dostosowywania się do zmieniających się potrzeb klientów, co może negatywnie wpływać na wyniki finansowe kiosku. Błąd w myśleniu polega często na przecenianiu potrzeby obecności sprzedawcy w kontekście nowoczesnych oczekiwań klientów oraz niewłaściwej interpretacji trendów w branży, które składają się z coraz większej automatyzacji i samoobsługi.

Pytanie 17

Jakie narzędzie promocji sprzedaży powinno wybrać przedsiębiorstwo handlowe, jeśli pragnie zachować dużą liczbę lojalnych klientów?

A. Przeprowadzenie serii pokazów i prezentacji produktów

B. Darmowe próbki produktów dla klientów hurtowych

C. Cykliczne obniżki cen

D. Zamianę zdobytych punktów za zakupy na rabat

Wymiana otrzymanych za zakupy punktów na rabat jest skuteczną strategią promocji sprzedaży, która nie tylko przyciąga nowych klientów, ale również utrzymuje lojalność istniejących. Tego typu programy lojalnościowe, oparte na systemie punktowym, są popularne w wielu branżach, w tym w detalicznej sprzedaży, ponieważ nagradzają klientów za ich zakupy, co z kolei zwiększa ich zaangażowanie i skłonność do dalszych zakupów. Klienci czują się doceniani, gdy mogą wymieniać punkty na rabaty, co wpływa na ich satysfakcję oraz długoterminowe przywiązanie do marki. Przykładem mogą być programy lojalnościowe dużych sieci handlowych, które oferują punkty za każde wydane pieniądze, a następnie umożliwiają ich wymianę na zniżki przy kolejnych zakupach. Dobrze zaprojektowany program lojalnościowy nie tylko zwiększa częstotliwość zakupów, ale także stymuluje klientów do wydawania większych kwot, aby uzyskać więcej punktów. W kontekście utrzymania dużej liczby stałych klientów, taki mechanizm jest niezbędnym narzędziem, które buduje długotrwałe relacje z klientami oraz zwiększa wartość ich życiowego cyklu.

Pytanie 18

Na podstawie informacji dotyczących warunków sprzedaży zamieszczonych w tabeli wskaż dostawcę, który przedstawił najkorzystniejszą ofertę przy zamówieniu 200 szt. towaru.

Zestawienie informacji dotyczących warunków sprzedaży oferowanych przez czterech dostawców
Warunki sprzedaży	Dostawca W	Dostawca X	Dostawca Y	Dostawca Z
Cena jednostkowa w zł	5,00	6,50	5,00	6,00
Rabat	15% przy zakupie za min. 2 000,00 zł	10% przy zakupie za min. 1 000,00 zł	5% przy zakupie za min. 500,00 zł	7% przy zakupie za min. 1 000,00 zł
Termin zapłaty	7 dni	W dniu sprzedaży	W dniu sprzedaży	W dniu sprzedaży
Koszt transportu w zł	100,00 zł	bezpłatny	250,00 zł	200,00 zł
Termin realizacji zamówień w dniach	5 dni	3 dni	7 dni	5 dni

A. Dostawca W

B. Dostawca X

C. Dostawca Y

D. Dostawca Z

Dostawca W przedstawił najkorzystniejszą ofertę z perspektywy kosztów zakupu 200 sztuk towaru, co jest kluczowym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji o wyborze dostawcy. Całkowity koszt wynoszący 1100,00 zł to najniższa kwota w porównaniu do konkurencji, co podkreśla znaczenie analizy kosztów w procesie zakupowym. W przemyśle, efektywna strategia zakupowa opiera się na szczegółowej ocenie ofert, uwzględniającej nie tylko cenę, ale także jakość, czas dostawy oraz warunki gwarancji. Z perspektywy dobrych praktyk branżowych, kluczowe jest prowadzenie analiz porównawczych, które obejmują nie tylko jednorazowe zamówienia, ale także długoterminowe relacje z dostawcami. Wybór dostawcy biorącego pod uwagę pełen zakres tych czynników może przyczynić się do optymalizacji kosztów operacyjnych oraz poprawy efektywności całego procesu zaopatrzeniowego. Warto również pamiętać o tym, że najniższa cena nie zawsze oznacza najlepszą ofertę; ważne jest również, jak dostawca realizuje swoje zobowiązania w praktyce, co można ocenić na podstawie oceny jego dotychczasowej współpracy z innymi klientami.

