Kwalifikacja: EKA.07 - Prowadzenie rachunkowości
Zawód: Technik rachunkowości
Jakie są funkcje zarządzające?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź 'planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie' jest prawidłowa, ponieważ te cztery funkcje stanowią podstawowy fundament zarządzania w każdej organizacji. Planowanie polega na określaniu celów i strategii, które mają być osiągnięte, a także na alokacji zasobów niezbędnych do ich realizacji. Przykładem może być tworzenie rocznego budżetu, który określa, jakie środki będą potrzebne do realizacji projektów. Organizowanie odnosi się do strukturyzowania działań i zasobów w taki sposób, aby efektywnie osiągnąć ustalone cele. Dobrym przykładem jest przypisanie zadań członkom zespołu w projekcie. Motywowanie wyraża się w działaniach wspierających pracowników w dążeniu do celów, poprzez takie mechanizmy jak premie, uznania czy rozwój zawodowy. Kontrolowanie natomiast pozwala na monitorowanie postępów i dokonywanie potrzebnych korekt, co jest istotne przy ocenie efektywności działań. Te funkcje są zgodne z klasycznymi teoriami zarządzania, takimi jak model Henri Fayola, który definiował te elementy jako kluczowe dla skutecznego prowadzenia organizacji.
Wybór innych odpowiedzi sugeruje niepełne zrozumienie podstawowych funkcji zarządzania. Na przykład, opcja zawierająca 'kierowanie' jako jedną z funkcji nie jest zgodna z klasycznym ujęciem zarządzania, ponieważ kierowanie jest bardziej związane z praktyką zastosowania motywowania i koordynowania działań, a nie jako odrębna funkcja. Dodatkowo, odpowiedzi, które zawierają 'działanie, doświadczenie, teoria, nowe pomysły', nie dotyczą specyficznych funkcji zarządzania, lecz wskazują na ogólne aspekty działalności organizacyjnej, które nie są wystarczające do efektywnego prowadzenia zarządzania. Takie podejście może prowadzić do błędnych wniosków dotyczących roli, jaką powinny pełnić te aktywności w strukturze zarządzania. Z kolei kombinacje, jak 'kontrolowanie, projektowanie', wprowadzają dodatkowe elementy, które nie są uznawane w podstawowych klasyfikacjach odpowiedzialności menedżerskiej. Projektowanie to proces, który wspiera działania organizacyjne, ale nie jest traktowane jako jedna z głównych funkcji zarządzania. Typowym błędem przy wyborze niepoprawnej odpowiedzi jest mylenie terminów i funkcji, co prowadzi do dezinformacji na temat roli menedżera i jego zadań. W praktyce menedżerowie muszą zrozumieć, jak każda z funkcji wpływa na osiąganie strategicznych celów organizacji.