Poprawna odpowiedź to A, ponieważ została obliczona na podstawie proporcjonalnego podziału premie między pracowników w zależności od liczby przepracowanych godzin. Pracodawca najpierw oblicza całkowitą liczbę godzin przepracowanych przez obu pracowników, która wynosi 320 godzin (144 godziny Mateusza i 176 godzin Dominika). Następnie, aby obliczyć udział każdego z pracowników w puli premii, należy policzyć procentową wartość przepracowanych godzin. Mateusz pracował 144 godziny, co stanowi 45% z 320 godzin, a Dominik 176 godzin, czyli 55%. W związku z tym, Mateusz otrzymuje 450 zł (45% z 1000 zł), a Dominik 550 zł (55% z 1000 zł). Takie podejście jest zgodne z zasadami sprawiedliwego wynagradzania, które powinno być oparte na rzeczywistej pracy i wynikach. Praktyczne zastosowanie tej wiedzy w przedsiębiorstwie pozwala na transparentność oraz motywację pracowników, co jest kluczowe w budowaniu zaufania oraz zaangażowania w zespole.
Wybór nieprawidłowej odpowiedzi może wynikać z błędnej interpretacji zasadności obliczeń lub braku zrozumienia, jak premia powinna być rozdzielana w oparciu o proporcje. Często występującym błędem jest przyjęcie, że wszyscy pracownicy powinni otrzymać równe kwoty premii, niezależnie od ilości przepracowanych godzin. Taka koncepcja nie uwzględnia rzeczywistego wkładu pracy i może prowadzić do frustracji wśród pracowników, którzy przykładali się do pracy bardziej niż ich koledzy. Innym typowym błędem jest nadmierne uproszczenie obliczeń, gdzie pomija się kluczowe dane, takie jak całkowita liczba godzin. Należy zauważyć, że wynagrodzenia i premie w miejscu pracy powinny odzwierciedlać zasady sprawiedliwości i przejrzystości, co przyczynia się do zwiększenia motywacji i wydajności zespołu. W kontekście zarządzania zasobami ludzkimi, istotne jest stosowanie praktyk, które promują równość i uznanie w oparciu o obiektywne kryteria. Dlatego kluczowe jest zrozumienie, że premię należy przydzielać zgodnie z rzeczywistym wkładem pracy, a nie tylko w oparciu o subiektywne odczucia dotyczące zasług. W praktyce, podejście to może być wdrażane poprzez odpowiednie systemy oceny wydajności i przejrzyste zasady wynagradzania.