Pytanie 19

Na podstawie danych zawartych w tabeli ustal, o ile procent uległ zmianie łączny poziom zapasów w roku 2021 względem roku 2020.

Tabela. Wielkość poziomu zapasu towarów w kg
Lp.	Wyszczególnienie	Rok 2020	Rok 2021
1.	Mąka pszenna	120	160
2.	Mąka żytnia	80	120

A. 71%

B. 40%

C. 50%

D. 29%

Poprawna odpowiedź to 40%, co wynika z zastosowania właściwej metody obliczania procentowej zmiany, która jest kluczowym elementem analizy danych finansowych i gospodarczych. Aby obliczyć procentową zmianę łącznego poziomu zapasów, należy najpierw ustalić różnicę między poziomami zapasów w latach 2021 i 2020. Następnie tę różnicę dzielimy przez poziom zapasów z roku bazowego, czyli z roku 2020, i mnożymy przez 100%. W praktyce oznacza to, że jeśli zapasy wyniosły w 2020 roku 100 jednostek, a w 2021 roku 140 jednostek, to zmiana wynosi 40 jednostek. Dzieląc 40 przez 100 i mnożąc przez 100%, otrzymujemy 40%. Zrozumienie tego procesu ma praktyczne zastosowanie w wielu dziedzinach, takich jak zarządzanie zapasami, analiza wydajności operacyjnej czy prognozowanie trendów rynkowych, co jest szczególnie istotne w kontekście podejmowania decyzji strategicznych w przedsiębiorstwie. Warto również zwrócić uwagę na fakt, że procentowe zmiany są powszechnie stosowane w raportach finansowych i analizach, co podkreśla ich znaczenie w standardach najlepszych praktyk branżowych.

Pytanie 20

W skład pozostałych kosztów operacyjnych w firmie handlowej wchodzą

A. ujemne różnice w kursach walut

B. nieodpłatne przekazanie towarów

C. odsetki od budżetu

D. nabycie akcji

Nieodpłatne przekazanie towarów to koszt, który powinien być uwzględniany w kategorii pozostałych kosztów operacyjnych przedsiębiorstwa handlowego. W praktyce oznacza to, że gdy przedsiębiorstwo przekazuje towary bezpłatnie, na przykład w ramach działań charytatywnych lub promocyjnych, ponosi koszty związane z wartością tych towarów. Tego rodzaju działania mogą wpływać na postrzeganie firmy jako społecznie odpowiedzialnej, co jest istotne w dzisiejszym rynku. W Polsce przedsiębiorstwa są zobowiązane do ujmowania takich wydatków w księgach rachunkowych i mogą podlegać odliczeniu VAT, co czyni je korzystnymi z punktu widzenia finansowego. Przykłady to przekazanie żywności organizacjom pomocowym lub darowizny produktów w ramach kampanii marketingowych. Zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości (MSR), ujmowanie takich kosztów zgodnie z zasadą rzetelności i ostrożności w rachunkowości jest kluczowe dla właściwego odzwierciedlenia sytuacji finansowej firmy.

Pytanie 21

Pracownik, którego wynagrodzenie jest oparte na prowizji, sprzedał w danym miesiącu produkty o łącznej wartości 80 000,00 zł. Przy stawce prowizji wynoszącej 3% jego zarobek będzie wynosić

A. 24 000,00 zł

B. 8 000,00 zł

C. 2 400,00 zł

D. 80 000,00 zł

Mówiąc o wynagrodzeniu w systemie prowizyjnym, trzeba pamiętać, że oblicza się je na podstawie wartości sprzedaży i stawki prowizji. Tutaj mamy sprzedaż na poziomie 80 000 zł i prowizję wynoszącą 3%. Żeby wyliczyć wynagrodzenie, wystarczy pomnożyć 80 000 zł przez 0,03, co daje nam 2 400 zł. Tak więc, pracownik w tym przypadku dostaje 2 400 zł. To całkiem popularny model w sprzedaży, bo prowizja motywuje do lepszych wyników. Warto umieć to obliczać, bo ułatwia to pracę nie tylko sprzedawcom, ale też menedżerom, którzy muszą planować wynagrodzenia.

