Kwalifikacja: ROL.05 - Organizacja i prowadzenie przedsiębiorstwa w agrobiznesie

Styl konsultacyjny to taki, w którym pracownicy są zapraszani do rozmowy o decyzjach, ale na końcu to szef decyduje. Jak patrzymy na to pytanie, to nie ma tu mowy o tym, żeby podwładni dobrowolnie się angażowali, a to kluczowy element stylu konsultacyjnego. Styl nieingerujący to z kolei coś zupełnie innego - tam szef praktycznie nie wpływa na działania zespołu. To znów nie zgadza się z autokratycznym, gdzie szef jest na czoło. A demokracja? To aktywne włączanie pracowników w decyzje, co zupełnie nie pasuje do autokratycznego podejścia, które raczej odstrasza od zaangażowania. Często ludzie mylą różne style zarządzania i uważają, że każda sytuacja, w której szef sam podejmuje decyzje, to styl konsultacyjny albo demokratyczny, a to nie jest prawda. W rzeczywistości, autokratyczny styl może przynieść sporo problemów w zespole, jak spadek morale czy efektywności. Z perspektywy zarządzania, najlepsze praktyki pokazują, że warto angażować zespół w podejmowanie decyzji, co zwykle daje lepsze wyniki i większą satysfakcję pracowników.