Odpowiedź dotycząca motywowania jest prawidłowa, ponieważ wprowadzenie premii uznaniowej to klasyczny przykład działania mającego na celu zwiększenie zaangażowania i satysfakcji pracowników. Motywowanie w kontekście zarządzania odnosi się do wszelkich działań mających na celu pobudzenie pracowników do osiągania lepszych wyników. Premiowanie uznaniowe odzwierciedla podejście oparte na uznaniu i docenieniu wysiłków pracowników, co jest zgodne z teorią motywacji Herzberga, który podkreśla znaczenie czynników motywacyjnych, takich jak uznanie i samorealizacja. Przykładami zastosowania takiej strategii mogą być programy lojalnościowe, nagrody za osiągnięcia oraz różnorodne formy uznania, które mogą przyczynić się do kultury organizacyjnej opartej na pozytywnych relacjach i satysfakcji z pracy. Również w kontekście praktyk HR, wdrożenie systemu premiowego może wpływać na obniżenie rotacji pracowników, co jest istotnym wskaźnikiem efektywności działań motywacyjnych.
Wybór odpowiedzi związanych z kontrolowaniem, organizowaniem oraz planowaniem wskazuje na niepełne zrozumienie ról i funkcji menedżerskich. Kontrolowanie polega na monitorowaniu i ocenie postępów w realizacji zamierzonych celów, co nie jest bezpośrednio związane z wprowadzaniem premii uznaniowej. Organizowanie z kolei dotyczy strukturyzacji zasobów i zadań w celu osiągnięcia celów organizacyjnych, co również nie ma bezpośredniego związku z procesem motywacji pracowników. Planowanie natomiast to proces ustalania celów i strategii ich osiągania, co jest wcześniejszym krokiem przed wprowadzeniem konkretnych działań motywacyjnych. Typowym błędem myślowym w tym przypadku jest mylenie działań operacyjnych i strategicznych z bezpośrednim wpływem na zaangażowanie pracowników. Motywacja jest często mylona z kontrolą wyników, co prowadzi do nieefektywnego zarządzania zasobami ludzkimi. Organizacje, które nie potrafią odpowiednio motywować swoich pracowników, mogą doświadczać niskiej wydajności i wysokiej rotacji, co negatywnie wpływa na ich wyniki. W praktyce, skuteczne motywowanie jest kluczowe dla utrzymania talentów i budowania zaangażowanego zespołu, co nie może być osiągnięte jedynie przez kontrolowanie czy organizowanie.