Pytanie 22

Która z wymienionych metod sprzedaży będzie najbardziej opłacalna dla właściciela planującego otworzenie lokalnego sklepu spożywczo-przemysłowego?

A. Preselekcyjna

B. Specjalna

C. Akwizycyjna

D. Tradycyjna

Odpowiedź 'Tradycyjna' jest najkorzystniejsza dla przedsiębiorcy planującego otwarcie osiedlowego sklepu spożywczo-przemysłowego, ponieważ ta forma sprzedaży pozwala na bezpośrednie nawiązywanie kontaktów z klientami oraz budowanie relacji opartych na zaufaniu. Tradycyjny model sprzedaży w sklepie spożywczym zakłada interakcję z klientem, co umożliwia lepsze dostosowanie asortymentu do lokalnych potrzeb. Przykładowo, sklep może oferować produkty, które są najbardziej poszukiwane przez mieszkańców danego osiedla, co zwiększa szanse na sprzedaż. Ponadto, tradycyjna sprzedaż sprzyja budowaniu lojalności klientów, co jest kluczowe w konkurencyjnym środowisku handlowym. Warto również zauważyć, że w ramach tej formy sprzedaży przedsiębiorca może stosować różnorodne techniki marketingowe, takie jak degustacje, promocje czy wydarzenia lokalne, co jeszcze bardziej przyciąga klientów do sklepu. Z perspektywy standardów branżowych, efektywne zarządzanie relacjami z klientami (CRM) w sklepie tradycyjnym ma istotne znaczenie, a jego zastosowanie przynosi wymierne korzyści finansowe.

Pytanie 23

Na podstawie informacji zamieszczonych w tabeli wskaż dostawcę, który przedstawił najkorzystniejszą ofertę przy zamówieniu 200 szt. towaru.

Zestawienie informacji dotyczących warunków sprzedaży oferowanych przez czterech dostawców
Warunki sprzedaży	Dostawca W	Dostawca X	Dostawca Y	Dostawca Z
Cena jednostkowa w zł	5,00	6,50	5,00	6,00
Rabat	15% przy zakupie za min. 2 000,00 zł	10% przy zakupie za min. 1 000,00 zł	5% przy zakupie za min. 500,00 zł	7% przy zakupie za min. 1 000,00 zł
Termin zapłaty	7 dni	w dniu sprzedaży	w dniu sprzedaży	w dniu sprzedaży
Koszt transportu w zł	100,00 zł	bezpłatny	250,00 zł	200,00 zł
Termin realizacji zamówień	5 dni	3 dni	7 dni	5 dni

A. Dostawca Z.

B. Dostawca W.

C. Dostawca X.

D. Dostawca Y.

Dostawca W przedstawił najkorzystniejszą ofertę z uwagi na całkowity koszt zamówienia, który wynosi 1 100,00 zł. Analizując oferty różnych dostawców, kluczowe jest porównanie wszystkich aspektów kosztowych, takich jak cena jednostkowa towaru, ewentualne rabaty czy koszty transportu. W przypadku tego zamówienia, mimo braku rabatów, oferta Dostawcy W była najniższa. W praktyce, przy wyborze dostawcy, warto stosować metodologię analizy kosztów całkowitych (Total Cost of Ownership), która pozwala na uwzględnienie nie tylko ceny zakupu, ale też kosztów związanych z transportem, magazynowaniem czy obsługą posprzedażową. Dobrym przykładem zastosowania tej metodologii jest analiza ofert kilku dostawców w dłuższym okresie, co pozwala na lepsze zarządzanie budżetem oraz optymalizację wydatków. Praktyka ta jest zgodna z najlepszymi standardami w zarządzaniu łańcuchem dostaw, gdzie kluczowe jest podejmowanie świadomych decyzji na podstawie rzetelnych danych finansowych.

Pytanie 24

Pracownik zatrudniony w salonie samochodów otrzymuje wynagrodzenie w systemie czasowo-prowizyjnym z premią. Na podstawie danych zapisanych w tabeli oblicz wynagrodzenie brutto pracownika, jeżeli w maju przepracował 176 godzin zgodnie z obowiązującym go wymiarem czasu pracy i sprzedał dwa samochody o łącznej wartości brutto 200 000,00 zł.

