Wyniki egzaminu

Nowy egzamin
Informacje o egzaminie:
  • Zawód: Technik ekonomista
  • Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
  • Data rozpoczęcia: 30 maja 2025 17:58
  • Data zakończenia: 30 maja 2025 18:22

Egzamin zdany!

Wynik: 29/40 punktów (72,5%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Pochwal się swoim wynikiem!
Facebook
X.com
LinkedIn
Szczegółowe wyniki:
Pytanie 1

Zgodnie z Kodeksem pracy, maksymalny czas wypowiedzenia umowy o pracę zawartej na czas nieokreślony wynosi

A. 14 dni
B. 2 miesiące
C. 30 dni
D. 3 miesiące
Maksymalny okres wypowiedzenia umowy o pracę zawartej na czas nieokreślony, zgodnie z Kodeksem pracy, wynosi 3 miesiące. Warto zauważyć, że długość okresu wypowiedzenia zależy od stażu pracy pracownika u danego pracodawcy. Dla pracowników zatrudnionych krócej niż 6 miesięcy wynosi on 1 miesiąc, dla tych z 6-miesięcznym stażem 2 miesiące, a dla tych z 3-letnim stażem 3 miesiące. Przykładowo, jeśli pracownik jest zatrudniony w firmie przez 4 lata, pracodawca musi przestrzegać trzymiesięcznego okresu wypowiedzenia. Takie regulacje mają na celu zapewnienie pracownikom stabilności zatrudnienia i umożliwienie im znalezienia nowej pracy, co jest istotne z punktu widzenia ochrony praw pracowniczych. Dobre praktyki w zakresie zarządzania kadrami sugerują, aby zarówno pracodawca, jak i pracownik, dokładnie zapoznali się z zapisami Kodeksu pracy oraz regulaminem wewnętrznym firmy, aby uniknąć nieporozumień dotyczących wypowiedzenia umowy o pracę.
Pytanie 2

Do spółek kapitałowych według prawa handlowego należy spółka

A. komandytowa
B. komandytowo-akcyjna
C. akcyjna
D. partnerska
Spółka akcyjna jest jedną z podstawowych form spółek kapitałowych, które są regulowane przez prawo handlowe. Zgodnie z ustawą o Krajowym Rejestrze Sądowym, spółki kapitałowe charakteryzują się tym, że ich kapitał zakładowy jest podzielony na akcje, co umożliwia pozyskiwanie kapitału poprzez emisję akcji. Spółka akcyjna, jako forma organizacyjna, zapewnia ograniczoną odpowiedzialność swoim akcjonariuszom, co oznacza, że odpowiadają oni za zobowiązania spółki tylko do wysokości wniesionych wkładów. To sprawia, że spółki akcyjne są często wybierane do prowadzenia działalności na dużą skalę, w której wymagane jest znaczne zaangażowanie kapitałowe. Przykładem zastosowania spółki akcyjnej mogą być duże przedsiębiorstwa, które są notowane na giełdach papierów wartościowych. Dzięki odpowiednim regulacjom prawnym, spółka akcyjna cieszy się zaufaniem inwestorów oraz stwarza możliwości dla rozwinięcia działalności gospodarczej poprzez pozyskiwanie środków finansowych na rozwój.
Pytanie 3

Wskaż, który z opisów charakteryzuje biurokratyczny styl kierowania.

A.B.
Unika ocen ludzi i nie pobudza do działania. Jest bardzo podatny na wpływ otoczenia. Koncentruje się przede wszystkim na rozwiązywaniu zagadnień bieżących, pomijając te o dłuższym horyzoncie czasu.Przywiązuje wagę do formalnych procedur i kontroli podlegającego mu personelu. Przez otoczenie ceniony jest jako sumienny i skrupulatny.
C.D.
Wyznacza cele i kieruje aktywnością grupy, opierając się głównie na autorytecie oraz na bezwzględnym podziale na kierujących i kierowanych.Wiele problemów, które powinien rozwiązywać, nie rozwiązuje ich wcale, bądź przekazuje do rozwiązania innym. Nie angażuje się w pracę. Ucieka od kierowania.

A. D.
B. B.
C. A.
D. C.
Biurokratyczny styl kierowania jest charakterystyczny dla organizacji, które kładą szczególny nacisk na formalizację procesów oraz ścisłe przestrzeganie ustalonych procedur. W opisie pod literą B zauważalne jest przywiązanie do zasadniczych norm i regulacji, co jest kluczowe w biurokracji. Taki styl kierowania opiera się na hierarchii, gdzie każdy pracownik zna swoje obowiązki oraz odpowiedzialności. Przykładem może być administracja publiczna, gdzie decyzje podejmowane są na podstawie ściśle określonych reguł, co zapewnia jednolitość i przewidywalność działania. W praktyce biurokratyczny styl prowadzi do stabilności organizacyjnej, ale może także hamować innowacyjność oraz elastyczność, gdyż nadmierna formalizacja wprowadza ograniczenia w podejmowaniu decyzji. Zrozumienie tej dynamiki jest kluczowe dla menedżerów, którzy muszą umiejętnie balansować między formalizacją a kreatywnością w swoich zespołach.
Pytanie 4

Wielkość materiału, która powinna być przechowywana w magazynie na wypadek opóźnień w dostawach lub innych nieprzewidzianych sytuacji, to zapas

A. maksymalny
B. rezerwowy
C. obrotowy
D. przeciętny
Zapas rezerwowy to ilość materiału, która jest przechowywana w magazynie, aby zminimalizować ryzyko przerw w produkcji spowodowanych opóźnieniami dostaw lub innymi nieprzewidzianymi okolicznościami. W praktyce oznacza to, że przedsiębiorstwa starają się utrzymać określony poziom zapasów, aby zapewnić ciągłość operacyjną. Na przykład, w branży produkcyjnej, jeśli dostawca nie dostarczy surowców na czas, zapas rezerwowy pozwala na kontynuowanie produkcji bez zakłóceń. Zgodnie z dobrą praktyką zarządzania łańcuchem dostaw, firmy często stosują zasady takie jak Just-In-Case (JIC), które polegają na utrzymywaniu dodatkowych zapasów w celu ochrony przed niepewnością. Posiadanie zapasu rezerwowego jest kluczowym elementem strategii zarządzania ryzykiem w logistyce, co potwierdzają standardy takie jak ISO 31000, które zalecają identyfikację i minimalizację ryzyk związanych z operacjami biznesowymi.
Pytanie 5

Która zasada wskazuje na tworzenie planów w sposób umożliwiający ich adaptację do zmieniających się warunków zewnętrznych i wewnętrznych?

A. Zasada elastyczności planowania
B. Zasada racjonalnego działania
C. Zasada realności planu
D. Zasada wariantowości planu
Elastyczność w planowaniu to naprawdę ważna sprawa w każdej firmie. Chodzi o to, żeby plany były na tyle giętkie, żeby dało się je dostosować do różnych sytuacji, które mogą się pojawić. Weźmy na przykład branżę IT. Tam często zmieniają się wymagania projektów przez nowe trendy czy oczekiwania klientów. Jak mamy elastyczne plany, to zespoły mogą szybko reagować na te zmiany, co sprawia, że lepiej sobie radzą na rynku. Dobrym pomysłem jest regularne sprawdzanie, co się dzieje na rynku i w firmie – to pozwoli na bieżąco aktualizować plany. Warto też zauważyć, że różne metody zarządzania projektami, jak PMBOK, mówią o tym, jak elastyczność jest kluczowa dla sukcesu.
Pytanie 6

Pracownik przebywał dwa dni na delegacji służbowej w Niemczech. Ile wyniesie kwota diety, jeżeli kurs euro wynosił 4,10 zł?

