Kwalifikacja: EKA.06 - Wykonywanie prac biurowych

Struktury funkcjonalne, liniowe i liniowo-sztabowe, mimo że mają swoje zalety, nie są tak efektywne w kontekście zarządzania projektami, jak struktura macierzowa. W strukturze funkcjonalnej, organizacja dzieli się na różne działy, co może prowadzić do silosowania wiedzy i ograniczenia wymiany informacji między działami. Pracownicy koncentrują się głównie na swoich zadaniach funkcjonalnych, co może opóźniać realizację projektów, które wymagają współpracy z innymi działami. Liniowa struktura organizacyjna, z kolei, charakteryzuje się jednoznaczną hierarchią i brakiem elastyczności, co ogranicza możliwości reagowania na zmiany. W takim modelu, wszelkie decyzje muszą przechodzić przez ściśle określony łańcuch dowodzenia, co spowalnia procesy decyzyjne i nie sprzyja innowacyjności. Z kolei struktura liniowo-sztabowa, wprowadza dodatkowe jednostki wspierające w postaci sztabów, co zwiększa złożoność organizacyjną i może prowadzić do konfliktów interesów oraz niejasności w zakresie odpowiedzialności. W praktyce, podejścia te często prowadzą do typowych błędów myślowych, takich jak nadmierna centralizacja władzy, co może skutkować brakiem zaangażowania pracowników w procesy innowacyjne oraz opóźnieniami w realizacji projektów. W kontekście nowoczesnych wymagań biznesowych, elastyczność i adaptacyjność, jakie oferuje struktura macierzowa, są kluczowe dla efektywnego zarządzania projektami.