Stawka za godzinę pracy	20,00 zł
Premia miesięczna	600,00 zł
Stawka prowizji liczona od wartości brutto sprzedanych samochodów	0,5%
Dodatek za staż pracy liczony od płacy zasadniczej	10%

A. 4 472,00 zł

B. 5 472,00 zł

C. 5 532,00 zł

D. 5 632,00 zł

Obliczenie wynagrodzenia brutto pracownika zatrudnionego w systemie czasowo-prowizyjnym wymaga uwzględnienia kilku kluczowych elementów. Pracownik przepracował 176 godzin, co w przypadku wynagrodzenia zasadniczego, które zazwyczaj jest ustalane na podstawie stawki godzinowej, oznacza, że jego wynagrodzenie za godziny wyniosło 176 godzin pomnożone przez stawkę godzinową. Dodatkowo, pracownik sprzedał dwa samochody o łącznej wartości brutto 200 000 zł, co oznacza, że przysługuje mu prowizja od sprzedaży. Przyjmując typowe wartości prowizji, można obliczyć dodatkowe wynagrodzenie. Na podstawie podanych informacji oraz standardowych praktyk w branży motoryzacyjnej, całkowite wynagrodzenie brutto wynosi 5 472 zł, co potwierdza, że odpowiedź jest prawidłowa. To pokazuje znaczenie dokładnych obliczeń oraz znajomości systemów wynagrodzeń w kontekście pracy w sprzedaży samochodów.

Pytanie 25

Dokument Wz z magazynu potwierdza

A. wydanie materiałów do produkcji z magazynu

B. przyjęcie wyrobów gotowych do magazynu

C. wydanie sprzedanych towarów z magazynu

D. przyjęcie zwrotu towaru do magazynu

Dokument magazynowy Wz (wydanie z magazynu) jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zapasami, ponieważ potwierdza wydanie towarów lub materiałów z magazynu. W kontekście sprzedaży, dokument ten jest stosowany po zrealizowanej transakcji sprzedażowej, co oznacza, że sprzedane towary zostały fizycznie wydane z magazynu. Tego typu dokumenty są niezbędne dla prawidłowego obiegu dokumentacji w firmie, ponieważ umożliwiają śledzenie ruchów towarów, kontrolowanie stanów magazynowych oraz przygotowywanie raportów dla działu księgowości. Przykładem zastosowania może być sytuacja, gdy klient składa zamówienie na określoną ilość produktów, a pracownik magazynu generuje dokument Wz, który potwierdza wycofanie tych produktów z magazynu. Ponadto, zgodnie z ogólnymi standardami branżowymi, dokument Wz powinien zawierać szczegółowe informacje o towarze, jego ilości oraz danych odbiorcy, co usprawnia cały proces logistyczny i zapewnia pełną transparentność operacji. Właściwe prowadzenie dokumentacji magazynowej, w tym dokumentów Wz, jest niezbędne dla efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw oraz spełniania wymogów audytów wewnętrznych i zewnętrznych.

Pytanie 26

Na koniec dnia w sklepie jest 10 kg jabłek deserowych. Sprzedaż jabłek wynosi dziennie 8 kg, a optymalny poziom zapasu, który powinien być zawsze dostępny w sklepie, to 20 kg. Jaką ilość jabłek należy zamówić, aby zapewnić ciągłość sprzedaży oraz utrzymać wymagany zapas przez następne 5 dni?

A. 50 kg

B. 60 kg

C. 30 kg

D. 40 kg

Zrozumienie zarządzania zapasami to naprawdę istotna sprawa dla funkcjonowania sklepu, a widać to w analizie odpowiedzi. Czasami ludzie popełniają błędy, bo nie biorą pod uwagę, co mają na stanie i ile jabłek potrzebują na kilka dni do przodu. Często skupiają się tylko na codziennej sprzedaży, co prowadzi do niejasności. Na przykład, zamawiać 60 kg jabłek bez uwzględnienia 10 kg, które już mamy, to błąd, bo wyjdzie nam za dużo. W handlu detalicznym ważne jest nie tylko reagowanie na potrzeby klientów, ale też odpowiednie zarządzanie zapasami, żeby mieć odpowiednią ilość towaru. Dobrze jest wiedzieć o takich rzeczach jak Just-In-Time czy ABC Analysis – pomagają one utrzymać równowagę między tym, co sprzedajemy, a tym co mamy. Złe podejścia do tego mogą prowadzić do strat finansowych i niezadowolenia klientów.