Wysokość diet przysługujących pracownikowi za dobę podróży służbowej poza granicami kraju
Lp.PaństwoWalutaKwota diety
1FrancjaEUR45
2GrecjaEUR45
3HiszpaniaEUR48
4LitwaEUR33
5NiemcyEUR42
6RosjaUSD50

A. 344,40 zł
B. 393,60 zł
C. 352,60 zł
D. 270,60 zł
Odpowiedź 344,40 zł jest poprawna, ponieważ obliczenia diety za podróż służbową do Niemiec powinny opierać się na konkretnej stawce diety oraz czasie trwania delegacji. W przypadku delegacji zagranicznych, w szczególności do krajów UE, stosuje się określone stawki dzienne, które są publikowane w rządowych regulacjach. W tym przypadku, stawka diety wynosi 42 EUR za dzień. Przemnażając tę kwotę przez liczbę dni (2 dni), otrzymujemy 84 EUR. Następnie, aby uzyskać kwotę w złotówkach, należy pomnożyć uzyskaną wartość przez aktualny kurs euro, który wynosił 4,10 zł. Stąd 84 EUR x 4,10 zł/EUR daje nam 344,40 zł. Tego rodzaju obliczenia są kluczowe w kontekście zarządzania kosztami podróży służbowych i powinny być regularnie stosowane w praktyce przedsiębiorstw, aby zapewnić prawidłowe rozliczenia i przestrzeganie obowiązujących przepisów dotyczących diet.
Pytanie 7

Zjawisko inflacji w gospodarce pojawia się w wyniku wzrostu

A. siły nabywczej pieniądza.
B. produktu krajowego brutto.
C. ogólnego poziomu cen.
D. zatrudnienia.
Inflacja jest zjawiskiem ekonomicznym polegającym na ogólnym wzroście poziomu cen towarów i usług w danej gospodarce. Kiedy ogólny poziom cen rośnie, oznacza to, że za tę samą ilość pieniędzy nabywcy mogą kupić mniej dóbr i usług, co wskazuje na spadek siły nabywczej pieniądza. Dla przykładu, jeśli w danej gospodarce cena chleba wzrasta z 2 zł do 3 zł, to oznacza, że konsumenci muszą wydać więcej pieniędzy na ten sam produkt, co jest bezpośrednio związane z inflacją. W praktyce, inflacja może być wynikiem różnych czynników, takich jak wzrost kosztów produkcji, wzrost popytu na towary i usługi czy zwiększona podaż pieniądza. W zarządzaniu gospodarką, kluczowe jest monitorowanie inflacji, aby podejmować działania w celu jej stabilizacji, co jest realizowane poprzez politykę monetarną i fiskalną. Wysoka inflacja może prowadzić do niepewności gospodarczej, co z kolei wpływa na decyzje inwestycyjne i konsumpcyjne, więc zrozumienie tego zjawiska jest kluczowe dla ekonomistów i decydentów.
Pytanie 8

Pracownik zatrudniony na 3/4 etatu w systemie czasowym otrzymuje wynagrodzenie na podstawie stawki godzinowej wynoszącej 12,50 zł za godzinę. W miesiącu grudniu 2016 roku pracował przez 22 dni, wykonując 6 godzin dziennie. Oblicz wynagrodzenie brutto pracownika za grudzień 2016 roku.

A. 1 650,00 zł
B. 2 750,00 zł
C. 2 200,00 zł
D. 1 500,00 zł
Aby obliczyć wynagrodzenie brutto pracownika zatrudnionego na 3/4 etatu, należy najpierw ustalić całkowitą liczbę przepracowanych godzin w grudniu. Pracownik pracował przez 22 dni, wykonując 6 godzin dziennie, co daje łącznie 132 godziny (22 dni * 6 godzin). Stawka godzinowa wynosi 12,50 zł, więc wynagrodzenie brutto obliczamy, mnożąc liczbę godzin przez stawkę: 132 godziny * 12,50 zł/godz. = 1 650,00 zł. Tego typu obliczenia są istotne w kontekście wynagradzania pracowników, gdzie dokładne ustalenie przepracowanych godzin oraz stawki godzinowej jest kluczowe dla zapewnienia zgodności z przepisami prawa pracy oraz uniknięcia błędów płacowych. Warto również zwrócić uwagę, że wynagrodzenie brutto jest kwotą, od której oblicza się składki na ubezpieczenia społeczne oraz zaliczki na podatek dochodowy, co jest istotne przy planowaniu budżetu osobistego pracownika.
Pytanie 9

Firma, która złożyła weksel obcy o wartości nominalnej 500 zł do redyskonta przed upływem terminu wykupu, uzyskała w banku 450 zł. Jaką kwotę odsetek straciła w wyniku redyskonta weksla?

A. 30 zł
B. 50 zł
C. 40 zł
D. 20 zł
Weksel obcy o nominale 500 zł, który został przekazany do redyskonta, oznacza, że przedsiębiorstwo przedłużyło termin otrzymania pełnej kwoty w zamian za natychmiastową gotówkę. Bank wypłacił przedsiębiorstwu 450 zł, co oznacza, że weksel został sprzedany z dyskontem, czyli z kwoty nominalnej została odjęta wartość odsetek, które oblicza się na podstawie różnicy między nominalną wartością weksla a kwotą otrzymaną w wyniku redyskonta. Możemy obliczyć utracone odsetki, odejmując kwotę otrzymaną (450 zł) od wartości nominalnej (500 zł). W rezultacie uzyskujemy 50 zł jako kwotę utraconych odsetek. Przykładem zastosowania tej wiedzy może być ocena opłacalności korzystania z weksli obcych w transakcjach handlowych, gdzie przedsiębiorstwa muszą dokładnie analizować wszystkie koszty związane z finansowaniem, aby podejmować najlepsze decyzje finansowe. W praktyce, redyskonto weksli obcych jest stosowane przez przedsiębiorstwa jako szybki sposób na uzyskanie płynności finansowej, jednak wiąże się to zawsze z określonymi kosztami, które należy uwzględnić w planach finansowych.
Pytanie 10

2 danych zamieszczonych w tabeli wynika, że w roku 2008 w porównaniu z rokiem 2006 nastąpił wzrost sprzedaży

Wielkość sprzedaży w przedsiębiorstwie przemysłowym w latach 2006 - 2008
RokSprzedaż w tys. zł
20061000
20071100
20081200

A. o 25%
B. o 15%
C. o 10%
D. o 20%
Odpowiedź "o 20%" jest prawidłowa, ponieważ obliczenie wzrostu sprzedaży opiera się na porównaniu wartości sprzedaży w dwóch latach. W roku 2006 sprzedaż wyniosła 1000 tys. zł, a w roku 2008 wzrosła do 1200 tys. zł, co daje różnicę 200 tys. zł. Aby obliczyć wzrost procentowy, należy zastosować wzór: (zmiana / wartość początkowa) * 100%. W tym przypadku: (200 / 1000) * 100% = 20%. Tego rodzaju analizy są kluczowe w praktyce przedsiębiorstw, pozwalając na monitorowanie wyników finansowych oraz oceny skuteczności strategii sprzedażowych. Przykładowo, jeżeli firma planuje inwestycje lub rozwój, zrozumienie dynamiki sprzedaży w czasie pozwoli na podejmowanie lepszych decyzji. W kontekście standardów branżowych, umiejętność analizy danych sprzedażowych jest niezbędna w raportowaniu i prognozowaniu, co jest zgodne z praktykami zarządzania finansami.
Pytanie 11

