Kwalifikacja: SPL.01 - Obsługa magazynów
Zawód: Technik logistyk
Produkcja, która opiera się na częstych i niewielkich dostawach, redukcji zapasów oraz krótkich okresach realizacji zamówień, wpisuje się w założenia jakiej strategii?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Strategia just in time (JIT) polega na tym, że staramy się minimalizować zapasy i dostosowywać produkcję do tego, co faktycznie jest potrzebne. Tak naprawdę to oznacza, że materiały pojawiają się w produkcji dokładnie w momencie, kiedy są potrzebne. Dzięki temu można ograniczyć koszty związane z przechowywaniem i uniknąć sytuacji, gdzie coś się starzeje w magazynie. W branży motoryzacyjnej, jak na przykład w Toyocie, widać to bardzo wyraźnie. Używają JIT, żeby skrócić czas produkcji i być bardziej efektywnymi. W praktyce dostawcy muszą działać naprawdę blisko współpracy z produkcją, co sprawia, że łatwiej jest reagować na zmiany w tym, co klienci chcą kupić. JIT wspiera też ciągłe doskonalenie procesów, co jest podstawą filozofii Lean Management. Moim zdaniem, dzięki takiej strategii firmy mogą być bardziej elastyczne i lepiej zarządzać swoimi zasobami, co w efekcie prowadzi do większej satysfakcji klientów, bo produkty są dostępne wtedy, kiedy ich potrzebują.
Mówiąc, że strategia łańcucha dostaw skupia się na częstych, małych dostawach i eliminowaniu zapasów, można się pogubić. Łańcuch dostaw to w sumie szersza koncepcja, która obejmuje różne procesy, jak produkcja, transport czy zarządzanie materiałami, ale niekoniecznie oznacza, że musimy tak intensywnie skupiać się na redukcji zapasów, jak w JIT. Klasyczne podejście do zaopatrzenia często opiera się na prognozowaniu zapotrzebowania i produkcji w oparciu o zapasy, co czasami kończy się tym, że mamy za dużo towarów w magazynie. Z kolei efektywna obsługa klienta to raczej poprawa doświadczeń klientów i dostosowywanie oferty do ich potrzeb, ale nie zajmuje się bezpośrednio zarządzaniem zapasami czy procesami produkcyjnymi, tak jak robi to JIT. Często jest błąd, że te podejścia się myli i traktuje jakby były takie same, a każde z nich ma swoje unikalne cechy. Zrozumienie tych różnic pozwala na lepsze zarządzanie procesami produkcyjnymi i supply chain, co z kolei jest ważne dla efektywności operacyjnej firm.