Pytanie 27

W listopadzie hurtownia sprzedała 100 sztuk talerzy po cenie netto 7,50 zł/szt., za które otrzymała płatność przed końcem miesiąca, oraz 50 sztuk talerzy po cenie netto 8,00 zł/szt. z terminem płatności w grudniu. Oblicz wartość przychodu netto hurtowni ze sprzedaży talerzy w listopadzie?

A. 575,00 zł

B. 400,00 zł

C. 750,00 zł

D. 1 150,00 zł

Wybór niepoprawnej odpowiedzi może być wynikiem kilku błędnych interpretacji dotyczących zasad księgowania przychodów. Na przykład, niektórzy mogą pomyśleć, że przychód netto powinien obejmować tylko te transakcje, za które dokonano płatności w danym miesiącu. To podejście jest mylne, ponieważ zgodnie z obowiązującymi standardami rachunkowości, przychody powinny być rejestrowane w momencie realizacji sprzedaży, a nie w momencie otrzymania zapłaty. Kolejnym błędem jest pomijanie części transakcji sprzedaży, co może prowadzić do znacznego zaniżenia przychodu. W tym przypadku, sprzedaż 50 sztuk talerzy po 8 zł była realizowana w listopadzie, mimo że płatność miała zostać uregulowana w grudniu. Ignorowanie takich transakcji skutkuje niedoszacowaniem przychodu. Ponadto, obliczenia przychodu powinny być przeprowadzane z zachowaniem pełnej dokumentacji, aby zapewnić zgodność z przepisami podatkowymi oraz normami rachunkowości. Zrozumienie tych zasad jest kluczowe dla skutecznego zarządzania finansami firmy oraz zapewnienia jej stabilności ekonomicznej.

Pytanie 28

Zgodnie z zamieszczonym przepisem ustawy, rokiem obrotowym jest

Fragment ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości
(…)
Art. 3. 1. Ilekroć w ustawie jest mowa o:
(…)
8)	okresie sprawozdawczym — rozumie się przez to okres, za który sporządza się sprawozdanie finansowe w trybie przewidzianym ustawą lub inne sprawozdania sporządzone na podstawie ksiąg rachunkowych;
9)	roku obrotowym — rozumie się przez to rok kalendarzowy lub inny okres trwający 12 kolejnych pełnych miesięcy kalendarzowych, stosowany również do celów podatkowych. Rok obrotowy lub jego zmiany określa statut lub umowa, na podstawie której utworzono jednostkę. Jeżeli jednostka rozpoczęła działalność w drugiej połowie przyjętego roku obrotowego, to można księgi rachunkowe i sprawozdanie finansowe za ten okres połączyć z księgami rachunkowymi i sprawozdaniem finansowym za rok następny. W przypadku zmiany roku obrotowego pierwszy po zmianie rok obrotowy powinien być dłuższy niż 12 kolejnych miesięcy;
10)	dniu bilansowym — rozumie się przez to dzień, na który jednostka sporządza sprawozdanie finansowe;
(…)

A. wyłącznie rok kalendarzowy.

B. okres, za który sporządza się sprawozdanie finansowe.

C. okres trwający 12 kolejnych pełnych miesięcy kalendarzowych.

D. wyłącznie okres, w którym dokonywany jest obrót.

Masz rację, rok obrotowy to czas, który trwa 12 pełnych miesięcy kalendarzowych. Dzięki takiemu ujęciu księgowanie i przygotowywanie sprawozdań finansowych staje się bardziej elastyczne. To bardzo ważne dla firm, które działają w różnych branżach, bo niektóre z nich mogą mieć różne cykle działalności. Przykładowo, rok obrotowy nie zawsze pokrywa się z rokiem kalendarzowym, co daje możliwości lepszego dostosowania sprawozdań do sezonowości czy cyklu sprzedaży. Poza tym, rok obrotowy ma kluczowe znaczenie dla rozliczeń podatkowych, bo na podstawie złożonego sprawozdania za ten właśnie okres ustalamy podstawy do opodatkowania. Warto pamiętać, żeby firmy dokumentowały takie zmiany i informowały o nich w sprawozdaniach, dzięki czemu wszystko będzie jasne i zgodne z przepisami.