Jeśli wskaźnik użycia zdolności produkcyjnej wynosi 94%, to oznacza, że

A. zaplanowana produkcja stanowiła 94% wykonanej produkcji
B. zaplanowana produkcja była mniejsza od wykonanej produkcji o 6%
C. jednostka dysponuje rezerwami produkcyjnymi na poziomie 6%
D. jednostka dysponuje rezerwami produkcyjnymi na poziomie 94%
Wskaźnik wykorzystania zdolności produkcyjnej wyrażony na poziomie 94% wskazuje, że firma osiągnęła prawie pełne wykorzystanie swoich możliwości, co nie sugeruje, że posiada rezerwy produkcyjne na poziomie 94%. Twierdzenie, że jednostka ma rezerwy produkcyjne na poziomie 94%, jest błędne, ponieważ wskaźnik ten wskazuje na to, jak efektywnie są wykorzystywane dostępne zasoby, a nie na ilość rezerw. W rzeczywistości, jeśli 94% zdolności produkcyjnej zostało wykorzystane, oznacza to, że pozostałe 6% to przestrzeń na ewentualne zwiększenie produkcji. Z kolei sugestia, że produkcja planowana stanowiła 94% produkcji wykonanej, jest myląca, ponieważ nie dostarcza rzeczywistego obrazu wykorzystania zdolności produkcyjnych. Produkcja planowana i wykonana to różne pojęcia, a ich wzajemne relacje wymagają bardziej szczegółowej analizy kontekstu. Stwierdzenie, że produkcja planowana była niższa od produkcji wykonanej o 6%, także jest niewłaściwe, ponieważ to implikuje, że firma przekroczyła swoje plany, co nie jest zgodne z przedstawionymi danymi. Generalnie, kluczowym błędem w myśleniu jest nieodróżnianie wskaźnika wykorzystania zdolności produkcyjnej od innych wskaźników, co prowadzi do mylnych wniosków dotyczących efektywności i wydajności procesów produkcyjnych. Ważne jest, aby analizy tego typu oparte były na solidnych podstawach teoretycznych oraz praktycznych, co pozwala na podejmowanie świadomych decyzji operacyjnych.
Pytanie 12

Ile produktów wytworzy pracownik w trakcie 8 godzin pracy, jeśli średni czas wykonania jednej sztuki wynosi 10 minut?

A. 60 szt.
B. 24 szt.
C. 80 szt.
D. 48 szt.
Aby obliczyć liczbę wyrobów, które pracownik jest w stanie wykonać w czasie 8 godzin, należy najpierw przeliczyć godziny na minuty. 8 godzin to 480 minut (8 x 60). Skoro na wykonanie jednej sztuki wyrobu potrzeba 10 minut, to dzielimy całkowity czas pracy przez czas potrzebny na jeden wyrób: 480 minut / 10 minut = 48 sztuk. Ta odpowiedź jest zgodna z zasadami efektywności produkcji i zarządzania czasem pracy, które podkreślają znaczenie optymalizacji procesów. W praktyce, podział czasu pracy na jednostkowe zadania pozwala na dokładne planowanie produkcji oraz efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi. W zastosowaniach przemysłowych, znajomość takich obliczeń umożliwia lepsze prognozowanie wydajności oraz podejmowanie decyzji związanych z zatrudnieniem czy inwestycjami w maszyny, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu produkcją.
Pytanie 13

Zestaw kierunkowych postanowień, który ma na celu osiągnięcie długoterminowych zamierzeń organizacji, stanowi plan

A. operacyjny
B. strategiczny
C. finansowy
D. taktyczny
Plan strategiczny jest kluczowym narzędziem w zarządzaniu przedsiębiorstwem, które koncentruje się na długofalowych celach i kierunkach rozwoju organizacji. W przeciwieństwie do planów operacyjnych i taktycznych, które są bardziej szczegółowe i dotyczą krótszych okresów, plan strategiczny obejmuje długoterminową wizję oraz misję firmy, co pozwala na zdefiniowanie fundamentalnych celów. Na przykład, przedsiębiorstwo może ustalić, że jego celem jest zdobycie określonego udziału w rynku w ciągu pięciu lat, co stanie się podstawą dla wszystkich działań operacyjnych i taktycznych. W praktyce, organizacje często korzystają z analizy SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia) w celu opracowania swoich planów strategicznych, co pozwala na lepsze zrozumienie otoczenia rynkowego oraz wewnętrznych możliwości. W branży zgodność z normami ISO 9001 podkreśla potrzebę ciągłego doskonalenia i orientacji na klienta, co jest integralną częścią planowania strategicznego.
Pytanie 14

Jeśli zamierzonym celem firmy jest zwiększenie obrotów wśród klientów kluczowych o 20% w ciągu dwóch lat, to ten cel można określić jako

A. aktualny
B. krótkoterminowy
C. taktyczny
D. operacyjny
Zwiększenie sprzedaży dla klientów strategicznych o 20% w ciągu dwóch lat to cel taktyczny, ponieważ odnosi się do średniookresowego planowania w przedsiębiorstwie. Cele taktyczne są często związane z osiągnięciem określonych rezultatów w ramach dłuższej strategii, co w tym przypadku odpowiada dwuletniemu horyzontowi czasowemu. Przykładowo, jeśli firma planuje wdrożenie nowej strategii marketingowej lub sprzedażowej, która ma na celu przyciągnięcie nowych klientów i zwiększenie przychodów z istniejących klientów, to 20% wzrost sprzedaży może być realizowany poprzez różnorodne działania, takie jak promocyjne oferty, zwiększenie liczby przedstawicieli handlowych czy rozwijanie relacji z kluczowymi klientami. Dobrą praktyką w zarządzaniu celami jest regularne monitorowanie postępów oraz wprowadzanie korekt w strategii w razie potrzeby, co pozwala na efektywne dostosowywanie działań do zmieniającego się rynku.
Pytanie 15

W której grupie znajdują się wyłącznie składniki zaliczane do inwestycji krótkoterminowych?

A.B.
Środki pieniężne w kasie.3-letnie obligacje skarbu państwa.
Akcje przeznaczone do odsprzedaży w terminie 3 miesięcy.Zaciągnięta pożyczka krótkoterminowa.
Udzielona pożyczka na okres 3 miesięcy.Prawa autorskie.
C.D.
6-miesięczna lokata bankowa.Środki na rachunku bankowym.
Zobowiązanie wobec dostawcy.Należność od odbiorcy.
Produkcja w toku.Nadpłacony podatek dochodowy.

A. C.
B. D.
C. A.
D. B.
Odpowiedź A jest poprawna, ponieważ zawiera elementy, które są klasyfikowane jako inwestycje krótkoterminowe. Inwestycje krótkoterminowe to aktywa finansowe, które można szybko przekształcić w gotówkę, zazwyczaj w ciągu jednego roku. W skład odpowiedzi A wchodzą środki pieniężne w kasie, akcje przeznaczone do odsprzedaży w terminie 3 miesięcy oraz udzielona pożyczka na okres 3 miesięcy. Środki pieniężne w kasie są najbardziej płynne i stanowią podstawę płynności przedsiębiorstwa. Akcje przeznaczone do odsprzedaży w krótkim okresie mogą być przedmiotem spekulacji, a ich szybka sprzedaż przyczynia się do realizacji zysków. Udzielona pożyczka na krótki okres jest natomiast klasyfikowana jako aktywa, które również można szybko odzyskać. Dobrą praktyką w zarządzaniu inwestycjami krótkoterminowymi jest regularne monitorowanie ich wartości oraz płynności, co pozwala na skuteczne reagowanie na zmiany rynkowe i maksymalizację zysków.
Pytanie 16

Narzędzie marketingu mix wykorzystywane przez firmę, które definiuje sposób dystrybucji gotowych towarów na rynku oraz ich sprzedaż do konsumentów lub klientów przemysłowych, to

A. towar.
B. reklama.
C. dystrybucja.
D. koszt.
Dystrybucja jest kluczowym elementem marketingu mix, który odnosi się do sposobu, w jaki produkty są dostarczane do konsumentów oraz jak są oferowane na rynku. Odpowiednia strategia dystrybucji zapewnia, że produkty są dostępne dla klientów w odpowiednim miejscu i czasie, co jest niezbędne dla osiągnięcia sukcesu sprzedażowego. Przykładem zastosowania efektywnej dystrybucji jest wybór pomiędzy dystrybucją intensywną, selektywną czy ekskluzywną. Na przykład, dystrybucja intensywna jest stosowana przez marki FMCG, które pragną maksymalizować dostępność swoich produktów w różnych punktach sprzedaży, natomiast dystrybucja ekskluzywna jest często wykorzystywana w przypadku luksusowych marek, które chcą ograniczyć dostępność swoich produktów do wybranych punktów. Dobrym przykładem jest marka luksusowych aut, która sprzedaje swoje pojazdy tylko w autoryzowanych salonach. Odpowiednia strategia dystrybucji opiera się na analizie rynku, segmentacji klientów oraz lokalizacji geograficznej, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w obszarze marketingu.
Pytanie 17

