Kwalifikacja: SPL.05 - Organizacja transportu oraz obsługa klientów i kontrahentów

W niepoprawnych odpowiedziach pojawiają się koncepcje, które mogą prowadzić do nieefektywnych negocjacji. Odpowiedzi wskazujące na mierzalność celów bez precyzji czasowej, jak również te złożone, mogą wprowadzać chaos i brak klarowności w procesie negocjacyjnym. Budowanie celów, które są skomplikowane, nie sprzyja zrozumieniu między stronami, co może prowadzić do frustracji oraz nieporozumień. Cele o bliżej nieokreślonym czasie są niepraktyczne, gdyż nie tworzą poczucia pilności ani nie umożliwiają efektywnego zarządzania czasem, co jest kluczowe w negocjacjach. Ponadto, cele trudne do osiągnięcia mogą zniechęcać do współpracy i prowadzić do konfliktów, co jest sprzeczne z podstawową ideą negocjacji, która zakłada dążenie do obopólnych korzyści. W praktyce, ustalanie celów powinno opierać się na SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), co jest standardem w zarządzaniu projektami. Ignorowanie tych zasad prowadzi do błędnych wniosków, które mogą negatywnie wpłynąć na proces negocjacji oraz ostateczny wynik współpracy.