Kwalifikacja: EKA.06 - Wykonywanie prac biurowych

Wybór struktur organizacyjnych, takich jak macierzowa, dywizjonalna czy projektowa, może wynikać z przekonania o ich nowoczesności i elastyczności, jednak każda z tych form ma swoje wady, które mogą prowadzić do nieefektywności. Struktura macierzowa łączy różne wymiary organizacyjne, co może prowadzić do konfliktów w zakresie odpowiedzialności i władzy, ponieważ pracownicy mają dwóch przełożonych. Często skutkuje to nieporozumieniami i opóźnieniami w podejmowaniu decyzji. Dywizjonalna struktura, w której przedsiębiorstwo dzieli się na autonomiczne jednostki odpowiedzialne za różne produkty lub rynki, z kolei może skutkować redundancją zasobów i brakiem współpracy między dywizjami, co prowadzi do zwiększenia kosztów operacyjnych. Przykłady firm, które borykają się z tymi problemami, pokazują, że strategia dywizjonalna nie zawsze jest najlepszym podejściem dla wszystkich przedsiębiorstw. Struktura projektowa, z kolei, skupia się na realizacji konkretnych projektów, co może być korzystne w dynamicznych branżach, ale również niesie ryzyko braku stabilności organizacyjnej i problemów z zachowaniem wiedzy w dłuższej perspektywie. Te podejścia, chociaż atrakcyjne w teorii, mogą prowadzić do chaosu i dezorganizacji, co ostatecznie wpływa na wydajność organizacji.