Wskaźnik, który oblicza zmiany w stanie zatrudnienia wynikające z przyjęć oraz zwolnień pracowników, to

A. struktury kadr
B. natężenia kadr
C. dynamiki kadr
D. płynności kadr
Wskaźnik natężenia kadr, struktury kadr oraz dynamiki kadr, choć mają swoje miejsce w analizie zasobów ludzkich, nie odnoszą się bezpośrednio do zmian w stanie zatrudnienia wywołanych przyjęciami i zwolnieniami. Natężenie kadr odnosi się do stosunku liczby pracowników do liczby miejsc pracy w danej organizacji, co nie dostarcza informacji o rotacji pracowników. Struktura kadr zajmuje się układem i proporcjami różnych grup pracowników w organizacji, takich jak wiek, płeć czy poziom wykształcenia, co również nie jest bezpośrednio związane z przyjęciami i zwolnieniami. Z kolei dynamika kadr może odnosić się do ogólnych zmian w zatrudnieniu w czasie, ale nie precyzuje, czy te zmiany są wynikiem przyjęć czy zwolnień. W praktyce, błędna interpretacja tych wskaźników może prowadzić do mylnych wniosków i decyzji zarządczych, które zamiast poprawiać sytuację kadrową, mogą ją pogorszyć. Kluczowe jest zrozumienie, że każdy z tych wskaźników ma swoją specyfikę i zastosowanie, a ich mylne traktowanie może skutkować nieefektywnym zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Pytanie 18

Na podstawie fragmentu zamieszczonego listu motywacyjnego można stwierdzić, że kandydat do pracy ubiega się o stanowisko

Fragment listu motywacyjnego
(…)
Mam sześcioletnie doświadczenie zawodowe na podobnym stanowisku pracy. Do moich obowiązków należało m.in.: administrowanie obiegiem faktur, przyjmowanie i wydawanie towarów z magazynu, zabezpieczanie towarów przed ubytkami, zniszczeniem i kradzieżą, wypełnianie dokumentacji magazynowej oraz rozmieszczanie towarów w magazynie.
Przełożeni zawsze chwalili mnie za dokładność. We wszystkich inwentaryzacjach, w których brałem udział w poprzednim miejscu pracy, zgadzały się stany magazynowe.
Moje atuty to znajomość obsługi programu magazynowo-sprzedażowego oraz dodatkowo uprawnienia do obsługi wózka widłowego. Ponadto cieszę się dobrą kondycją fizyczną. Zdobyte dotychczas doświadczenie zawodowe idealnie pokrywa się z kompetencjami, których Państwo szukają u potencjalnych kandydatów do pracy.
Mam nadzieję, że będę mógł się z Państwem spotkać osobiście, aby szczegółowo omówić warunki pracy.
(…)

A. operatora wózka widłowego.
B. magazyniera.
C. koordynatora ds. organizacji dostaw.
D. spedytora.
Wybór odpowiedzi wskazujących na inne stanowiska, takie jak spedytor, operator wózka widłowego czy koordynator ds. organizacji dostaw, oparty jest na mylnych założeniach dotyczących obowiązków oraz kompetencji związanych z tymi rolami. Spedytorzy zajmują się organizacją transportu i logistyką na szerszą skalę, co wymaga umiejętności zarządzania łańcuchem dostaw, lecz nie jest to związane z codziennymi zadaniami w magazynie. Operator wózka widłowego, chociaż również może pracować w magazynie, koncentruje się głównie na obsłudze wózków, a nie na administracji procesów magazynowych. Koordynator ds. organizacji dostaw z kolei pełni rolę nadzorczą, która wymaga umiejętności planowania i koordynacji na wyższym poziomie, co nie odpowiada bezpośrednim obowiązkom kandydata wskazanym w liście. Typowe błędy myślowe w analizie tego pytania obejmują niezdolność do rozróżnienia między zadaniami operacyjnymi, które są specyficzne dla stanowiska magazyniera, a bardziej strategicznymi lub technicznymi rolami, które wymagają innych kwalifikacji. Zrozumienie specyfiki każdego z tych stanowisk oraz ich wymagań jest kluczowe dla prawidłowej analizy kontekstu zawodowego, co również podkreśla znaczenie wiedzy o strukturyzacji i roli różnych stanowisk w logistyce.
Pytanie 19

Zapas, który jest zgromadzony w celu uzyskania korzyści z powodu zmiany cen, to

A. zapas bieżący
B. zapas spekulacyjny
C. zapas cykliczny
D. zapas sezonowy
Zapas spekulacyjny to taki zapas, który firmy zbierają, żeby zarobić na zmianach cen. To trochę jak obstawianie, co się stanie na rynku – analizują, co mówią prognozy i trendy. Łatwy przykład to surowce – na przykład ropa czy metale szlachetne. Kiedy ceny są niskie, firmy kupują je, a potem sprzedają, gdy ceny rosną. Uważam, że umiejętne zarządzanie takimi zapasami jest mega ważne, zwłaszcza w branżach, gdzie wszystko się szybko zmienia. Dobrze jest, jak firmy regularnie sprawdzają, co się dzieje na rynku, żeby podejmować mądre decyzje dotyczące tych zapasów.
Pytanie 20

Który z wymienionych podmiotów musi zostać wpisany do rejestru przedsiębiorców w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej?

A. JEDYNKA sp. z o.o.
B. Hurtownia ART-CAR S.A.
C. Hurtownia PROFIL Marek Skrzypek
D. MASTER Ignaszak spółka jawna
Hurtownia PROFIL Marek Skrzypek jest osobą fizyczną prowadzącą działalność gospodarczą, co oznacza, że podlega wpisowi do Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej (CEIDG). CEIDG jest rejestrem, który umożliwia rejestrację oraz bieżące zarządzanie informacjami o przedsiębiorcach. W Polsce każdy przedsiębiorca, który prowadzi działalność gospodarczą jako osoba fizyczna, jest zobowiązany do zarejestrowania się w tym rejestrze. Wpis do CEIDG jest ważny, ponieważ umożliwia legalne prowadzenie działalności, a także jest niezbędny do uzyskania różnych zezwoleń i koncesji. Przykładem zastosowania wiedzy o CEIDG jest możliwość korzystania z e-usług, które upraszczają proces rejestracji i aktualizacji danych. Przedsiębiorcy mogą również korzystać z systemu CEIDG w celu potwierdzenia swojego statusu w relacjach biznesowych, co zwiększa ich wiarygodność na rynku.
Pytanie 21

Zgodnie z Kodeksem pracy, w momencie śmierci pracodawcy, jeżeli nie doszło do przejęcia pracownika przez nowego pracodawcę, umowa o pracę z pracownikiem

A. wygasa
B. traci ważność
C. ulega wstrzymaniu
D. ulega rozwiązaniu
Odpowiedzi "ulega rozwiązaniu" oraz "traci ważność" sugerują, że umowa o pracę wymaga formalnego działania ze strony pracodawcy, co jest błędne. W rzeczywistości umowa o pracę wygasa automatycznie z dniem śmierci pracodawcy, bez potrzeby podejmowania jakichkolwiek dodatkowych kroków. Inna nieprawidłowa odpowiedź, "ulega wstrzymaniu", wprowadza w błąd, ponieważ sugeruje, że umowa o pracę może być tymczasowo zawieszona. W polskim prawie pracy nie przewiduje się takiej sytuacji w przypadku śmierci pracodawcy. Typowym błędem myślowym jest zatem przyjęcie, że umowa może istnieć w jakiejkolwiek formie po śmierci osoby, która ją zawarła. W praktyce prawniczej kluczowe jest rozróżnienie pomiędzy rozwiązaniem umowy a jej wygaśnięciem. Rozwiązanie umowy wiąże się z aktywnym działaniem, które wymaga złożenia wypowiedzenia, natomiast wygaśnięcie umowy następuje automatycznie, co ma swoje odzwierciedlenie w zasadach prawa cywilnego i pracy. W związku z tym, odpowiedzi sugerujące inny proces końca umowy są niezgodne z obowiązującymi przepisami.
Pytanie 22

