Odpowiedź 12 000 sztuk jest prawidłowa, ponieważ opiera się na analizie dynamiki produkcji lodówek w spółce "Mróz" w latach 2003-2007, która wskazuje na coroczny wzrost o 10%. W 2003 roku produkcja wyniosła 8 000 sztuk, co stanowiło 100% dynamiki. Przy założeniu, że dynamika w 2008 roku wzrośnie do 150%, obliczamy planowaną produkcję jako 8 000 sztuk pomnożone przez 1,5, co daje 12 000 sztuk. Taki sposób myślenia jest zgodny z metodologią prognozowania opartego na analizie trendów historycznych. Zastosowanie tego podejścia jest kluczowe w zarządzaniu produkcją, gdyż pozwala na realistyczne planowanie i alokację zasobów. W praktyce, przedsiębiorstwa często korzystają z analizy trendów, aby przewidzieć przyszłe potrzeby rynku i dostosować swoją produkcję zgodnie z popytem. Dobrą praktyką jest regularne monitorowanie wskaźników wydajności oraz dostosowywanie strategii produkcji na podstawie zebranych danych.
Wybór odpowiedzi innej niż 12 000 sztuk wskazuje na nieprawidłowe rozumienie dynamiki wzrostu produkcji oraz błędne interpretacje danych przedstawionych na wykresie. W przypadku opcji 14 000 sztuk, założenie zakładałoby większy wzrost niż 10% rocznie, co jest niezgodne z podanymi informacjami. Odpowiedź 10 000 sztuk sugeruje, że dynamika wzrostu byłaby niższa, co nie ma uzasadnienia w analizowanym okresie. Natomiast wybór 16 000 sztuk implikuje niewłaściwą interpretację skali wzrostu, co może wynikać z typowego błędu polegającego na nadmiernym optymizmie przy prognozowaniu. Takie błędne podejścia mogą być wynikiem pomyłek w obliczeniach lub braku zrozumienia mechanizmów prognozowania. Kluczowym aspektem analizy danych jest umiejętność rozróżnienia między trendem a przypadkowymi fluktuacjami, co jest niezbędne dla efektywnego podejmowania decyzji. Rekomenduje się zawsze dokładną weryfikację danych i ich źródeł oraz zastosowanie metod statystycznych do prognozowania, aby uniknąć błędnych wniosków.