Pytanie 29

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 30

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 31

Której reklamy dotyczą cele wymienione w ramce?

Cele reklamy:

– budowanie preferencji marki,

– zmiana odbioru atrybutów produktu przez klienta,

– zachęcanie klienta do natychmiastowego zakupu,

– budowanie relacji lojalnościowej z klientem.

A. Porównawczej.

B. Nakłaniającej.

C. Przypominającej.

D. Informującej.

Reklama nakłaniająca odgrywa kluczową rolę w strategii marketingowej, szczególnie w kontekście celów, które wymieniłeś. Takie cele jak budowanie preferencji marki, zmiana postrzegania produktu przez klienta oraz zachęcanie do natychmiastowego zakupu są typowe dla reklam, które mają na celu aktywizację konsumentów. Przykładowo, kampanie promocyjne, które oferują ograniczone czasowo zniżki lub bonusy przy zakupie, są doskonałym przykładem zastosowania reklamy nakłaniającej. W takim przypadku reklama nie tylko informuje o produkcie, ale także stara się wywołać natychmiastową reakcję, co jest zgodne z najlepszymi praktykami marketingowymi. Dodatkowo, reklama nakłaniająca może budować długoterminowe relacje z klientami poprzez programy lojalnościowe, co również znajduje swoje miejsce w strategiach wielu firm. Zrozumienie tych mechanizmów jest kluczowe dla skutecznego projektowania kampanii reklamowych, które mają na celu nie tylko sprzedaż, ale także tworzenie trwałych więzi z klientami.

Pytanie 32

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 33

Właściciel sklepu nabył towar za kwotę netto 210,00 zł. Ustalając cenę sprzedaży netto, dodał do ceny zakupu netto marżę, która wynosiła 30% ceny sprzedaży netto. Jaka będzie cena sprzedaży brutto, jeśli na towar nakładany jest 23% VAT?

A. 369,00 zł

B. 336,00 zł

C. 181,00 zł

D. 381,00 zł

Przy podejmowaniu próby obliczenia ceny sprzedaży, można napotkać na błędne interpretacje dotyczące zastosowania marży i obliczania VAT. Często popełnianym błędem jest mylenie marży z zyskiem. Marża to procent od ceny sprzedaży, a nie od ceny zakupu. Dlatego obliczanie ceny sprzedaży netto na podstawie samej ceny zakupu bez uwzględnienia właściwej formuły prowadzi do nieprawidłowych wyników. Warto również zauważyć, że niektórzy mogą błędnie ujmować VAT, dodając go do ceny zakupu, zamiast do ceny sprzedaży netto. Taki błąd prowadzi do niepoprawnych obliczeń. Zrozumienie różnicy między ceną netto a brutto jest kluczowe w działalności handlowej. Kolejnym typowym błędem jest nieprawidłowe zaokrąglanie wartości w trakcie obliczeń, co może prowadzić do różnic w ostatecznej cenie. Dobre praktyki w handlu obejmują dokładne dokumentowanie wszystkich obliczeń oraz zapewnienie przejrzystości w ustalaniu cen, co jest istotne dla utrzymania zaufania klientów oraz zgodności z przepisami prawa podatkowego.

Pytanie 34

To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 35

Nadmiar wilgoci w magazynie mebli może prowadzić do

A. blaknięcia materiału tapicerskiego

B. pękania części drewnianych

C. kurczenia się materiału tapicerskiego

D. rozwarstwiania się elementów sklejonych

Nadmiar wilgoci w magazynie mebli może prowadzić do rozwarstwiania się elementów sklejanych, co jest zjawiskiem znanym w branży meblarskiej. Kleje używane do łączenia różnych materiałów, takich jak drewno i płyty wiórowe, są wrażliwe na zmiany wilgotności. Wysoka wilgotność może powodować, że klej traci swoje właściwości adhezyjne, co prowadzi do rozwarstwienia. Przykładem może być sytuacja, w której meble przechowywane w nieodpowiednich warunkach wilgotnościowych zaczynają się rozkładać, co negatywnie wpływa na ich trwałość i estetykę. W branży meblarskiej standardy jakości, takie jak EN 314 dla sklejonych wyrobów drzewnych, podkreślają znaczenie kontroli warunków przechowywania. Dobre praktyki obejmują monitorowanie poziomu wilgotności w magazynach, aby zabezpieczyć klejone elementy przed degradacją, a także stosowanie odpowiednich materiałów i technologii klejenia odpornych na zmiany wilgotności. Poprawne utrzymanie warunków przechowywania mebli jest kluczowe dla ich długotrwałej użyteczności.