W hurtowni sprzedającej artykuły papiernicze przeprowadzono inwentaryzację i stwierdzono różnice między stanem rzeczywistym a stanem ewidencyjnym. W tabeli przedstawiono wyniki inwentaryzacji, na podstawie których stwierdzono

TowarJ.m.Cena w złIlość według spisu z naturyIlość według zapisów w księgach
Zeszyt A-5szt.5,00120135
Piórnikiszt.6,005048
Długopisyszt.3,00300320

A. niedobór piórników.
B. niedobór zeszytów.
C. nadwyżkę zeszytów.
D. nadwyżkę długopisów.
Odpowiedź "niedobór zeszytów" jest poprawna, ponieważ wyniki inwentaryzacji wykazały, że stan rzeczywisty zeszytów jest o 15 sztuk niższy niż stan ewidencyjny. W kontekście zarządzania zapasami, takie różnice mogą wskazywać na problemy w procesach magazynowych, w tym niewłaściwe przyjęcia towarów, błędy w sprzedaży lub kradzieże. Zastosowanie systemów informatycznych do zarządzania magazynem, które automatycznie aktualizują stan ewidencyjny po każdej transakcji, może pomóc w uniknięciu takich sytuacji. Dodatkowo warto prowadzić regularne inwentaryzacje, aby w porę zidentyfikować problemy i podjąć odpowiednie działania. W branży artykułów papierniczych, gdzie sezonowość sprzedaży może wpływać na zapotrzebowanie, ważne jest także prognozowanie potrzeb oraz monitorowanie trendów. Wdrożenie takich praktyk przyczynia się do zwiększenia efektywności operacyjnej oraz minimalizacji strat.
Pytanie 23

Wzrost efektywności pracy nastąpi, gdy produkcja

A. zmniejszy się o 10%, a zatrudnienie spadnie o 2
B. zwiększy się o 15%, a zatrudnienie wzrośnie o 5%
C. zmniejszy się o 7%, a zatrudnienie zwiększy się o 1%
D. zwiększy się o 8%, a zatrudnienie wzrośnie o 10%
Jak to wygląda, to wydajność pracy jest mocno związana z tym, jak dużo produkujemy w porównaniu do liczby zatrudnionych ludzi. Na przykład, jeśli produkcja wzrośnie o 15%, a zatrudnienie tylko o 5%, to mamy do czynienia z fajnym zwiększeniem wydajności. Wydajność można liczyć jako produkcję podzieloną przez liczbę pracowników. Więc jak użyjemy wzoru P = Q / L (gdzie Q to produkcja, a L to liczba ludzi), to widać, że w takiej sytuacji wydajność idzie w górę. W praktyce to znaczy, że każdy pracownik produkuje więcej, co z kolei przynosi korzyści dla firmy, zwiększając zyski i poprawiając konkurencyjność. Tego typu podejście jest zgodne z tym, co się robi w dobrym zarządzaniu produkcją, czyli stawia na efektywność i mądre gospodarowanie zasobami. No i warto dodać, że wzrost wydajności może też podnieść morale pracowników, bo ich praca jest bardziej doceniana. Jak się liczy wydajność, to nie można zapominać o różnych czynnikach zewnętrznych, jak technologia czy organizacja pracy, które mogą pomóc albo przeszkadzać w osiągnięciu lepszej efektywności.
Pytanie 24

W 2022 roku firma miała 65 pracowników. W planach na 2023 rok jest wyprodukowanie 36 000 sztuk towarów oraz osiągnięcie rocznego wskaźnika wydajności pracy na poziomie 500 sztuk na jednego pracownika. Ile dodatkowych pracowników powinna zatrudnić firma?

A. 5 pracowników
B. 7 pracowników
C. 8 pracowników
D. 6 pracowników
Aby określić, ilu nowych pracowników powinno zatrudnić przedsiębiorstwo, należy najpierw obliczyć, ile pracowników jest potrzebnych do osiągnięcia założonej produkcji. W 2023 roku przedsiębiorstwo planuje wyprodukować 36 000 sztuk wyrobów. Jeśli każdy pracownik ma wydajność na poziomie 500 sztuk, to potrzebna liczba pracowników wynosi 36 000 sztuk podzielić przez 500 sztuk na pracownika, co daje 72 pracowników. W 2022 roku przedsiębiorstwo zatrudniało 65 pracowników, zatem do osiągnięcia potrzebnej liczby 72 pracowników, muszą oni zatrudnić 7 nowych pracowników (72 - 65 = 7). Praktyczne zastosowanie tej wiedzy znajduje zastosowanie w zarządzaniu zasobami ludzkimi, gdzie planowanie zatrudnienia jest kluczowe dla optymalizacji procesów produkcyjnych oraz efektywności operacyjnej. Zgodnie z najlepszymi praktykami, przedsiębiorstwa powinny regularnie analizować swoje potrzeby kadrowe w kontekście prognozowanej produkcji i wydajności, aby uniknąć zarówno niedoborów, jak i nadwyżek pracowników, co wpływa na koszty i efektywność organizacyjną.
Pytanie 25

Korzystając z zamieszczonego fragmentu Ustawy Kodeks Pracy, można stwierdzić, że łączny tygodniowy czas pracy z uwzględnieniem godzin nadliczbowych nie może przeciętnie przekroczyć

Art. 129.
§ 1. Czas pracy nie może przekraczać 8 godzin na dobę i przeciętnie 40 godzin w przeciętnie pięciodniowym tygodniu pracy w przyjętym okresie rozliczeniowym nieprzekraczającym 4 miesięcy, z zastrzeżeniem art. 135–138, 143 i 144.
(…)
Art. 131.
§ 1. Tygodniowy czas pracy łącznie z godzinami nadliczbowymi nie może przekraczać przeciętnie 48 godzin w przyjętym okresie rozliczeniowym.

A. 40 godzin w 4-miesięcznym okresie rozliczeniowym.
B. 38 godzin w przyjętym okresie rozliczeniowym.
C. 48 godzin w przyjętym okresie rozliczeniowym.
D. 40 godzin w przyjętym okresie rozliczeniowym.
Odpowiedź 48 godzin w przyjętym okresie rozliczeniowym jest poprawna, ponieważ zgodnie z Kodeksem Pracy, łączny tygodniowy czas pracy, uwzględniający godziny nadliczbowe, nie może przeciętnie przekraczać 48 godzin. Art. 131 § 1 Kodeksu Pracy ustanawia ten limit, aby zapewnić pracownikom odpowiednie warunki pracy i odpoczynku. Należy pamiętać, że normy te mają bezpośrednie zastosowanie w organizacji czasu pracy w firmach. Pracodawcy zobowiązani są do monitorowania czasu pracy swoich pracowników, by przestrzegać powyższych przepisów. Przykładem może być wdrożenie systemu ewidencji czasu pracy, który pozwala na bieżąco kontrolować godziny pracy oraz nadgodziny, co jest kluczowe dla zachowania zgodności z prawem. W praktyce warto również stosować elastyczne formy zatrudnienia, które nie tylko pomagają w zarządzaniu czasem pracy, ale także w podnoszeniu efektywności zespołów. Poprzez wdrażanie standardów dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy oraz poszanowania przepisów prawa pracy, organizacje mogą tworzyć zdrowsze i bardziej zrównoważone środowisko pracy.
Pytanie 26

Jakie symbole oznaczają poszczególne części akt osobowych?

