Styl autokratyczny charakteryzuje się dominacją kierownika, który podejmuje decyzje samodzielnie i nie angażuje swoich podwładnych w proces decyzyjny. Taki model zarządzania często prowadzi do sytuacji, w której pracownicy czują się zniechęceni i pozbawieni inicjatywy, ponieważ nie mają wpływu na decyzje dotyczące ich pracy. Kierownicy stosujący ten styl często korzystają z kar jako metody motywacyjnej, co może prowadzić do atmosfery strachu i braku zaufania w zespole. Przykładem zastosowania stylu autokratycznego może być sytuacja, w której menedżer wprowadza nowe zasady dotyczące pracy bez konsultacji z zespołem, oczekując ich bezwarunkowego przestrzegania. W praktyce, zbyt silna dominacja kierownika może hamować kreatywność i innowacyjność w zespole, dlatego zaleca się łączenie autokratycznego stylu z elementami bardziej demokratycznymi, szczególnie w dynamicznych środowiskach pracy.
Styl konsultacyjny polega na angażowaniu pracowników w proces podejmowania decyzji, ale ostateczna decyzja należy do kierownika. W przypadku opisanego pytania, nie ma mowy o dobrowolnym zaangażowaniu podwładnych, co jest kluczowe dla stylu konsultacyjnego. Styl nieingerujący, z drugiej strony, zakłada minimalny wpływ kierownika na działania zespołu, co również nie jest zgodne z opisanym stylem autokratycznym, gdzie kierownik jest dominujący. Co więcej, styl demokratyczny polega na aktywnym udziale pracowników w podejmowaniu decyzji, co stoi w opozycji do karygodnego podejścia autokratycznego, które zniechęca do tego typu zaangażowania. Typowe błędy myślowe prowadzące do mylnych wniosków często związane są z myleniem różnych stylów zarządzania. Pracownicy mogą błędnie zakładać, że każda sytuacja, w której kierownik podejmuje decyzje bez ich udziału, jest przykładem stylu konsultacyjnego lub demokratycznego, co jest niezgodne z rzeczywistością. W rzeczywistości, autokratyczny styl zarządzania może prowadzić do poważnych problemów w zespole, w tym do spadku morale i efektywności. Z perspektywy standardów zarządzania, najlepsze praktyki wskazują na konieczność angażowania zespołu w podejmowanie decyzji, co przekłada się na lepsze wyniki i większą satysfakcję pracowników.