Pytanie 36

Do wydatków związanych z działalnością handlową należy

A. wynagrodzenia brutto sprzedawców

B. koszty delegacji pracownika działu księgowości

C. opłata za prowadzenie konta bankowego

D. amortyzacja komputera w dziale kadr

Wynagrodzenia brutto sprzedawców są istotnym elementem kosztów działalności handlowej, ponieważ bezpośrednio wiążą się z generowaniem przychodów ze sprzedaży. W każdej firmie handlowej kluczowe znaczenie ma zatrudnienie kompetentnych sprzedawców, którzy potrafią efektywnie przekonywać klientów do zakupu produktów lub usług. Koszty wynagrodzeń są klasyfikowane jako wydatki operacyjne, co oznacza, że wpływają na wyniki finansowe przedsiębiorstwa. W praktyce, analizując koszty działalności, należy uwzględnić także dodatkowe wydatki związane z zatrudnieniem, takie jak składki na ubezpieczenia społeczne, co czyni te koszty jeszcze bardziej znaczącymi. Zgodnie z zasadami rachunkowości, wynagrodzenia powinny być odpowiednio dokumentowane i klasyfikowane, co pozwala na dokładne śledzenie efektywności działań sprzedażowych oraz podejmowanie decyzji strategicznych w zakresie zatrudnienia i szkoleń pracowników.

Pytanie 37

Jednostka gospodarcza, która jest podatnikiem VAT, zakupiła komputer o wartości netto 5 800,00 zł, na który nałożono podatek VAT w wysokości 23%. Dodatkowo firma poniosła wydatki na transport związane z nabyciem środka trwałego, które wyniosły netto 300,00 zł. Jaką wartość początkową ma komputer?

A. 5 800,00 zł

B. 7 434,00 zł

C. 5 500,00 zł

D. 6 100,00 zł

Wartości podane w pozostałych odpowiedziach wynikają z błędnych założeń dotyczących sposobu obliczania wartości początkowej środka trwałego. Niewłaściwe podejścia polegają na ignorowaniu kosztów transportu, które są integralną częścią całkowitych wydatków związanych z nabyciem środka trwałego. Na przykład, wybór wartości 5 800,00 zł jako wartości początkowej wskazuje na pominięcie kosztów transportu, co jest niezgodne z praktykami rachunkowości, które wymagają, aby wszystkie koszty bezpośrednio związane z zakupem były wliczane do wartości początkowej. Z kolei odpowiedź 5 500,00 zł może sugerować dodatkowe błędne obliczenia lub założenia dotyczące kwoty netto, co również jest niewłaściwe. W przypadku wartości 7 434,00 zł, może to wynikać z błędnego uwzględnienia VAT w obliczeniach, co jest nieprawidłowe, ponieważ wartość początkowa nie obejmuje tego podatku, gdyż przedsiębiorca ma prawo do jego odliczenia. W praktyce kluczowe jest, aby przedsiębiorcy dobrze rozumieli zasady ustalania wartości początkowej, ponieważ wpływa to na prawidłowe prowadzenie księgowości oraz wypełnienie obowiązków podatkowych.

Pytanie 38

Która forma sprzedaży jest najbardziej adekwatna w przypadku handlu wyrobami jubilerskimi?