A. B, C
B. A, B, C, D
C. A, B, C
D. A, B, E
W przypadku błędnych odpowiedzi można zauważyć, że niektóre z nich pomijają istotne segmenty akt osobowych. Wiele osób może błędnie sądzić, że akta osobowe składają się tylko z części B i C, co jest nieprawidłowe, ponieważ nie uwzględnia fundamentalnych informacji zawartych w części A. Takie podejście prowadzi do niepełnego obrazu dokumentacji pracowniczej oraz może skutkować brakiem kluczowych danych potrzebnych do efektywnego zarządzania kadrami. Często powodem tego błędu jest nieznajomość struktury dokumentów kadrowych, co może wynikać z braku szkolenia w zakresie przepisów prawa pracy i zarządzania danymi osobowymi. Dodatkowo, niektóre odpowiedzi sugerują dodanie części D lub E, co wprowadza w błąd, ponieważ standardowe akta osobowe w polskim systemie prawnym nie przewidują takich dodatkowych sekcji. Ważne jest, aby zrozumieć, że poprawna struktura akt osobowych jest ściśle regulowana przez przepisy prawa i zalecenia organów nadzorczych. Ignorowanie tych standardów może prowadzić do poważnych konsekwencji prawnych oraz problemów z audytami wewnętrznymi. Dlatego tak istotne jest, aby pracodawcy dokładnie przestrzegali ustalonych wymogów dokumentacyjnych oraz zapewniali odpowiednie szkolenia swoim pracownikom w zakresie zarządzania aktami osobowymi.
Pytanie 27

W jakiej fazie cyklu życia produktu działania marketingowe mają na celu maksymalizację zysków ze sprzedaży oraz utrzymanie dotychczasowego udziału w rynku?

A. W fazie wzrostu sprzedaży produktu
B. W fazie schyłkowej produktu (spadku sprzedaży)
C. W fazie wprowadzenia produktu na rynek
D. W fazie dojrzałości produktu (nasycenia rynku)
Wybór fazy schyłku produktu jako odpowiedzi na to pytanie jest mylący, ponieważ w tym etapie cyklu życia produktu następuje spadek sprzedaży i zysków. Główne działania marketingowe w tej fazie skupiają się na zarządzaniu kosztami oraz minimalizacji strat, a nie na maksymalizacji zysków. Firmy często muszą podejmować decyzje dotyczące ograniczenia produkcji lub wycofania produktu z rynku, co stoi w sprzeczności z celem, jakim jest maksymalizacja zysków. Przykładem mogą być marki, które decydują się na wyprzedaże lub wprowadzanie nowych modeli, aby zredukować zapasy. Faza rozwoju sprzedaży produktu koncentruje się na zwiększaniu świadomości i pozyskiwaniu klientów, co również nie jest zgodne z celem maksymalizacji zysków, ponieważ na tym etapie koszty marketingu mogą być znaczne. Faza wprowadzenia produktu na rynek jest etapem, w którym produkt jest dopiero wprowadzany, a działania marketingowe koncentrują się na budowaniu bazy klientów i zdobywaniu udziału w rynku, a nie na jego utrzymaniu. Takie nieporozumienia mogą wynikać z braku znajomości podstawowych zasad cyklu życia produktu oraz z mylnego przekonania, że wszystkie etapy są zbliżone pod względem celów marketingowych. Właściwe zrozumienie cyklu życia produktu jest kluczowe dla skutecznego planowania strategii marketingowych i podejmowania właściwych decyzji biznesowych.
Pytanie 28

W tabeli zostały przedstawione wyniki inwentaryzacji przeprowadzonej w sklepie Bombonierka. Jaka jest wartość różnic inwentaryzacyjnych?

Nazwa towaruCena jednostkowaStan wg spisu z naturyStan wg zapisów księgowych
Cukierki Irys22 zł/kg30 kg32 kg
Cukierki Maczek20 zł/kg26 kg23 kg

A. Nadwyżka cukierków Irys 44 zł i niedobór cukierków Maczek 60 zł
B. Nadwyżka cukierków Irys 40 zł i niedobór cukierków Maczek 66 zł
C. Niedobór cukierków Irys 40 zł i nadwyżka cukierków Maczek 66 zł
D. Niedobór cukierków Irys 44 zł i nadwyżka cukierków Maczek 60 zł
Odpowiedź, która wskazuje na niedobór cukierków Irys w wysokości 44 zł oraz nadwyżkę cukierków Maczek w wysokości 60 zł, jest prawidłowa, ponieważ dokładnie odzwierciedla różnice pomiędzy stanem faktycznym a stanem księgowym. W przypadku Irys, stan księgowy przekracza stan faktyczny, co wskazuje na niedobór. Z kolei dla Maczek, stan faktyczny przewyższa księgowy, co sugeruje nadwyżkę. Aby skutecznie przeprowadzić inwentaryzację, ważne jest, aby systematycznie porównywać te dwa stany, a różnice mają kluczowe znaczenie dla efektywnego zarządzania zapasami. Przy stosowaniu zasad rachunkowości, należy pamiętać, że takie różnice mogą wpływać na wyniki finansowe przedsiębiorstwa. Obliczając wartość różnic, uwzględniamy ceny jednostkowe, co prowadzi do dokładnych oszacowań strat lub zysków. Dla właścicieli sklepów i menedżerów, umiejętność analizy tych różnic jest niezbędna do podejmowania decyzji dotyczących zakupów i optymalizacji kosztów.
Pytanie 29

Trzech księgowych pragnie zostać wspólnikami działającymi na własny rachunek. Dysponują oni odpowiednimi uprawnieniami do wykonywania wolnego zawodu (księgowego). Wspólnicy nie chcą ponosić odpowiedzialności za długi spółki wynikłe z pracy pozostałych członków. Jaką formę organizacyjno-prawną powinni przyjąć?

A. Spółkę jawną
B. Spółkę cywilną
C. Spółkę akcyjną
D. Spółkę partnerską
Spółka partnerska jest formą prawną, która idealnie odpowiada na potrzeby księgowych, którzy chcą wspólnie prowadzić działalność, jednocześnie zminimalizować swoją odpowiedzialność za zobowiązania spółki związane z działaniami innych wspólników. W tej formie współpracy wspólnicy są odpowiedzialni za swoje własne działania, co oznacza, że nie ponoszą odpowiedzialności za błędy zawodowe innych partnerów. Przykładem zastosowania spółki partnerskiej mogą być firmy księgowe, w których każdy z partnerów wnosi swoje kompetencje, a ich działalność jest objęta odpowiedzialnością cywilną, co zwiększa bezpieczeństwo finansowe. Ponadto, spółka partnerska pozwala na elastyczne zarządzanie oraz podejmowanie decyzji zgodnie z ustalonymi w umowie zasadami, co jest zgodne z dobrymi praktykami w branży. Warto również zauważyć, że spółka partnerska może być korzystna podatkowo, ponieważ zyski są opodatkowane na poziomie wspólników, co może prowadzić do niższych obciążeń podatkowych w porównaniu do innych form działalności gospodarczej.
Pytanie 30

Przedsiębiorca nabył towar o wartości 800 euro od zagranicznego dostawcy, korzystając z odroczonego terminu płatności. W dniu zakupu kurs euro wynosił 4,20 zł, a w dniu spłaty zobowiązania 4,40 zł. Co to oznacza?

