Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej

Podejście oparte na akceptowaniu ewentualnej straty w imię osiągnięcia kompromisu, a także szukanie rozwiązań akceptowanych przez partnera, charakteryzuje się metodą negocjacji opartą na współpracy oraz dążeniu do obustronnych korzyści. Takie podejście może w rzeczywistości prowadzić do sytuacji, w której jedna ze stron nie uzyskuje satysfakcjonującego wyniku, co jest sprzeczne z duchem negocjacji twardych. Negocjacje, w których jedna strona często stosuje uniki czy uległość, są zazwyczaj oznaką słabości i nieumiejętności obrony swoich interesów, co również nie pasuje do twardego podejścia. Negocjacje twarde wymagają asertywności i przekonania do swoich wymagań, a nie pasywności czy poddawania się presji. Kluczowym błędem myślowym wynikającym z tych niepoprawnych odpowiedzi jest przekonanie, że negocjacje można prowadzić bez jasno określonych celów i strategii, co prowadzi do nieefektywności oraz niezadowolenia z osiągniętych wyników. W rzeczywistości negocjacje twarde są skoncentrowane na maksymalizacji korzyści przy jasnym stawianiu warunków, co różni je od bardziej elastycznych podejść, które mogą prowadzić do niepewności i nieporozumień.