Metoda PIĘCIU KROKÓW jest kluczowym narzędziem w ocenie ryzyka zawodowego, które ma na celu identyfikację i ocenę zagrożeń w środowisku pracy. Została opracowana w kontekście zharmonizowanych podejść do zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, uwzględniając standardy takie jak ISO 45001, które promują systematyczne podejście do oceny ryzyk. Praktycznym zastosowaniem tej metody jest przeprowadzenie analizy stanowisk pracy w celu zidentyfikowania czynników mogących prowadzić do wypadków lub chorób zawodowych. Na przykład, podczas oceny stanowiska pracy w magazynie, można zidentyfikować potencjalne zagrożenia związane z obsługą wózków widłowych oraz nieodpowiednim składowaniem towarów. Poprzez ocenę ryzyka, pracodawca może wdrożyć odpowiednie środki zapobiegawcze, takie jak szkolenia dla pracowników czy zmiany w organizacji pracy, co prowadzi do minimalizacji ryzyk.
Wybór ergonomii, mikroklimatu lub organizacji pracy jako głównych kryteriów oceny stanowiska pracy jest pod wieloma względami błędny, ponieważ nie uwzględnia fundamentalnej zasady, jaką jest podejście oparte na ryzyku. Ergonomia skupia się na dostosowaniu stanowiska pracy do potrzeb pracownika, co jest istotne, ale nie wyczerpuje tematu oceny ryzyk. Niewłaściwe koncentrowanie się na mikroklimacie może prowadzić do zignorowania innych istotnych zagrożeń, takich jak mechaniczne lub chemiczne. Organizacja pracy, choć istotna dla efektywności, nie zawsze uwzględnia aspekty związane z bezpieczeństwem pracy. Często pracownicy mogą być narażeni na czynniki ryzyka, które nie są bezpośrednio związane z ergonomią czy organizacją, jak np. hałas czy substancje chemiczne. Błędne jest postrzeganie tych elementów jako samodzielnych kategorii oceny, gdyż bez holistycznego podejścia, które uwzględnia ryzyko, możliwe jest przeoczenie wielu krytycznych zagrożeń. Dlatego kluczowe jest stosowanie kompleksowych metod, które obejmują wszystkie aspekty bezpieczeństwa w pracy, a nie tylko te związane z ergonomią czy organizacją.