A. dodatnią różnicę kursową w wysokości 16 zł
B. dodatnią różnicę kursową w wysokości 160 zł
C. ujemną różnicę kursową w wysokości 16 zł
D. ujemną różnicę kursową w wysokości 160 zł
W przypadku błędnych odpowiedzi, występuje niepełne zrozumienie mechanizmów, które rządzą różnicami kursowymi. Na przykład, twierdzenie o dodatniej różnicy kursowej jest mylne, ponieważ w tej sytuacji przedsiębiorca nie zyskał na zmianie kursu, a wręcz przeciwnie, poniósł dodatkowe koszty. Warto zauważyć, że dodatnia różnica kursowa powstaje, gdy wartość kursowa waluty w momencie regulowania zobowiązania jest niższa niż w momencie zakupu, co prowadziłoby do korzyści finansowej dla przedsiębiorcy. W omawianym przypadku kurs wzrósł, co skutkuje dodatkowymi wydatkami. Ponadto, mnożenie wartości w euro przez kurs w dniu zakupu i regulacji jest kluczowe dla właściwego obliczenia różnicy kursowej. Często w praktyce księgowej błędem jest niedostateczna znajomość kursów walutowych oraz ich wpływu na transakcje, co może prowadzić do nieprawidłowych zapisów w księgach rachunkowych. Ważne jest, aby przedsiębiorcy mieli świadomość, jak zmiany w kursach walutowych mogą wpływać na ich zobowiązania oraz przychody, a także jak prawidłowo ujmować różnice kursowe zgodnie z obowiązującymi standardami rachunkowości. Takie rozumienie jest kluczowe dla efektywnego zarządzania finansami firmy oraz minimalizacji ryzyka finansowego związanego z wahaniami kursów walutowych.
Pytanie 31

Zadanie funkcji kontroli w procesie zarządzania polega na

A. dzieleniu zadań całościowych na szczegółowe czynności i zadania
B. porównywaniu rzeczywistych wyników z wynikami planowanymi oraz korygowaniu błędów
C. określeniu celów oraz identyfikowaniu problemów
D. monitorowaniu oraz badaniu warunków i tendencji w otoczeniu
Odpowiedzi, które nie wskazują na proces porównywania wyników rzeczywistych z planowanymi, wprowadzają w błąd co do istoty funkcji kontroli w zarządzaniu. Obserwowanie i analizowanie warunków oraz trendów w otoczeniu, choć istotne dla ogólnego zarządzania strategicznego, nie stanowi bezpośredniego elementu kontroli, lecz raczej analizy otoczenia. Ustalanie celów i identyfikowanie problemów to w rzeczy samej etap planowania, a nie samej kontroli, która koncentruje się na ocenie postępów i weryfikacji realizacji już ustalonych celów. Podział zadań na mniejsze elementy również odnosi się do organizacji pracy, a nie do funkcji kontroli. Typowym błędem myślowym w tym kontekście jest mylenie etapów procesu zarządzania – wiele osób nie dostrzega, że kontrola jest fazą, w której analizowane są wyniki, a nie ich przygotowanie czy ustalanie. Kluczowe jest zrozumienie, że kontrola nie ma na celu ustalenia celów, lecz zapewnienie, że te cele są osiągane zgodnie z planem. W związku z tym, skuteczna kontrola wymaga nie tylko zbierania danych, ale również ich interpretacji oraz wyciągania wniosków, co jest niezbędne do podejmowania świadomych decyzji zarządczych.
Pytanie 32

Sprzedawca zauważył błąd w cenie sprzedanego produktu, aby poprawić tę pomyłkę, powinien wystawić odbiorcy odpowiednią fakturę

A. korygującą
B. zaliczkową
C. wewnętrzną
D. proforma
Faktura korygująca jest dokumentem, który służy do poprawy błędów w wcześniej wystawionej fakturze. W sytuacji, gdy sprzedawca zauważy pomyłkę w cenie sprzedanego towaru, powinien wystawić fakturę korygującą. Taki dokument zawiera informacje o błędach, które zostały popełnione w pierwotnej fakturze, oraz nowe, poprawne dane. Na przykład, jeśli cena za produkt wyniosła 100 zł, ale z jakiegoś powodu została błędnie wystawiona na 120 zł, sprzedawca musi wystawić fakturę korygującą, na której zaznaczy, że pierwotna kwota jest błędna, a nowa, poprawna kwota to 100 zł. W przypadku transakcji związanych z VAT, faktura korygująca ma również istotne znaczenie dla prawidłowego rozliczenia podatku. Zgodnie z obowiązującymi przepisami, każda zmiana w wysokości ceny towaru lub usługi, która ma wpływ na naliczony podatek VAT, wymaga wystawienia dokumentu korygującego. Dobre praktyki wskazują, że sprzedawcy powinni regularnie monitorować swoje faktury i być przygotowani na ewentualne korekty, co pozwala uniknąć problemów podatkowych oraz utrzymania dobrych relacji z klientami.
Pytanie 33

Hurtownia otworzyła roczną lokatę w banku komercyjnym na kwotę 50 000 zł. Roczna stopa procentowa wynosi 5%. Jaką sumę odsetek uzyska hurtownia?

A. 2 500,00 zł
B. 10 000,00 zł
C. 833,33 zł
D. 25 000,00 zł
Hurtownia, zakładając lokatę roczną w wysokości 50 000 zł z roczną stopą procentową wynoszącą 5%, otrzyma odsetki w wysokości 2 500,00 zł. Aby obliczyć wartość odsetek, stosujemy wzór: Odsetki = Kapitał * Stopa procentowa * Czas. W tym przypadku mamy: Odsetki = 50 000 zł * 0,05 * 1 rok. Wynik to 2 500,00 zł. Takie obliczenia są standardem w bankowości i finansach, a zastosowanie wzorów jest niezbędne do dokładnego przewidywania zysków z inwestycji. W praktyce, wiedza ta jest kluczowa dla wszystkich właścicieli firm, którzy chcą efektywnie zarządzać swoimi środkami finansowymi. Zrozumienie mechanizmów naliczania odsetek pozwala na lepsze podejmowanie decyzji dotyczących lokat czy innych form inwestycji, co jest istotne w budowaniu portfela aktywów.
Pytanie 34

Na podstawie danych w tabeli określ produkt, który ma 35% udział w ogólnej wielkości sprzedaży.

AsortymentWielkość sprzedaży w zł
A.Produkt I42 000,00 zł
B.Produkt II35 000,00 zł
C.Produkt III15 000,00 zł
D.Produkt IV28 000,00 zł
Razem120 000,00 zł

A. B.
B. C.
C. A.
D. D.
Produkt I, odpowiadający opcji A, ma udział 35% w ogólnej sprzedaży, co wynika z analizy wartości sprzedaży. Wartość ta wynosi 42 000 zł, a łączna sprzedaż wszystkich produktów osiąga 120 000 zł. Obliczenia prezentują się następująco: (42 000 zł / 120 000 zł) * 100% = 35%. Analizując dane dotyczące sprzedaży, kluczowe jest zrozumienie, jak obliczenia procentowe wpływają na oceny wydajności produktów. Tego rodzaju analizy są powszechnie stosowane w marketingu oraz w zarządzaniu sprzedażą, aby lepiej zrozumieć, które produkty przynoszą największe przychody. Wartości procentowe są również istotne przy podejmowaniu decyzji strategicznych, takich jak alokacja budżetu marketingowego czy ocena rentowności. Udział procentowy jest wskaźnikiem, który pomaga w identyfikacji produktów kluczowych oraz w ocenie trendów sprzedażowych, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w analizie rynku.
Pytanie 35

Firma zajmująca się przetwórstwem owoców i warzyw, której oferta obejmowała dżemy i konfitury, rozszerzyła asortyment, wprowadzając nowy produkt - soki. Jaką strategię rozwoju przyjęła?

A. Modyfikacji produktu
B. Penetracji rynku
C. Przetrwania
D. Dywersyfikacji
Wybór strategii dywersyfikacji, przetrwania lub penetracji rynku w kontekście wprowadzenia soków jest błędny z kilku powodów. Dywersyfikacja odnosi się do wprowadzania nowych produktów na rynek w zupełnie innej kategorii lub branży, co w tym przypadku nie ma miejsca, gdyż soki są naturalnym rozszerzeniem oferty owoców i warzyw. Zatem, klasyfikacja tego działania jako dywersyfikacji nie uwzględnia faktu, że firma pozostaje w swojej podstawowej branży, koncentrując się na przetwórstwie. Strategia przetrwania dotyczy działań podejmowanych w sytuacjach kryzysowych, takich jak zmniejszenie kosztów, które nie mają zastosowania w kontekście wprowadzania nowego produktu. Z kolei penetracja rynku polega na zwiększeniu udziału w rynku istniejących produktów, co również nie opisuje sytuacji, gdyż wprowadzono nowy produkt. Błędem jest więc mylenie tych strategii i niewłaściwe przypisanie ich do działań, które polegają na naturalnym rozwijaniu oferty, a nie na dostosowywaniu się do kryzysu czy poszukiwaniu nowych rynków. Kluczowe jest zrozumienie, że wprowadzenie soków jako nowego produktu w ramach istniejącej kategorii konsekwentnie wspiera strategię modyfikacji produktu, co jest zgodne z dobrymi praktykami w branży.
Pytanie 36