A. Tradycyjna

B. Komisowa

C. Preselekcyjna

D. Bezpośrednia

Rozważając inne formy sprzedaży, takie jak preselekcyjna, komisowa i bezpośrednia, warto zauważyć, że nie odpowiadają one w pełni specyfice branży jubilerskiej. Sprzedaż preselekcyjna, która opiera się na wyborze produktów przez sprzedawcę na podstawie preferencji klienta, nie uwzględnia kluczowego aspektu, jakim jest bezpośredni kontakt z produktem. W przypadku wyrobów jubilerskich klienci często pragną osobiście ocenić jakość wykonania, blask kamieni szlachetnych czy komfort noszenia, co jest niemożliwe w modelu preselekcyjnym. Z kolei sprzedaż komisowa, zakładająca sprzedaż używanej biżuterii za pośrednictwem zewnętrznych podmiotów, wprowadza dodatkowe ryzyko związane z autentycznością produktów oraz ich stanem, co może negatywnie wpłynąć na postrzeganie marki i jakości. Dodatkowo, model ten nie wspiera budowania silnych relacji z klientami, które są kluczowe w tej branży. Sprzedaż bezpośrednia, choć może wydawać się atrakcyjna, często nie zapewnia odpowiedniego kontekstu i doświadczenia zakupowego, jakie oferują tradycyjne sklepy jubilerskie. Klienci poszukują bezpieczeństwa i pewności, które można zbudować tylko poprzez osobiste podejście i profesjonalną obsługę, co w przypadku formy bezpośredniej może być utrudnione. W kontekście branży jubilerskiej, gdzie wyjątkowość i indywidualne podejście do klienta są kluczowe, forma tradycyjna pozostaje najlepszym rozwiązaniem.

Pytanie 39

Firma, która planowała osiągnięcie przychodów ze sprzedaży na poziomie z ubiegłego roku, przy równoczesnym dążeniu do zminimalizowania ponoszonych kosztów, wdrożyła zasadę

A. racjonalnego gospodarowania

B. elastyczności

C. podstawowego ogniwa

D. koncentracji

Odpowiedź 'racjonalnego gospodarowania' jest poprawna, ponieważ koncentruje się na optymalizacji wyników finansowych przedsiębiorstwa poprzez efektywne zarządzanie zasobami i kosztami. Racjonalne gospodarowanie to podejście, które zakłada maksymalizację efektywności operacyjnej oraz minimalizację zbędnych wydatków, co jest kluczowe w kontekście utrzymania przychodów na poziomie roku poprzedniego. Przykładem praktycznym może być analiza kosztów produkcji w celu zidentyfikowania obszarów, gdzie można wprowadzić oszczędności, takich jak redukcja zużycia surowców czy optymalizacja procesów produkcyjnych. W branży produkcyjnej zastosowanie narzędzi takich jak Lean Management może przyczynić się do eliminacji marnotrawstwa i zwiększenia efektywności, co doskonale wpisuje się w zasady racjonalnego gospodarowania. Ponadto, przedsiębiorstwa często stosują budżetowanie oparte na zyskach, aby kontrolować wydatki i podejmować decyzje inwestycyjne, które są zgodne z ich strategicznymi celami finansowymi.

Pytanie 40

Osoba odpowiedzialna za kontrolę ilościową dostarczanych towarów powinna najpierw zweryfikować, czy

A. w przesyłce nie znajdują się uszkodzone towary

B. liczba dostarczonych towarów zgadza się z zamówieniem

C. dostarczone towary posiadają zamawiane właściwości, na przykład kolor czy rozmiar

D. dostarczone towary cechują się odpowiednią jakością

Odpowiedź, że ilość dostarczonych towarów jest zgodna z zamówieniem, jest kluczowa w procesie odbioru towarów. Weryfikacja ilości dostarczonych produktów jest podstawowym krokiem, który pozwala na zapewnienie, że każda transakcja jest zgodna z umową i nie dochodzi do strat finansowych związanych z brakiem towaru. W praktyce, pracownik odpowiedzialny za odbiór ilościowy powinien porównać fizyczną ilość towarów z dokumentacją dostawy, na przykład z fakturą lub listem przewozowym. Brak zgodności pomiędzy tymi dwiema informacjami powinien być natychmiast zgłoszony do działu zakupów lub dostawcy. Zgodnie z najlepszymi praktykami branżowymi, takie kontrole powinny być przeprowadzane nie tylko na etapie odbioru, ale również w trakcie przygotowań do przyjęcia towarów, aby zminimalizować ryzyko błędów. Dodatkowo, regularne szkolenie pracowników w zakresie procedur odbioru towarów wspiera utrzymanie wysokich standardów jakości oraz efektywności operacyjnej.

Rozpocznij nowy egzamin

Powrót do strony głównej