W bilansie firmy, oprogramowanie komputerowe, zakupione licencje oraz prawo do używania znaku towarowego są klasyfikowane jako

A. aktywa trwałe rzeczowe
B. długoterminowe inwestycje
C. aktywa obrotowe rzeczowe
D. wartości niematerialne i prawne
Odpowiedź 'wartości niematerialne i prawne' jest prawidłowa, ponieważ oprogramowanie komputerowe, nabyte licencje oraz prawo do używania znaku towarowego są klasyfikowane jako aktywa, które nie mają fizycznej postaci, ale przynoszą korzyści ekonomiczne przedsiębiorstwu. Wartości niematerialne i prawne odzwierciedlają prawa autorskie, patenty, znaki towarowe oraz inne formy własności intelektualnej, które są zgodne z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości (MSR) oraz Krajowymi Standardami Rachunkowości (KSR). Przykładami wartości niematerialnych mogą być licencje na oprogramowanie, które pozwalają przedsiębiorstwu na korzystanie z określonych technologii, czy też znak towarowy, który zwiększa rozpoznawalność marki. Z perspektywy praktycznej, prawidłowe klasyfikowanie tych aktywów jest kluczowe dla oceny sytuacji finansowej firmy oraz jej zdolności generowania przychodów w dłuższym okresie. Ponadto, ich amortyzacja jest istotnym elementem kosztów operacyjnych, co wpływa na rentowność firmy.
Pytanie 37

Konto Rozliczenie zakupów może posiadać saldo

A. debetowe, co oznacza towary w drodze
B. kredytowe, co sygnalizuje towary w magazynie
C. debetowe, co oznacza dostawy niefakturowane
D. kredytowe, co wskazuje na towary w drodze
Kiedy saldo konta Rozliczenie zakupu towarów jest kredytowe, może to sugerować, że firma ma nadwyżkę towarów w magazynie lub nieoczekiwanie zrealizowane dostawy, co jest niezgodne z założeniami dotyczącymi konta. Odpowiedzi, które wskazują na saldo kredytowe oznaczające towary w drodze, są mylące, ponieważ w praktyce powinny one wykazywać saldo debetowe, gdyż dotyczą aktywów w transporcie, które jeszcze nie dotarły do odbiorcy. Wprowadzenie kredytowego salda w tym kontekście błędnie sugeruje, że dostarczone towary zostały już sklasyfikowane jako dostępne, co narusza zasady uznawania przychodów. Koncepcja sald kredytowych dla towarów w magazynie także jest niepoprawna, gdyż towar, który znajduje się w magazynie, powinien być ujęty jako aktywo, a nie jako zobowiązanie. Zazwyczaj błędne interpretacje w tej kwestii wynikają z niezrozumienia podstawowych zasad rachunkowości i klasyfikacji aktywów. Księgowi muszą być świadomi, jak różne salda na kontach dotyczących zakupów wpływają na ogólny obraz finansowy firmy oraz jak ważne jest odpowiednie klasyfikowanie aktywów, aby uniknąć nieporozumień w raportowaniu finansowym.
Pytanie 38

Pierwszym krokiem w procesie planowania jest

A. rozpoznanie problemów
B. określenie celów firmy
C. analiza środowiska konkurencyjnego
D. ocena swoich zasobów i umiejętności
Ustalenie celów przedsiębiorstwa jest kluczowym pierwszym krokiem w procesie planowania strategicznego. Cele powinny być zgodne z misją organizacji oraz jej wizją na przyszłość. Poprzez ustalanie celów możliwe jest wyznaczenie konkretnych kierunków działania oraz mierników sukcesu. Przykładem może być przedsiębiorstwo, które planuje zwiększenie swojej obecności na rynku o 20% w ciągu najbliższych trzech lat. Taki cel wymaga zidentyfikowania odpowiednich strategii, takich jak rozwój produktów, ekspansja geograficzna czy poprawa jakości usług. W praktyce, efektywne ustalanie celów opiera się na metodologii SMART, która zakłada, że cele powinny być: konkretne (Specific), mierzalne (Measurable), osiągalne (Achievable), realistyczne (Relevant) oraz określone w czasie (Time-bound). Właściwie zdefiniowane cele pozwalają nie tylko na skuteczne planowanie, ale także na motywowanie zespołu oraz monitorowanie postępów. Przykłady standardów, które wspierają ustalanie celów, obejmują normy ISO 9001 dotyczące zarządzania jakością, gdzie jasno określone cele są fundamentem ciągłego doskonalenia procesów.
Pytanie 39

Hurtownia, która jest czynnym podatnikiem VAT, sprzedała 300 sztuk towarów po cenie brutto wynoszącej 24,60 zł/szt. Cena zakupu netto tych towarów wynosiła 16,00 zł/szt. Jaką marżę osiągnięto na sprzedaży towarów, jeśli towar podlegał podstawowej stawce VAT?

A. 6 000,00 zł
B. 1 200,00 zł
C. 2 580,00 zł
D. 4 800,00 zł
Wybór złej odpowiedzi może wynikać z nieporozumienia w zakresie obliczeń związanych z marżą oraz błędnej analizy przychodów i kosztów. Odpowiedzi takie jak 6 000,00 zł mogą być mylone z całkowitym przychodem netto, jednak marża nie odnosi się do sumy sprzedaży, lecz do różnicy między przychodami a kosztami. Kolejna nieprawidłowa odpowiedź, jak 2 580,00 zł, może wynikać z nieprawidłowego obliczenia wartości netto sprzedaży lub z uwzględnienia niewłaściwej stawki VAT. Warto również zauważyć, że pominięcie VAT w obliczeniach przychodów prowadzi do zawyżenia wartości marży. Odpowiedzi takie jak 4 800,00 zł wynikają z błędnego myślenia, że marża jest równa kosztom zakupu towarów, co jest nieprawidłowe, ponieważ marża zawsze odnosi się do różnicy pomiędzy przychodem ze sprzedaży a kosztami. Ważne jest, aby przy obliczeniach marży zrealizowanej na sprzedaży towarów, dokładnie oddzielić przychody od kosztów oraz pamiętać o uwzględnieniu podatku VAT, co jest standardem w praktyce księgowej. Zrozumienie tej różnicy jest kluczowe dla właściwego zarządzania finansami w firmie.
Pytanie 40

Regulacje dotyczące udzielania, odwoływania lub wygasania prokury są określone w przepisach

A. ustawy Prawo przedsiębiorców
B. Kodeksu cywilnego
C. Kodeksu postępowania administracyjnego
D. ustawy o ochronie danych osobowych
Udzielenie, odwołanie lub wygaśnięcie prokury jest regulowane przez Kodeks cywilny, który w artykułach 109-116 szczegółowo omawia kwestie związane z pełnomocnictwem oraz prokurą. Prokura to szczególny rodzaj pełnomocnictwa, który może być udzielony tylko przez przedsiębiorcę. W praktyce oznacza to, że osoba posiadająca prokurę ma prawo do reprezentowania przedsiębiorcy oraz dokonywania w jego imieniu czynności prawnych, takich jak zawieranie umów. Na przykład, prokurent może być uprawniony do podpisywania umów handlowych, co jest kluczowe dla funkcjonowania firmy. Przy udzielaniu prokury ważne jest, aby dokument był sporządzony w formie pisemnej oraz zawierał wszystkie istotne informacje. Warto także pamiętać, że prokura może być odwołana lub wygasnąć w określonych sytuacjach, takich jak śmierć pełnomocnika czy zmiana statusu przedsiębiorcy. Zrozumienie tych przepisów jest niezbędne dla przedsiębiorców oraz menedżerów, aby zapewnić prawidłową reprezentację firmy oraz zachować zgodność z przepisami prawa.
Rozpocznij nowy egzamin
Powrót do strony głównej